安昊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈體系建設(shè) 采購管理 精細(xì)化管理 上中下游全渠道盤點與細(xì)化
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1 良好的商業(yè)信譽 這是一個立足長遠(yuǎn)的商人所應(yīng)當(dāng)具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創(chuàng)造的。每一行都有道，信譽就是商人最基本的道。在今天它已經(jīng)化成了銀行里的一條一條的 歷史還貸記錄，包括房貸，車貸，各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會打水漂，這就需要看你的信譽。通過法律的程序，...
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在從業(yè)過程中，經(jīng)常會聽到制造業(yè)的管理人員對目前的考勤管理感到頭疼和吃力，因為隨著生產(chǎn)的增加、員工的增多等問題，以前的手工考勤管理規(guī)則已經(jīng)不太適合企業(yè)的發(fā)展和管理需求了，所以會希望能有一款合適的人力資源管理軟件的考勤管理模塊來滿足需求。那么針對制造業(yè)的考勤管理，目前市場上的HR管理軟件如何能夠解決考勤...
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績效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標(biāo)的學(xué)問?？冃Ч芾砟芰Γ綀?zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責(zé)任和義務(wù)：管理績效、不斷提升績效?。?！不會管理績效＝不會管理。 績效管理就是價值管理，創(chuàng)造績效就是創(chuàng)造價值?？冃Ч芾韯?chuàng)造價值，薪酬激勵分配價值，創(chuàng)造在先，分配在后?？冃墙?jīng)理人、管理者和員工對公司...
492查看全文
人力資源最大的難點是什么？就是要改變老板的思想，否則，最后只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收報表之類的工作。 大部分企業(yè)的老板都有以下幾個特點： 1、老板忙忙碌碌太有為。老板不敢對下屬放權(quán)，一放就亂，只好自己親歷其為，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，沒有一件事是有始有終的，而各...
441查看全文
最近有一個客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當(dāng)我們幫助客戶梳理到一個重要職能部門的職責(zé)時，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項目的客戶方的人力資源...
574查看全文
精益思想已為越來越多的人所關(guān)注，精益管理也在越來越多的企業(yè)得到推廣。然而，在人力資源領(lǐng)域的精益管理問題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費固然重要，但大量存在于企業(yè)人力資源中的浪費現(xiàn)象更應(yīng)該引起我們的關(guān)注。本文以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角探討企業(yè)人力資源的管理問題；為了敘述方便，將其簡稱為精益人...
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心談的技巧最重要的就是當(dāng)他的朋友，就像士兵突擊的許三多講的，史今班長是我的朋友，朋友都是為我好的，他的話我應(yīng)該聽。 HR可以扮演的心談的角色要注意幾個重點： 1.關(guān)心與信任：有了關(guān)系的連結(jié)，才有機會像朋友。關(guān)系的連結(jié)從欣賞開始，學(xué)習(xí)欣賞談話對象的優(yōu)點，當(dāng)看到了優(yōu)點就會有贊賞，有了贊賞就會有關(guān)系。 2...
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管理思想和管理活動自人類社會形成以來就存在著，但是企業(yè)管理制度成為一門科學(xué)從1911年泰羅的《科學(xué)管理原理》發(fā)表算起至今不到一百年。縱觀企業(yè)管理制度的發(fā)展歷程，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度的人性化趨勢，人性化管理是企業(yè)管理制度發(fā)展的必然。因此，企業(yè)的人性化管理越來越得到人們的關(guān)注和重視。人性化管理...
524查看全文
麥當(dāng)勞：完美復(fù)制人力資源管理 麥當(dāng)勞：區(qū)域跨度大、機構(gòu)眾多、人員變動頻繁、信息分散，對于人力資源系統(tǒng)的即時業(yè)務(wù)處理要求很高。 2004年，麥當(dāng)勞對多家中國軟件廠商進(jìn)行了細(xì)致而嚴(yán)格的考察，從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方位評估，最終與金蝶軟件攜手，在中國的所有市場全面啟用金蝶戰(zhàn)略人力資源管理...
297查看全文
中國民企的多年來的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營銷、技術(shù)等方面積累了較為強大的競爭力，作為新經(jīng)濟時代的企業(yè)，必須從人事到良好的管理機制是二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開始的。流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競爭力的人力資源管理模式是企業(yè)競爭力不斷強大的基本條件。 ...
290查看全文
以人為本、戰(zhàn)略人力資源管理、知識資本、二十一世紀(jì)最寶貴的是什么？mdash;mdash;是人才、人力資本是資源資本和貨幣資本之后覺決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵hellip;hellip;，這些振奮人心的理念和口號使中國的人力資源管理者常常陷入短暫的興奮和鼓舞當(dāng)中。 可現(xiàn)實往往讓人力資源管理者十分沮喪，他們在企...
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對于大多數(shù)企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模塊，也是提高員工績效、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要手段之一，然而，很多企業(yè)績效管理的效果并不是很顯著。其中有些企業(yè)是由于理念存在問題，有些企業(yè)則存在操作過程中的誤區(qū)，其中理念方面的問題目前有許多專文進(jìn)行分析，此處則不過多討論，本文想重點研究績效管理體系...
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對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計各部門、各崗位KPI，對于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實施績效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)冃Ч芾碇匾暺饋恚荚敢夥e極地參與到績效管理當(dāng)中去，這往往困擾著眾多企業(yè)的人力資源部門，本文便結(jié)合本人經(jīng)驗，介紹企業(yè)如何推進(jìn)績效管理，有效落實績效管理體系。...
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員工流失，對于企業(yè)業(yè)務(wù)開展會造成影響，尤其是好員工的離職，更會造成極大影響，因此，留住好員工，是人力資源管理的關(guān)鍵，然而，好員工的離職又是普遍現(xiàn)象，所謂翅膀硬了，自然想飛，可是，如果能夠搞清楚員工為什么想離職，并制定針對性的措施，往往可以在一定程度上留住好員工。 為什么員工會離職？ 員工之所以離職，...
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起初，管理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗。試驗表明，關(guān)心人才是影響員工績效的關(guān)鍵因素。 這個試驗給管理者的啟示是，關(guān)心員工的表現(xiàn)，才是管理者最應(yīng)該做的事情。 實際上，很多管理者并...
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在國內(nèi)企業(yè)的兼并收購的過程中，往往著重考慮的是資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對較少。但是，在大型跨國企業(yè)的并購過程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。這是因為只有充分重視被并購企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)的關(guān)鍵問題，從而避免并購失敗。研究表明，...
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在人力資源管理越來越受到重視的今天，人力資源管理工作在組織中應(yīng)該如何重新定位，如何突破原有思維模式，發(fā)揮更大的作用和潛能，以支持和推動實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織變革，成為每個人力資源管理者必須思考的問題。 傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政事務(wù)管理，即招聘、崗位薪酬、培訓(xùn)、員工溝通和員工關(guān)系處理等，而...
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自二十世紀(jì)90年代以來，績效管理也逐漸在國內(nèi)企業(yè)的管理活動中得到應(yīng)用，但大多數(shù)公司都考核財務(wù)結(jié)果，很少考核其他指標(biāo)。然而，由于企業(yè)沒有仔細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理不能監(jiān)督許多多變的，相互關(guān)聯(lián)的公司生存因素。至此，績效評估不再僅僅用來作為準(zhǔn)繩，測量數(shù)目和比率，而是作為提高和改革的催化劑。和前期相比，國內(nèi)企業(yè)績...
290查看全文
根據(jù)佐佳咨詢集團(tuán)的管理咨詢實踐經(jīng)驗，推進(jìn)集團(tuán)管控，提升集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革五步法： 步驟一：變革準(zhǔn)備與管控診斷 成功總是偏愛有準(zhǔn)備的人，變革準(zhǔn)備是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革的第一步。我們按照三項基本原則開展準(zhǔn)備工作：1、組建強...
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將合適的人放到合適的崗位上，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該關(guān)注的問題之一。但是許多時候，這個目標(biāo)更象一句口號，而非一項實際可執(zhí)行的戰(zhàn)略，或者僅在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中占據(jù)了顯要位置，而缺乏具體可實施的策略、制度和方法上的保障。 在許多富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者看來，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接的做法，就是為企業(yè)制定一套適合自身...
370查看全文
客觀認(rèn)識經(jīng)營和管理的相互關(guān)系 經(jīng)營和管理當(dāng)然是有區(qū)別的，區(qū)別很大。雖然人力資源業(yè)界也認(rèn)同這一點，但還不夠徹底、不夠到位，主要表現(xiàn)是總想用相互促進(jìn)、相互依賴這種政治化的陳詞濫調(diào)來回避實質(zhì)問題，甚至用向lsquo;管理rsquo;要效益這種花言巧語來為自己所從事的管理壯膽。人力資源管理者如不能客觀地看待...
351查看全文
全球競爭使企業(yè)更加注重自身管理，人才是競爭的關(guān)鍵.如何使一個員工成為企業(yè)的骨干,成為企業(yè)組織有用之才,人力資源扮演著很重要的角色。 現(xiàn)在我來解讀人力資源的工作流程：第一步是人力資源要進(jìn)行人員的計劃工作和人員需求預(yù)測．要回答幾個問題；我們公司今年需要多少人？哪些工作崗位需要人手？需要那些方面人才？預(yù)算...
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知識管理模式的引入，將芭田公司本部的生產(chǎn)模式、營銷模式、服務(wù)模式等先進(jìn)經(jīng)驗和知識進(jìn)行有效地整合，為子公司業(yè)務(wù)展開提供了克隆的范本。 2000年，深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司（簡稱芭田）在經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，所依賴的農(nóng)化肥華南市場日趨飽和，市場內(nèi)惡性競爭帶來的壓力導(dǎo)致公司的銷售額持續(xù)下滑。...
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隨需應(yīng)變的知識管理 2003年5月，IBM派駐合資公司天津藍(lán)泰科技的首席運營官程明亮向公眾自豪地介紹了他所領(lǐng)軍的華北地區(qū)最大IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)。為天津泰達(dá)技術(shù)開發(fā)區(qū)上萬家企業(yè)提供服務(wù)的不只是藍(lán)泰科技在編80余人的團(tuán)隊，必要的時候可以得到IBM華北地區(qū)、IBM中國甚至是IBM全球32萬員工的支援...
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在對美國政府可能已經(jīng)收集到足夠的信息以阻止911事件的指責(zé)中，暴露出了FBI嚴(yán)重缺乏溝通的問題。襲擊前的幾個月，明尼蘇達(dá)的FBI辦事處曾經(jīng)發(fā)出關(guān)于扎卡利亞.穆薩維（911事件中的第20個恐怖分子）的警告，認(rèn)為他對學(xué)開大型噴氣式客機的興趣和恐怖活動有關(guān)。與此同時，鳳凰城的FBI辦事處報告了一群阿拉伯人...
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它是對傳統(tǒng)知識管理理論的改進(jìn)，其焦點主要集中于以下幾大議題： 第一，知識管理應(yīng)當(dāng)擺脫戰(zhàn)略管理的束縛中。在目前的理論和實踐中，知識管理只是制定戰(zhàn)略的一個方面。也就是說知識管理必須和戰(zhàn)略保持 一致，且扶持戰(zhàn)略。然而在新知識管理中情況就完全相反了。戰(zhàn)略是知識的一種，是知識過程的輸出，知識管理的目的是提高知...
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所謂內(nèi)容，指的是企業(yè)和單位中廣泛存在的各種結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的文件和數(shù)據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的廣泛發(fā)展，Web頁面成為內(nèi)容的主流。內(nèi)容中蘊涵了豐富的信息，是企業(yè)的知識的重要組成部分。內(nèi)容已經(jīng)在逐步成為企業(yè)和單位的重要資產(chǎn)，管理好內(nèi)容，利用好內(nèi)容，將使得企業(yè)和單位在有形和無形中獲得巨大的回報。 內(nèi)容...
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曾經(jīng)跟一個海歸的咨詢公司老總聊天，談到他們的知識管理情況時，這位老總很有感觸，并強調(diào)了他們公司對知識管理的重視，這位老總還認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)，尤其是他們知識密集型企業(yè)沒有知識管理就不可能有核心競爭力等。這無疑是很正確的，但當(dāng)我問到，你們公司的知識管理有誰來負(fù)責(zé)的時候，這位老總說：具體沒有明確人，要說負(fù)責(zé)可...
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隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。然而，在我所接觸到的大多數(shù)項目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項目管理之中。為什么大多數(shù)項目型組織會產(chǎn)生這種管理困惑從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個項...
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信息技術(shù)伴隨知識經(jīng)濟走向前臺知識經(jīng)濟時代究竟與以前的時代有怎樣的不同？新的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、新的經(jīng)濟增長方式、新的經(jīng)濟制度、新的游戲規(guī)則、新的洗牌hellip;hellip;簡言之，它標(biāo)志著知識成為新的而且是唯一的競爭資源。 盡管中國已決定參與全球市場經(jīng)濟的賽局，然而賽局的性質(zhì)和規(guī)律本身卻在變化之中。勝...