企業(yè)如何推進績效管理
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一、績效管理推進三重奏
所謂績效管理體系的實施，應該從三方面實現(xiàn)：
1，宣傳績效管理理念，構建績效管理文化。在績效管理實施過程中，要想使績效管理能夠真正落實下來，必須在企業(yè)內(nèi)部構建績效管理文化，使全員充分意識到績效管理對企業(yè)、個人的重要性及其所帶來的利益，因此，必須在績效管理理念的宣貫上多下功夫。
（1）召開啟動會?？稍诠緝?nèi)部召開績效管理啟動會，向員工介紹績效管理的基本概念，基本方法與流程，績效管理給公司及員工帶來的利益等。一般而言，公司員工數(shù)量較多時，可選擇主管以上人員參與，對全員發(fā)放績效管理啟動電子郵件，以此讓全員意識到公司對績效管理的重視。
（2）宣傳形式。一般而言，績效管理文化構建的主要形式包括環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）、主頁宣傳（顯著提示、KPI專欄等）、內(nèi)刊文章（KPI相關文章）、發(fā)放小冊子（績效管理經(jīng)理手冊）等，可編制一些宣傳口號，給員工在視覺及意識上達到“轟炸”的效果，使其能夠融入到這種濃厚的績效管理氛圍之中。
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