怎樣留住好員工

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員工流失,對于企業(yè)業(yè)務(wù)開展會造成影響,尤其是“好員工”的離職,更會造成極大影響,因此,留住好員工,是人力資源管理的關(guān)鍵,然而,好員工的離職又是普遍現(xiàn)象,所謂“翅膀硬了,自然想飛”,可是,如果能夠搞清楚員工為什么想離職,并制定針對性的措施,往往可以在一定程度上留住好員工。

為什么員工會離職?

員工之所以離職,從大的方面,不外乎以下幾點:

1. 薪酬與能力不匹配。當(dāng)員工認為自身能力與薪酬水平明顯不匹配時,而企業(yè)又沒有給予足夠重視時,員工自然會產(chǎn)生不公平感,此時離職的可能性則很大,只要他/她能夠找到薪酬水平比目前稍微高的機會時,則可能離職。

2.職業(yè)發(fā)展空間不足。對于大多數(shù)人來說,職業(yè)發(fā)展機會是人們在職業(yè)中關(guān)注的重點,如果員工感到職位晉升空間小或是能力提升空間窄的情況下,員工也會產(chǎn)生離職的可能,如果他/她尋找到了可以在職位或能力上有提升空間的機會時,則可能離職。

3. 企業(yè)文化不適應(yīng)。企業(yè)文化或工作氛圍也是決定員工是否愿意留下的關(guān)鍵因素,當(dāng)員工認為企業(yè)文化不能適應(yīng),工作氛圍不好,或是與上級相處有問題,員工也可能離職,當(dāng)然,這種情況下,員工不能保證去的下一家企業(yè)的文化就一定能適應(yīng),因此,這方面具有不確定因素。

 留住 員工 怎樣

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