怎樣留住好員工

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員工流失，對于企業(yè)業(yè)務開展會造成影響，尤其是“好員工”的離職，更會造成極大影響，因此，留住好員工，是人力資源管理的關鍵，然而，好員工的離職又是普遍現(xiàn)象，所謂“翅膀硬了，自然想飛”，可是，如果能夠搞清楚員工為什么想離職，并制定針對性的措施，往往可以在一定程度上留住好員工。

為什么員工會離職？

員工之所以離職，從大的方面，不外乎以下幾點：

1. 薪酬與能力不匹配。當員工認為自身能力與薪酬水平明顯不匹配時，而企業(yè)又沒有給予足夠重視時，員工自然會產(chǎn)生不公平感，此時離職的可能性則很大，只要他/她能夠找到薪酬水平比目前稍微高的機會時，則可能離職。

2.職業(yè)發(fā)展空間不足。對于大多數(shù)人來說，職業(yè)發(fā)展機會是人們在職業(yè)中關注的重點，如果員工感到職位晉升空間小或是能力提升空間窄的情況下，員工也會產(chǎn)生離職的可能，如果他/她尋找到了可以在職位或能力上有提升空間的機會時，則可能離職。

3. 企業(yè)文化不適應。企業(yè)文化或工作氛圍也是決定員工是否愿意留下的關鍵因素，當員工認為企業(yè)文化不能適應，工作氛圍不好，或是與上級相處有問題，員工也可能離職，當然，這種情況下，員工不能保證去的下一家企業(yè)的文化就一定能適應，因此，這方面具有不確定因素。

 留住 員工 怎樣

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