王慶余 老師
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財(cái)政部于1999年6月28日頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則mdash;mdash;非貨幣性交易》（簡(jiǎn)稱《準(zhǔn)則》，引進(jìn)了十多個(gè)新概念，學(xué)起來(lái)比較費(fèi)解，筆者為了更快理解《準(zhǔn)則》所規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合美國(guó)《會(huì)計(jì)原則委員會(huì)意見第29號(hào)mdash;mdash;非貨幣性交易會(huì)計(jì)處理》（以下簡(jiǎn)稱美國(guó)第29號(hào)《意見》）的學(xué)習(xí)，經(jīng)...
329查看全文
財(cái)政部于19996年6月28日發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則mdash;mdash;非貨幣性交易》（以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)則），并于2000年1月1日起在全國(guó)各類企業(yè)執(zhí)行。這一準(zhǔn)則是為了規(guī)范在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中日益增多的諸如易貨貿(mào)易、股權(quán)交換等非貨幣性交易的會(huì)計(jì)核算及相關(guān)信息披露，避免企業(yè)借此操縱利潤(rùn)。非貨幣性交易的會(huì)計(jì)核算...
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科學(xué)家們正在設(shè)計(jì)或是實(shí)施其他多項(xiàng)重要的科學(xué)研究計(jì)劃，美國(guó)探索頻道日前就公布了其評(píng)選的九項(xiàng)最為龐大的科研計(jì)劃。 6月25日訊據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在最近數(shù)十年中，一系列曾經(jīng)被認(rèn)為是科學(xué)幻想的新技術(shù)已悄然走入人們的生活?，F(xiàn)在，我們無(wú)論身處何地，都會(huì)被高科技產(chǎn)品所包圍，例如移動(dòng)電話、計(jì)算機(jī)、掌上電腦、GPS導(dǎo)航...
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（西南政法大學(xué) 重慶 400031） 摘要:提單是貨物所有權(quán)的憑證, 也是銀行憑單付款的主要依據(jù)，在國(guó)際貿(mào)易中具有非常重要的地位和作用。然而，在國(guó)際貨物買賣中, 提單的使用也帶來(lái)種種風(fēng)險(xiǎn)，提單欺詐活動(dòng)日益猖獗,使提單信譽(yù)大大受損并影響到整個(gè)國(guó)際貿(mào)易體系。本文論述了提單欺詐,并提出了相應(yīng)防范措施。 關(guān)...
362查看全文
政策性和市場(chǎng)性的矛盾能否得以調(diào)和是政策性金融改革能否成功的關(guān)鍵所在，在具體操作上又離不開幾個(gè)關(guān)鍵因素。 在金融體系這個(gè)大家族里，政策性金融與商業(yè)性金融是相互對(duì)稱、平行和并列的兩大金融族類。但政策性金融相對(duì)于商業(yè)性金融而言，政策性是其本質(zhì)屬性，體現(xiàn)政府通過金融手段實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的干預(yù)，以追...
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以一次包死的總價(jià)委托，且價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同，我們稱這為固定總價(jià)合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項(xiàng)目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因?yàn)楣こ讨须p方結(jié)算方式較為簡(jiǎn)單，比較省事。合同的...
381查看全文
中國(guó)電信業(yè)經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。2007年累計(jì)完成通信業(yè)務(wù)總量19360.5億元，同比增長(zhǎng)26.4，其中，電信18545.4億元，增長(zhǎng)27.1；郵政815.2億元，增長(zhǎng)11.8。完成通信業(yè)務(wù)收入8051.6億元，同比增長(zhǎng)11.8，其中，電信7280.1億元，增長(zhǎng)10.9；郵...
317查看全文
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2007年是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)取得飛速發(fā)展的一年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)銷售收入達(dá)105.7億元人民幣，比2006年同比增長(zhǎng)61.5。 IDC預(yù)計(jì)2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)銷售收入將達(dá)到262.3億元人民幣，2007年到2012年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為1...
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以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心內(nèi)容的組織變革對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會(huì)更加注重組織變革工作的配合和跟進(jìn)。 企業(yè)實(shí)施組織變革的目的，可以總結(jié)為三個(gè)方面： 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境的變化需要；促進(jìn)績(jī)效mdash;部門、個(gè)...
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今年早些時(shí)候，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)勞倫斯薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數(shù)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來(lái)一片批評(píng)。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉費(fèi)奧麗娜就辭職了。 盡管如此，公司還應(yīng)該積極培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人，而CEO在此方面應(yīng)該大有所為。耶魯大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)杰弗里桑尼...
308查看全文
鞋子是真實(shí)的，利潤(rùn)只是結(jié)果。這是企業(yè)家成為事業(yè)家的一個(gè)臺(tái)階。這些觀念，在今天的中國(guó)企業(yè)家們聽來(lái)還是那么的陌生而遙遠(yuǎn)。 從魯冠球到王均瑤 第一次見到魯冠球是1990年，他的萬(wàn)向工廠在杭州城外的一個(gè)小鎮(zhèn)。從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。一起站在窗口看風(fēng)景時(shí)，他用一口濃重的蕭山口音大聲說(shuō)：我就是不進(jìn)城...
250查看全文
1、三國(guó)的形勢(shì)及資源分配 從三國(guó)演義上，我們大家都知道三國(guó)是魏、蜀、吳，我們看不到這三國(guó)資源上的差異，只看見一群人，沒看見他背后所憑藉的是些什么東西，而這背后所憑借的東西才是最關(guān)鍵的。 （1）魏國(guó) 當(dāng)時(shí)的北方，魏國(guó)因連年戰(zhàn)亂，有三分之二的地區(qū)不是人口逐漸減少，就是生產(chǎn)幾乎完全停頓。曹操能...
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《絕對(duì)挑戰(zhàn)》是中央電視臺(tái)的一個(gè)招聘類節(jié)目，每期都會(huì)有三個(gè)選手來(lái)爭(zhēng)奪某個(gè)大公司的某一個(gè)高層職位，考察他們的辦法就是讓他們參加一個(gè)設(shè)定游戲，以及交流、壓力測(cè)試等環(huán)節(jié)，從中觀察他們的各項(xiàng)素質(zhì)和特點(diǎn)，最終由招聘單位和幾位專家評(píng)委選出優(yōu)勝者。人眾人公司的總裁杜葵已經(jīng)做了好幾期評(píng)委了，但是最近他不再去參加這個(gè)節(jié)...
251查看全文
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對(duì)你更直接，更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 1 有一個(gè)秀才去買柴，他對(duì)賣柴的人說(shuō)：荷薪者過來(lái)！賣柴的人聽不懂荷薪者（擔(dān)柴的人）...
362查看全文
金融大鱷索羅斯獲得第二屆代頓和評(píng)獎(jiǎng)，很多人不服氣，追問索羅斯的道德問題。索羅斯來(lái)中國(guó)的時(shí)候，就對(duì)道德追問做過回答： 在金融運(yùn)作方面，說(shuō)不上有道德還是無(wú)道德，這只是一種操作。金融市場(chǎng)是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場(chǎng)的參與者，我會(huì)按照已定的規(guī)則來(lái)玩這個(gè)游戲，所以我不覺得內(nèi)疚或要負(fù)責(zé)任...
268查看全文
當(dāng)頂層人員把H益復(fù)雜化的體制看作是控制企業(yè)聯(lián)系的生命線時(shí)，基層人員卻因?yàn)檫@種體制深受束縛。今天，許多公司正從失敗和重創(chuàng)的教訓(xùn)中猛然醒悟，創(chuàng)建真正以人為本rsquo;的企業(yè)組織。 現(xiàn)代意義的管理不過百多年的戚但提升其理念，改善其效率的追求卻從未停息。本世紀(jì)初，泰勒將管理者的作用描繪為確保工人的任務(wù)能夠...
274查看全文
中小企業(yè)在開周部門例會(huì)時(shí)，常有這樣的現(xiàn)象：銷售部責(zé)怪生產(chǎn)廠定單處理太慢，責(zé)怪售后服務(wù)部未能替客戶著想，責(zé)怪財(cái)務(wù)部處理客戶款項(xiàng)不準(zhǔn)確等等，其他部門又責(zé)怪銷售部定單變動(dòng)、計(jì)劃不準(zhǔn)、太遷就客戶、未考慮公司利益等等，其他部門間的互相指責(zé)hellip;hellip; 沖突往往停留于職責(zé)，而不是尋找更好的解...
470查看全文
體育運(yùn)動(dòng)中的球隊(duì)，是我們所熟悉的一種特殊的團(tuán)體組織形式。這種團(tuán)體組織所表現(xiàn)出的強(qiáng)大的整體作戰(zhàn)能力與高工作效率，一直是管理學(xué)者所敬佩的，也是管理學(xué)者所探索的。究竟是什么使得這種團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)獨(dú)立的成員能夠協(xié)同得如同一個(gè)整體？當(dāng)代商業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境所帶來(lái)的組織創(chuàng)新壓力之下究竟何去何從，已經(jīng)成為商業(yè)企...
465查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織的整體活力，或者說(shuō)是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無(wú)力承擔(dān)激發(fā)和培育的責(zé)任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
291查看全文
管理跨度，亦稱管理幅度，指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量。比如部門經(jīng)理之下直接隸屬的班組長(zhǎng)共8人，則其管理跨度為8。直接下屬多則稱為管理跨度寬。管理跨度的寬窄是直接影響組織效率的重要因素之一，也是管理層次設(shè)計(jì)的關(guān)鍵制約因素之一。管理跨度過寬或過窄都不利于組織的高效運(yùn)作，常常會(huì)造成管理者疲于奔命或人浮...
379查看全文
為什么董事會(huì)非改革不可？ 誰(shuí)都知道，世界很多企業(yè)的董事會(huì)流于形式，能很好發(fā)揮決策作用的董事會(huì)并不多。是什么使董事會(huì)不能很好發(fā)揮決策作用的呢？ ?。薄⒍聲?huì)已不能代表股東利益。董事本應(yīng)從股東利益出發(fā)把握決策方向、尺度和內(nèi)容，但實(shí)際情況并非如此。例如董事的產(chǎn)生，不是以真正能為股東謀利益的能力和貢獻(xiàn)...
268查看全文
組織與人力資源評(píng)估的望、聞、問、切就是采行的測(cè)試工具，結(jié)合心理、統(tǒng)計(jì)、管理等評(píng)估手法以進(jìn)行所謂的組織與人力資源診斷。 在整個(gè)診斷與評(píng)估設(shè)計(jì)中，采取定量調(diào)查與定性調(diào)查兩種作法，就前者而言，以問卷調(diào)查法為主，而后者則以訪談?wù){(diào)查法為主。問卷抽樣對(duì)象的比例大致如下： 員工人數(shù)小于１００人 抽５０...
301查看全文
組織其實(shí)相當(dāng)于傳送皮帶，它把各種活動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種動(dòng)力，即績(jī)效。 組織建筑師目前可以應(yīng)用的有5種設(shè)計(jì)原則，即5種不同的安置各種活動(dòng)和排列各種關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。其中法約爾的職能結(jié)構(gòu)和艾爾弗雷德middot;Pmiddot;斯隆的聯(lián)邦分權(quán)制這兩種原則已應(yīng)用多年，另外3種原則還暫時(shí)鮮為人知，它們是：團(tuán)隊(duì)組織...
277查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)已初步建立并不斷完善。企業(yè)的擁有者和經(jīng)營(yíng)者都希望自己的企業(yè)能健康、持續(xù)、高效地發(fā)展起來(lái)。因而探討如何能高效運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)家們極為關(guān)注的事情。 企業(yè)究其本質(zhì)是一種組織，企業(yè)行為說(shuō)到底是一種組織行為。一般來(lái)說(shuō)，組織是指系統(tǒng)內(nèi)的有序結(jié)構(gòu)或這種有序結(jié)構(gòu)的形成過程。德...
312查看全文
才測(cè)評(píng)是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果，通過心理測(cè)驗(yàn)、履歷分析、評(píng)價(jià)中心、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人準(zhǔn)確的了解，將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最佳工作績(jī)效。 提到人才測(cè)評(píng)，大家很容易聯(lián)想到...
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權(quán)變管理：沒有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒有萬(wàn)能 菲德勒：如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo) 弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國(guó)當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家。他經(jīng)過15年的調(diào)查研究，提出有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式，使一時(shí)盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)的新軌道...
248查看全文
組織學(xué)習(xí)里什么是最重要的？組織學(xué)習(xí)里最重要的是共同思考。但并沒有人可以告訴你，組織學(xué)習(xí)里最重要的是什么？我們共同思考什么是一個(gè)組織最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落實(shí)。 何謂組織學(xué)習(xí)？ 首先必須澄清幾個(gè)觀念，第一就是長(zhǎng)期的問題沒有短期解。若沒具備這觀念會(huì)很麻煩，明明是長(zhǎng)期偏...
217查看全文
讀彼得 圣吉《第五項(xiàng)修煉》有感 管理科學(xué)發(fā)展到今天，已有整整100年歷史。從泰羅的科學(xué)管理、法約爾的經(jīng)濟(jì)人，到梅奧的社會(huì)人、馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)與需要層次論，再到戴維斯的組織人hellip;hellip;直到近年的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，是不斷認(rèn)識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的過程。 今天這個(gè)時(shí)代，知識(shí)發(fā)展日...
288查看全文
任何規(guī)模的企業(yè)只要是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須在企業(yè)內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，為了實(shí)現(xiàn)合作而進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作就是企業(yè)的管理。當(dāng)企業(yè)形成管理者和生產(chǎn)者之間一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系時(shí)，企業(yè)也就變成了一個(gè)執(zhí)行特定功能的組織制度。因此，公司的組織制度與公司規(guī)模大小有著密切的關(guān)系。 一、企業(yè)規(guī)模大小與企業(yè)組織制度的...
294查看全文
組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)包含了以下三個(gè)部分：必要的工作活動(dòng)、報(bào)告關(guān)系以及部門組合。 1、 工作活動(dòng)。為了完成組織認(rèn)為是有價(jià)值的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，設(shè)立專門的部門不失為一種方法。 2、 報(bào)告關(guān)系。通常也稱為命令鏈，在組織圖中用豎線來(lái)表示。命令鏈應(yīng)該是一條連續(xù)的權(quán)力線，連接組織中所有的成員...