許多人都在談團(tuán)隊(duì)建設(shè),然而,我相信,沒(méi)有多少人能說(shuō)出"團(tuán)隊(duì)"的基本概念.

在網(wǎng)上搜索了一下,答案眾說(shuō)紛紜,關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章更加是多不勝數(shù),

其實(shí)所謂"團(tuán)隊(duì)"的概念很簡(jiǎn)單,是指"為了一個(gè)共同目標(biāo)而一起努力的一群人"

這當(dāng)中涉及了三個(gè)因素,"共同目標(biāo)""一起努力""一群人"

在這里想探討的就是這三個(gè)因素,

"共同目標(biāo)"和"一起努力"換一種說(shuō)法,我覺(jué)得就是"凝聚力"和"執(zhí)行力"

"凝聚力"是團(tuán)隊(duì)的靈魂,"執(zhí)行力"是團(tuán)隊(duì)存活的基本保障

但在目前,中國(guó)許多企業(yè)存在的現(xiàn)狀是"一群人為了各自的目標(biāo),在一起工作",

然后管理者們,高呼著要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),硬要拉著一群"烏合之眾"往團(tuán)隊(duì)精神上靠

但個(gè)人認(rèn)為,

沒(méi)有把"共同目標(biāo)"放在第一位,

而是把"一起努力"放在首要位置

這是企業(yè)的弊端.

在外資企業(yè),或是比較好的企業(yè),

一個(gè)新進(jìn)來(lái)的員工,企業(yè)首先要做的,并不是培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)或是業(yè)務(wù)知識(shí)

而是先樹立員工正確的價(jià)值觀,

及讓員工了解自己的企業(yè)文化,

因?yàn)?只有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,

團(tuán)隊(duì)才有了"凝聚力",

而這種"凝聚力"也是團(tuán)隊(duì)存在的"靈魂".

其次,才是第二個(gè)要素"一起努力"

"一起努力"也就是"執(zhí)行力"的問(wèn)題,

"執(zhí)行力"是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能發(fā)展的關(guān)鍵

沒(méi)有了執(zhí)行力,即使目標(biāo)是一致的,但由于用力的方向不一樣,結(jié)果卻會(huì)出現(xiàn)相互抵消的情況(1+1<2)

這是一個(gè)企業(yè)最不愿意看到的事情.在中國(guó)大部分的企業(yè)里,員工考慮并不是怎么執(zhí)行公司的規(guī)定,

而是考慮著怎么為逃避或改變公司的規(guī)定而找借口和理由.

在<沒(méi)有任何借口>這本書中就多次提到了很多企業(yè)現(xiàn)狀的案例.

管理者如何正確去制定游戲規(guī)則,如何去告訴員工違法規(guī)則后的后果,這就是考核"執(zhí)行力"的關(guān)鍵

以前,曾有人提出,大團(tuán)隊(duì)管理靠的是"機(jī)制",小團(tuán)隊(duì)管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的"個(gè)人魅力"

個(gè)人認(rèn)為還有一點(diǎn),最重要的,就是"選人"

選擇一群可以塑造的人來(lái)培養(yǎng)比改變一些已經(jīng)固化思想且不愿意接受新思想的人要容易得多 ,而且要長(zhǎng)遠(yuǎn)得多

因此,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵,我簡(jiǎn)單的認(rèn)為以下四點(diǎn):

1.選擇一群適合的人

2.樹立正確的目標(biāo)價(jià)值

3.制定合理的游戲規(guī)則

4.行之有效的培養(yǎng)手段

做到這四點(diǎn),一個(gè)富有生命力的團(tuán)隊(duì)才能誕生,而且他在不斷的成長(zhǎng)和壯大.......

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