肖志敏老師的文章
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lt;廣告gt;項目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)...
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時下某些國有企業(yè)廠長經理甚至書記被那些拍馬有術者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時間推移，不知不覺之中，老板和稱呼老板的聽著這樣的稱呼都習以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說吃。老板什么樣的飯店都敢進，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚。刺身是...
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lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來的往往是風險和暗含的代價。 快，目前已經成為很多中國企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場反應和靈活的經營模式固然是一個很重要的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標準為代價的。因為籍此，企業(yè)可以節(jié)省因為合規(guī)性要求所需付出的額外時間和成本。 不過，這些企業(yè)可能還沒...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實在沒有多少共同點，全他們都使用諾基亞手機。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內置有GPS、售價750美元的時尚手機到售價45美元的入門級手機，諾基亞的產品充斥著印度市場，這是摩...
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lt;廣告gt;自1780年代第一批美國船隊遠涉重洋來到中國之后，美國人的想象力就被關于中國經濟的前景或是威脅之種種說法所點燃了。無論是被看作一個無限的市場還是一個潛在的對手，中國是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書《在中國的陰影下》（InChinar...
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現在管理界、營銷界里有一個詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經常說：要做好企業(yè)文化。一些學者到處喊著：三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產品、品牌、文化是無法分離的）。聽起來很時髦，也...
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事件背景：據《南方都市報》報道稱，7月18日下午，進入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現不好就會被主管批評，還要經常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進行了三次協商，華為人事部副部長張志剛表示，根據...
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企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導企業(yè)發(fā)展的活的價值體系。這個價值體系需要根據企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進行適時的調整與改造。然后用這個價值體系來指導企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現在要利用企業(yè)給我們的機會，我們就盡可能去翻...
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lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從貢獻勞動力的員工身上轉移到貢獻智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...
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lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，很多已經開始按圖索驥，在給自己尋找定位時往往以此作為理論依據。但是，無論從企業(yè)方面來看，還是從中國現實的客觀環(huán)境進行分析，中國企業(yè)實行差...
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許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產品的研究開發(fā)，努力實現尖端技術的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。 人才第一理念 韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點，通過建立企業(yè)內部的研修院或利...
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lt;廣告gt;導語：不能把培訓看成一個投入和產出的配比。培訓見效見利往往是一個潛移默化的過程。今年TCL的培訓預算達到2900多萬。我們更看重人才的成長，因為人才的成長對整個效益一定會起到促進的作用。 薄連明，TCL集團副總裁。主管TCL集團人力資源工作。今年7月剛剛進入集團董事會。 溫文爾雅的薄...
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曾經有人對中國近十年的企業(yè)發(fā)展總結出了這么一條法則，即中國企業(yè)經營中存在的三種層次：找錢、揚名、做文化，其中做文化是企業(yè)經營的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對于企業(yè)文化，我們早已不陌生。但是，當我們仔細去審視文化在經濟中的作用本質時，我們就會發(fā)現，現在諸多的所謂企業(yè)...
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周易與商道 mdash;mdash;國學大講堂之周易專場 應中山大學哲學系的邀請，南下廣州為企業(yè)家講學，其目的是推進全民國學教育與和諧社會建設。黃土高原乍斷霜雪，南國廣州已是萬綠如云，心緒勃勃然生機興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學，心懷忐忑。不意課后聽眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
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很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經深刻認識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進的口號，公司展廳里放上...
183查看全文
佛教博大精深，佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統的處世態(tài)度對于現代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對人之佛性的精細分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點上，現...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學時代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營銷方案。他們想通過一些新的營銷活動來重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關活動或者廣告都見效不大，因為這些事情，不論是不是公益的，都帶著很強的商業(yè)運作氣息，很多市民并不...
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我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個交待、給良心一個交待等等?？墒?，我們?yōu)槭裁床徽f交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務的，我只接售后服務的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
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管理者的職責是什么？這是一個問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。 管理的基礎來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構成一個有機的組織，組織出現了，管理才...
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組織中的管理者總是因為他們完成指標的能力而獲得升職。他們懂得如何設立并完成目標。他們也會對自己的行為負責。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個職位停留足夠長的時間以學會有效激勵員工并使他們全心投入。盡管他們適應了在忙碌的間隙設定預算表或寫商業(yè)計劃書，但對于管理軟的一面卻有些無所適從...
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您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費的！小伙子個頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計最多也就40公斤，相當普通的一個人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實我可以不叫您，因為您沒有主動要求擦皮鞋，我正好可以休息一會兒。但我應該叫您，您是我們店...
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企業(yè)文化宜平白樸實，簡單明了，就是要說白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現笑話。 阿倫肯尼迪認為對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調，只有組織內部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企業(yè)在表述企業(yè)文化理念時不重內容，片面重形式，看上去文采飛揚，讀起來朗朗上口...
176查看全文
許老板的化妝品企業(yè)投產已經五年了，可產品除了小批量生產供周圍人使用外，遲遲未在市場上運作，這樣，產品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍哥智洋國際行銷顧問機構，在交談中我發(fā)現，許老板之所以產品遲遲未上市與他性格多疑有關，因為害怕市場風險，有限的資金打了水漂，為此表現得誠惶誠恐，束手無策。的確...
192查看全文
有一個企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個項目，項目組在里面工作，大家肯定知道這個項目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個員工在12月31號之前如果沒有休完你的年假，不給你了。項目組成員就跟經理說，這個項目肯定要跨春節(jié)，如果我休假公司肯定會有影響，公司不干，客戶更不干。問人...
183查看全文
在經濟全球化趨勢深入發(fā)展的條件下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現實的資源實力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競爭力，這種力量的積累來自于企業(yè)在正確把握市場走勢的前提下所進行的資源整合和文化融合，比如變多元化經營為專業(yè)化經營、核心業(yè)務經營，做精做強主業(yè)，使核心競爭力不斷強硬起來，就是一種資源和力...
175查看全文
國內企業(yè)仿佛是一個巨大的動物園，華為的狼性讓跨國巨頭寢食難安；面對來勢洶洶的國外巨頭，楊元慶要讓聯想變成狼；中興通訊像羚羊一樣奔跑；牛根生如一頭草原雄獅，以非洲草原獅子和羚羊為喻，不斷強化和傳播蒙牛的精神信仰；海峽對岸，臺灣企業(yè)界代工文化彰顯蒼狼本質。 《狼圖騰》剛剛散去，《藏鰲》興起，沒過多久人們...
192查看全文
一年前，為了讓BenQ品牌邁上全新的發(fā)展平臺，明基上演了蛇吞象的大片，并購西門子手機部門。這一并購案，明基不僅未花一毛錢，還得到西門子奉送的2.5億歐元嫁妝。 一年后，明基宣布不堪6億歐元的虧損放棄西門子手機。在國際化并購舞臺上走了一遭，明基留下了太多的遺憾。 明基的后臺掌控者、宏基創(chuàng)始人施振榮承認...
201查看全文
隨著中國經濟的發(fā)展和居民收入的增長，中國正在進入新娛樂時代，從幾年前中國的娛樂界明星紛紛登上美國《時代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始，中國娛樂經濟正在迸發(fā)出勃勃生機，自從超級女聲之后，選秀也在中國成為一場全民參與的時尚娛樂運動，而隨之帶來的讓消費者充分參與、體驗的娛樂營銷也正在為企業(yè)的品牌創(chuàng)造新...
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提起企業(yè)的責任，人們會想到企業(yè)要對消費者負責，提供合格的產品和服務；企業(yè)要對員工負責，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對合作伙伴負責，等價交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對國家和社會負責，交納稅款提供就業(yè)；企業(yè)要對股東負責，要持續(xù)盈利等，這是企業(yè)最基本的責任。企業(yè)除了以上這些基本責任以外，還擔著一個很重要甚至...
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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現。很多企業(yè)已經意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進行企業(yè)文化建設。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設效果并不明顯，大部分都以失敗告終。根據筆者在多家企業(yè)文化建設的情...