周淘智 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成功勵(lì)志
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周淘智老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
周淘智老師的文章
周淘智老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
一直以來(lái)，人們對(duì)于績(jī)效的作用莫衷一是，認(rèn)為績(jī)效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績(jī)效，也能把企業(yè)的績(jī)效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。于是，人們就開(kāi)始爭(zhēng)論，到底是否該做績(jī)效考核，績(jī)效考核究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么，我們到底為什么要做績(jī)效考核，等等。 我想，這與我們對(duì)績(jī)效考核的看法有...
趙日磊 397查看全文
業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向mdash;企業(yè)管控的神經(jīng)點(diǎn) 每年的第一季度，是多數(shù)企業(yè)開(kāi)始審批并分解本年度預(yù)算，以及簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的時(shí)間。也是業(yè)績(jī)考核部門(mén)最為頭痛的時(shí)候mdash;mdash;下屬企業(yè)如何考核、指標(biāo)和權(quán)重如何設(shè)置、每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該如何確定，這些都是困擾企業(yè)的問(wèn)題。 解決問(wèn)題首先需要將問(wèn)題聚焦...
658查看全文
項(xiàng)目型企業(yè)如何激勵(lì)員工 通過(guò)馬斯洛需求層次理論，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵(lì)項(xiàng)目成員的尺度之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供下列條件來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目成員： 自豪感或自我滿(mǎn)足感 機(jī)會(huì)的保證 許可的保證 如果可能，進(jìn)展的保證 如果可能，提升的保證 認(rèn)可的保證 把工作做好的方式，...
338查看全文
溝通mdash;績(jī)效管理的潤(rùn)滑劑 吸取西方的先進(jìn)管理思想與理念，并和中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想相結(jié)合，十多年來(lái)一直是我國(guó)管理實(shí)踐和理論不斷前進(jìn)的原動(dòng)力之一。在眾多引進(jìn)的管理思想中，績(jī)效管理是頗具代表性的一種管理工具，但是經(jīng)過(guò)這些年的實(shí)踐，我們不得不承認(rèn)，績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中出現(xiàn)了一定的水土不服的...
劉云峰 325查看全文
運(yùn)用EVA構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系 每個(gè)管理者總是試圖提供給投資者一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，這份財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)告訴投資者公司每年的利潤(rùn)，然后投資者會(huì)根據(jù)這些數(shù)字制定管理層的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。 即使財(cái)表是真實(shí)的，它是否也值得你信賴(lài)？Erik Stern提出了這樣的疑問(wèn)，他是美國(guó)思騰思特公司總裁。他指出，很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)...
417查看全文
績(jī)效項(xiàng)目管理中的軟硬兼施 2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學(xué)院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國(guó)際會(huì)議中心舉辦。中國(guó)管理傳播網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖文直播。圖為劉建華做主題報(bào)告 . 有幾個(gè)數(shù)據(jù)跟大家分享一下，第一個(gè)是剛才看到彭（志強(qiáng)）總講課的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他把我們HR做的第一項(xiàng)工作列...
344查看全文
績(jī)效評(píng)定的基本方法 一、評(píng)定指標(biāo)的確定：客觀指標(biāo)、主觀評(píng)定指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)有客觀指標(biāo)和主觀評(píng)定指標(biāo)兩類(lèi)?？陀^指標(biāo)是指可以數(shù)量化的，可以客觀衡量的工作指標(biāo)，比如說(shuō)工人的生產(chǎn)量，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售量等?？陀^指標(biāo)又可分兩類(lèi)，一類(lèi)是生產(chǎn)指標(biāo)，如一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量；另一類(lèi)為人事指標(biāo)，如工傷事故的發(fā)生率及其嚴(yán)重程度...
302查看全文
關(guān)于績(jī)效管理的誤區(qū) 談到績(jī)效管理,一些企業(yè)很容易將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理,這是一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知,如果只把員工釘在績(jī)效考核上面,用一些簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)概括人的全部,使員工純粹變成了為分?jǐn)?shù)而工作,這樣做必然要偏離實(shí)施績(jī)效管理的初衷,解決不了職責(zé)不清,績(jī)效低下,管理混亂的局面,甚至有越做越糟的可能. 誠(chéng)然...
260查看全文
春節(jié)對(duì)有些人意味著是年關(guān)，特別是對(duì)人力資源部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐瞿杲K考核，更是面臨難關(guān)。 可是再難過(guò)的關(guān)也要過(guò)，再難做的考核也必須完成，那么年終考核究竟應(yīng)該如何過(guò)難關(guān)呢？筆者謹(jǐn)結(jié)合在為若干家客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)中的一些經(jīng)歷，談一談個(gè)人的一些感受。 一、明確績(jī)效考核的目的 考核的目的是為了提高企業(yè)的整體運(yùn)作...
285查看全文
第一大困擾：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效； ,第二大困擾，總經(jīng)理不參與績(jī)效考核 ,第三大困擾，各級(jí)經(jīng)理的抗拒； ,第四大困擾，人力資源部越俎代皰； ,第五大困擾，指標(biāo)過(guò)多。 許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是，實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易...
283查看全文
張燕梅從原索尼中國(guó)第一號(hào)員工、副總裁，變身盛大高級(jí)副總裁半年之久。但若去感覺(jué)她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個(gè)人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺(jué)。 在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗(yàn)，閱人無(wú)數(shù)，到盛大后一定風(fēng)光無(wú)限，倍受重用。其實(shí)甘苦自知。張...
344查看全文
據(jù)盛大內(nèi)部員工透露，盛大開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行游戲式管理模式，今后，盛大員工將像網(wǎng)絡(luò)游戲角色一樣，通過(guò)練級(jí)提升經(jīng)驗(yàn)值，級(jí)別到了則自動(dòng)并獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)。 盛大員工今后所有的調(diào)薪、晉級(jí)將都由經(jīng)驗(yàn)值說(shuō)了算。盛大高級(jí)副總裁張燕梅解釋說(shuō)，什么時(shí)候給員工晉升和加薪，原來(lái)是上司或者人事部門(mén)說(shuō)了算，現(xiàn)在是ls...
426查看全文
薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在制定新酬制度時(shí)，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到hellip;hellip;，總之，不能很好地利用薪酬這個(gè)無(wú)形的杠桿來(lái)撬動(dòng)員工這個(gè)車(chē)輪，以達(dá)到企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的目的。 那么，在制定企業(yè)的薪酬制度時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢...
414查看全文
作為人力資源管理的一個(gè)重要工具，薪酬體系如果設(shè)計(jì)得好，便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果。那么，如何才能使薪酬發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用呢？寬帶薪酬體系可謂一劑良藥，這種將薪酬等級(jí)壓縮，將每個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的...
320查看全文
人力資源管理中薪酬問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠靠三來(lái)一補(bǔ)積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢(shì)頭是令人稱(chēng)贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展道路中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，薪酬矛盾越來(lái)越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，而今甚至發(fā)展到...
329查看全文
人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵(lì)員工的作用，但絕不能因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、某人業(yè)績(jī)的一時(shí)突出或某個(gè)職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、員工整體激勵(lì)的角度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)妥實(shí)施。人員晉升一旦操作不當(dāng)，不但不能激勵(lì)個(gè)人，反而可能導(dǎo)致晉升后的不勝...
李祖濱 497查看全文
新年之初，在IBM公司的電梯里，員工之間相互問(wèn)得最多的一句話就是：你今年還做去年那個(gè)工作嗎？由此可見(jiàn)，輪崗已成為IBM員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。IBM中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)白文杰認(rèn)為，IBM的員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包含eLearning平臺(tái)、導(dǎo)師制、課堂學(xué)習(xí)以及任務(wù)委派等內(nèi)容，這是公司最有特色的人...
368查看全文
問(wèn)：我從2006年8月份開(kāi)始擔(dān)任所在團(tuán)隊(duì)的管理職位，當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有要求加薪。不過(guò)，今年7月份的年度加薪結(jié)果令我很失望。我應(yīng)該就此問(wèn)題與老板談?wù)?，還是應(yīng)該開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)？ 答：當(dāng)你被要求承擔(dān)更多職責(zé)時(shí)，沒(méi)有要求馬上加薪是正確的，達(dá)拉斯零售能源公司TXU Energy人力資源主管帕特里克.德利（...
546查看全文
對(duì)狗的理解 前些日子，到東莞出差?？蛻?hù)的公司門(mén)口有一家寵物店，中午休息時(shí)候，隨便去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非?？蓯?ài)，頓時(shí)想把它帶回家去。經(jīng)過(guò)一番討價(jià)還價(jià)，把小狗買(mǎi)了下來(lái)帶回家去。晚上給二姐打電話，告訴她我買(mǎi)了一條白色的博美，她非常高興，馬上詢(xún)問(wèn)我狗是什么顏色，多大了，可愛(ài)嗎、...
436查看全文
鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近100多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)5左右的化妝品市場(chǎng)。公司成長(zhǎng)如此之快，但總裁張?jiān)獏s感到愈來(lái)愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)行卻越來(lái)越困難。他如何去應(yīng)對(duì)呢？ 老總自述： 我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來(lái)的幾家，發(fā)展到了現(xiàn)在的近100...
236查看全文
在招聘面試中，僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)。 首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION）。通過(guò)不斷提問(wèn)與工作業(yè)績(jī)有關(guān)的背景問(wèn)題，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)...
403查看全文
在每年的1月至3月要召開(kāi)許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見(jiàn)面招聘洽談會(huì)，這種招聘會(huì)給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會(huì)，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對(duì)畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對(duì)用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對(duì)許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會(huì)前根本就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，所以畢業(yè)生在選...
李劍 304查看全文
增值稅一般納稅人進(jìn)行自查屬于專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，定期或不定期地自查稅額計(jì)算中有無(wú)漏洞和問(wèn)題，不僅是保證財(cái)會(huì)資料及涉稅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的必要步驟，也可作為接受稅務(wù)稽查的前期準(zhǔn)備，同時(shí)也是健全企業(yè)內(nèi)部管理流程的需要。 符合增值稅一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，稅收法規(guī)明確規(guī)定了一般納稅人的銷(xiāo)售規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，...
330查看全文
海 參 體現(xiàn)應(yīng)完整端正，身干，一般含水量小于15，淡口，結(jié)實(shí)而有光澤，大小均勻，肚內(nèi)無(wú)沙的為上品；體形較完整的、結(jié)實(shí)、色澤暗淡的則次之。 魚(yú) 翅 魚(yú)翅一般分為青翅、明翅、翅絨和翅餅等，青翅的質(zhì)量最好。魚(yú)翅的品質(zhì)常以身干、淡口、割凈皮肉，帶沙黃色的為佳品。 牡 蠣 亦稱(chēng)蠔豉干。體形完整結(jié)實(shí)，...
370查看全文
怎樣寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷 △TOP 對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡(jiǎn)歷也是非常重要，因?yàn)閷?duì)于招聘者來(lái)說(shuō)，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡(jiǎn)歷呢？請(qǐng)看以下的建議： 要簡(jiǎn)短 關(guān)于這一點(diǎn)，人們意見(jiàn)不一，專(zhuān)家認(rèn)為簡(jiǎn)歷盡量簡(jiǎn)短，如果你所應(yīng)聘的是一個(gè)部門(mén)...
354查看全文
向顧客提問(wèn)是一個(gè)很有技巧性的問(wèn)題，許多銷(xiāo)售人員都有自己的經(jīng)驗(yàn)和小技巧。下面的內(nèi)容總結(jié)和歸納了一些方式。 盡量提出啟發(fā)性的問(wèn)題 在銷(xiāo)售的過(guò)程中，銷(xiāo)售人員在向客戶(hù)提出問(wèn)題的時(shí)候，最好避免客戶(hù)只用是或否就能夠回答的問(wèn)題。如果向用戶(hù)提出的問(wèn)題對(duì)方僅僅用是或者否來(lái)回答，那么，銷(xiāo)售人員獲取的信息顯然太少，因此不...
411查看全文
與稅務(wù)局砍價(jià) 發(fā)表評(píng)論 只有死亡和納稅是不可避免的，但這顯然不應(yīng)成為納稅人無(wú)為而治地被動(dòng)接受各項(xiàng)稅賦的充足理由。從企業(yè)角度，為合理降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)完全可以在一定限度內(nèi)與稅務(wù)局進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，當(dāng)下日益興盛的納稅籌劃正是著眼于此。@本刊記者 李英元 陳標(biāo)杰 安泰科技（000969）因高科技身份而享有的企業(yè)所得...
309查看全文
圣象愛(ài)心大行動(dòng) 在整合營(yíng)銷(xiāo)與傳播策劃案中，我們始終牢記：我們只有一顆子彈，如果用它只能消滅一個(gè)敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫(kù)，炸他個(gè)人仰馬翻。 2002年2月的北京，春寒料峭。圣象集團(tuán)決策層開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：quot;我們圣象現(xiàn)在有一項(xiàng)專(zhuān)利鎖扣技術(shù)，你們看看應(yīng)該怎么推廣？quot; 在樣品...
305查看全文
提起迎賓花園，也許沒(méi)有很多人知道，但若是提起省委三所（即現(xiàn)在的黃河迎賓館），鄭州乃至河南幾乎盡人皆知。1964年，毛主席來(lái)河南視察下榻的地方，就是這里。說(shuō)起三所的選址，1958年近千人的選址隊(duì)伍，尋遍了河南全境，考察了近百處環(huán)境優(yōu)美之處，最后終于定在了邙山首，黃河畔的這塊1200余畝的森林里。 關(guān)于...
401查看全文
一、我國(guó)銀行系統(tǒng)信息化建設(shè)的基本問(wèn)題 讓我們從quot;票據(jù)光盤(pán)縮微系統(tǒng)quot;談起。 銀行業(yè)務(wù)部門(mén)每天都要處理大量的票據(jù)，一個(gè)大中型城市的專(zhuān)業(yè)銀行每天的票據(jù)量會(huì)在2萬(wàn)張左右或更多，要求作為原始憑證的票據(jù)都要保存一定的年限，這就成為銀行票據(jù)保管與查詢(xún)的難題。傳統(tǒng)的保存與查詢(xún)方式不能適應(yīng)銀行...