賈煒瑩老師的文章
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作者：利比middot;薩坦、瑪莎middot;芬妮 來源：世界經(jīng)理人 講一講你自己吧。面試中，遇到這樣的問題，好多面試人都會結(jié)結(jié)巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績。但聰明的面試者會把這個問題看作是一次將自己和其他許許多多絕對合格的面試人區(qū)分開來的機(jī)會。講一下自己的價值觀、信條，展望一下未來，講一...
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經(jīng)理人常常問員工：工作愉快嗎？ 這樣問的經(jīng)理人，深深懂得快樂的員工像金子一樣寶貴。他們知道，員工不快樂，說明企業(yè)文化和管理制度堪憂；員工不快樂，說明管理者的管理水平堪憂；員工不快樂，說明企業(yè)前景堪憂。 他們還知道，光這樣問員工，是不可能獲得真正的答案的。許多員工在回答這個問題時，并沒有說出心...
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中國歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才納賢是國家強(qiáng)盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，納得著。秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方...
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在這個充滿變化的時代里，共同的目的能幫助員工找到落腳點，以及值得他們堅持的目標(biāo)。這樣，員工才能更從容地面對各種不穩(wěn)定因素。 在21世紀(jì)，目的所充當(dāng)?shù)慕巧愃朴?0世紀(jì)的工作忠誠感。過去，追求短期利益的執(zhí)行官們，一般都不愿接受改革帶來的風(fēng)險。然而，在這個處處革新的時代里，目的允許執(zhí)行官們?nèi)ッ斑@樣的風(fēng)險...
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與時下流行的樓市拐點、股市拐點、肉價拐點的說法相對應(yīng)，企業(yè)管理也應(yīng)該有自己的拐點，以適應(yīng)經(jīng)營實踐的需要。所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，如果我們在各種拐點面前不能完成管理的價值指向重新校正任務(wù)的話，那就會像三十年前不能從思想僵化中走出來一樣，無法跟上形勢的發(fā)展。我們可以把管理價值指向的重新校正叫做管理拐...
258查看全文
一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說要有一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)在選擇人才的時候同樣會考慮其規(guī)劃與計劃的能力。 二、不了解將要面對的企業(yè)。尤其是不了解將要面對企...
涂必軍 372查看全文
【編者按】 作為中國改革開放后發(fā)展迅速、最早對外放開的產(chǎn)業(yè)之一，日化行業(yè)這幾年卻被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70％，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不見蹤影。而今眾多跨國日化巨頭更是將觸角伸向中國二三線城市甚至農(nóng)村市場...
胡八一 372查看全文
南方日報曾作過一個話題叫做quot;職場人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;，事實上，這一年限在不斷提前。據(jù)了解，很多職場人士在進(jìn)入職場的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開始遇到了職業(yè)發(fā)展的quot;瓶頸期quot;，又稱quot;四年之痛quot;。 而很多時候職場的客觀環(huán)境是難以改變的...
胡八一 297查看全文
這是一個典型的人才輩出，新人總是換舊人的問題，在很多企業(yè)內(nèi)，其實是個永恒的課題。這是沒有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問題。 案例：某國有大企業(yè)，2001年開始醞釀組織和人力資源改革，在2002年完成了組織變革和競聘上崗，盡管人事改革的壓力巨大，一批跟不上形勢的第一代創(chuàng)業(yè)元老還是基本退下去了...
涂方根 364查看全文
文/寇家倫 每個領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會在大腦中勾勒一個基本輪廓mdash;mdash;我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個方面。其中知識、經(jīng)驗與技能三個方面可以通過制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門...
寇家倫 254查看全文
一直相信企業(yè)運轉(zhuǎn)中人力的熱情是決定企業(yè)能否前行的重要指標(biāo)。 對于績效考核或指標(biāo)管理，無論KPI 、BSC還是6delta;我們都做了太多努力，可有時你仍然發(fā)現(xiàn)客戶滿意度指標(biāo)很高，客戶仍然流失，而你的客服人員卻不斷提升著影響力指標(biāo)。 你的客服人員會毫不言諱的影響客戶的決定：這次考核分值對我非常重要，否...
397查看全文
生存，我們都是為了生存，但是生存的價值又是什么？ 員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存！為什么世界上會有這么多的職業(yè)呢？又為什么這么多的人來選擇不同的職業(yè)？難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇嗎？還是讓我們有了回旋的余地呢？ 職業(yè)匹配人生，哪怕是我們在生活中找朋友幫忙一樣！ 很多的人...
劉飛 368查看全文
問：我是一家中國企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人。多年來，我和同事們的工作一直淹沒在行政和事務(wù)性工作中，但我們希望人力資源管理部門能成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴。請問專家，什么樣的人力資源管理是好的人力資源管理？什么是現(xiàn)在中國企業(yè)人力資源部要做的正確的事？ 答：其實，這個問題也是中國企業(yè)人力資源部門目前普...
彭湃 302查看全文
■ 文 / 王玉霞 北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長兼總經(jīng)理 新法下人力資源管理如何變革 2008年1月1日開始正式實施的《勞動合同法》，是中國勞動關(guān)系法制化進(jìn)程的一個重要的里程碑，對企業(yè)和員工有著深遠(yuǎn)的影響。在中國人力資源管理歷史轉(zhuǎn)型過程中，HR面臨著空前的挑戰(zhàn)和全新的戰(zhàn)略機(jī)會。 《勞動合同法》的實...
王玉霞 481查看全文
中國的管理咨詢業(yè)如今好不熱鬧，群雄并起，公司林立，你方唱罷，我又登場，其中最引人注目的，就是所謂第二代咨詢的產(chǎn)生。什么是第二代？管理咨詢真到了非變革不可的地步嗎？新的咨詢模式又將帶來怎么樣的變化呢hellip;hellip;最近，友泰咨詢組織了一次北京地區(qū)多家咨詢公司參加的HR咨詢師沙龍，約請大家項...
涂方根 435查看全文
營銷人員在與顧客談話過程中，要注意哪些說話技巧呢？我們說，溝通要有藝術(shù)，良好的口才可以助您事業(yè)成功，良性的溝通可以改變您的人生。所以，我們與顧客交流時，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么話應(yīng)該說，什么話不應(yīng)該講。下面就向大家說說談話十忌。 忌爭辯 營銷人員在與顧客溝通時，時刻不要忘記自己的...
石建江 271查看全文
做企業(yè)不怕年頭長，怕的是未老先衰。 每年都有人不厭其煩地來介紹世界500強(qiáng)，翻開中國的管理雜志，大都是成功企業(yè)的報道。其實，在中國經(jīng)濟(jì)還以每年兩位數(shù)的速度增長的時候，做得好的企業(yè)其實是挺沒意思的，基本上，他們唯一做好的就是沒有犯什么愚蠢的錯誤。至于媒體要把他們塑造成英雄，那是市場運作的需要。 ...
石建江 230查看全文
怎樣評價總經(jīng)理是否勝任？ 問題：如何評價總經(jīng)理是否勝任（提問者Newok） 解答：評價總經(jīng)理的勝任程度是一個既簡單又復(fù)雜的問題。說簡單，是因為一個正常運作的企業(yè)通常會有一些戰(zhàn)略目標(biāo)，董事會對公司的發(fā)展也會有一些期望，所以評價總經(jīng)理的工作，顯而易見就比較容易了。 現(xiàn)在通常的做法是，對于一個在市場競爭環(huán)...
254查看全文
近年來，白下區(qū)國稅局認(rèn)真貫徹新時期稅收工作指導(dǎo)思想，堅持以人為本，以建設(shè)一流隊伍、培養(yǎng)一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，引入質(zhì)量管理和學(xué)習(xí)型組織理論，面向征管、面向基層挖掘潛力，探尋相對科學(xué)、公正的干部績效量化評價手段，積極構(gòu)建人力資源績效考核體系，大力推進(jìn)思想政治工作走科學(xué)化、專業(yè)化之路，在調(diào)動基層干...
360查看全文
殘疾人就業(yè)保障金（下稱殘保金），這一事關(guān)國內(nèi)8296萬殘疾人勞動權(quán)利和生存發(fā)展的重大政策，自上世紀(jì)90年代初推出并實施以來，對促進(jìn)殘疾人就業(yè)、推動中國殘疾人事業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了巨大作用。自2006年起，北京市的殘保金由之前的殘聯(lián)征收改為地稅代征，這一征收主體的改變，使殘保金的數(shù)額驟然巨增，兩年共計征收...
314查看全文
對于績效考核這個概念，應(yīng)該說現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)家或管理層都很重視，無不認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展極為重要，但一談到操作層面卻又無不頭疼，大嘆效果總是不盡如人意。那么，為什么績效考核總達(dá)不到預(yù)期的目的呢問題究竟出在哪兒？ 我個人認(rèn)為，很多企業(yè)在操作績效考核的過程中，往往把最關(guān)鍵的一環(huán)給疏忽了，那就是我們要考的究...
245查看全文
如何解決企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的問題？ 企業(yè)培訓(xùn)的常見問題： 一。老板不滿意 1。課程、講師的選擇與企業(yè)真實需求不符 2。培訓(xùn)課程不錯，但之后卻沒有明顯作用（員工思想、行為沒有多大改變） 3。培訓(xùn)影響員工正常工作。 二。員工不滿意 1。培訓(xùn)課程不符和自己的需要（有的需要解決工作中問題的方法、有的需要思路、...
于航 213查看全文
1、 首先解決人的問題―mdash;把資源用在刀刃上 許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)就是帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情。事實上，人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責(zé)，好的老板一定是好...
706查看全文
人力資源專家認(rèn)為，對職業(yè)生涯的劃分，以年齡為依據(jù)，每10年作為一個階段比較合適，即20歲至30歲為一個階段，30歲至40歲為一個階段，依次類推。 現(xiàn)代職場的規(guī)律真是如此嗎？作為職場人士，該如何應(yīng)對職業(yè)生涯出現(xiàn)的年齡坎？ 20歲：事業(yè)發(fā)展的起點 年齡段：20至30歲 年齡優(yōu)勢：獨立、自...
245查看全文
一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能...
294查看全文
從伊利漲?？粗袊闃I(yè)如何走出危機(jī) 作者 中國危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長 危機(jī)管理專家 艾學(xué)蛟 上周末，與我在上海復(fù)旦大學(xué)總裁班講課時的幾個總裁學(xué)生一起吃飯，其中一家大型國企的財務(wù)總監(jiān)告訴我，他現(xiàn)在很看好伊利的股票，要買伊利，我說非常贊同。果然，伊利股票昨天就漲停了。 一直以來，受三鹿事件牽連，整個中國乳...
艾學(xué)蛟 354查看全文
有的人一生朝不保夕，過著黯淡無光的日子；有的人一生波瀾不驚，平平淡淡了卻此生；有的人一生乘風(fēng)破浪，不斷超越，不斷突破。 人，生而不平等；但這個不平等只是一時的，而如果你不努力，不規(guī)劃自己的人生，你可能就必須面對永遠(yuǎn)的不平等！等待你的是一輩子的碌碌無為！ 成功有方法，失敗有原因，職業(yè)生涯的成功不可能信...
吳世昌 479查看全文
每年春節(jié)前后，都是大中專畢業(yè)生選擇就業(yè)的黃金時期。筆者也曾經(jīng)歷過那樣的情形，每天都會打了簡歷和材料穿梭于各種性質(zhì)的人才交流會，與不同的公司打交道進(jìn)行面試。一番努力之后成功的幸運兒踏入了職場的門檻，自然還會有一些人需要重新努力，進(jìn)行下一輪的拼搏。 筆者所在的公司也在前不久招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生充實到公司...
488查看全文
中國是乙肝大國，根據(jù)不完全統(tǒng)計，中國乙肝病毒攜帶者達(dá)到了1.2億，平均10個人中有一個攜帶者，幾乎每個人身邊都能接觸到乙肝患者或攜帶者，其中包括你的朋友、同學(xué)、親戚或兄弟姐妹。不了解乙肝的人，聽到乙肝或攜帶者，就會害怕、恐懼，避而遠(yuǎn)之，他們會把乙肝病毒攜帶者誤解成具有傳染性的人群。實際上，很多攜帶者...
260查看全文
由于尋求職業(yè)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)重組等種種原因，外企高管面臨著找工作的壓力，從面試官到應(yīng)聘者的角色的轉(zhuǎn)換，筆者對外企高管找工作的流程進(jìn)行了研究，和大家分享。 1. 找工作的5種方法： 找工作的過程就其實質(zhì)來說是個營銷的過程，產(chǎn)品就是您自己，銷售員也是您自己。找到工作不外乎五種方法： 1. 基于過去的教育和...