朱國敬老師的文章
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依靠高超的運營效率，戴爾在PC領域把許多具備極強科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國內(nèi)外的競爭中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績，乃是在具備技術對話能力的基礎上，華為得益于比競爭對手更優(yōu)秀的運營效率。上世紀80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國汽車業(yè)，更是在...
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對項目人員的激勵作用弱于常規(guī)部門，導致項目管理難以規(guī)范運行，是當前項目管理中人人皆知的難點問題。為此，很多公司在完善項目管理制度上下了很大功夫，比如賦予項目經(jīng)理及項目部其他各級管理人員對項目人員的分配權，并在分配額、分配項、分配方式等方面作了詳細的規(guī)定，但仍然不能有效解決問題。 對此，很多人解...
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當前困擾和制約項目管理實踐的兩個突出問題是：完成項目所需的資源更多的納入到項目部中，還是更多的留在原部門內(nèi)？更多的納入到項目部中，則一個公司能同時完成的項目少，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟；更多的留在原部門內(nèi)，則項目管理過程中的協(xié)調效率下降，影響項目完成的進度和質量。如何處理項目部和平行部門（單位）之間的關系...
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很多公司，培養(yǎng)了大量項目管理人員，項目管理的制度文件也編制了一大堆，而且在執(zhí)行力上也很是強調了，為什么項目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調、進度和效益等問題還是得不到有效解決？據(jù)上海復斯管理咨詢公司的實踐研究，常規(guī)組織體系和管理模式mdash;mdash;項目管理的運行環(huán)境，缺乏有效變革是癥結。我國很...
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依靠高超的運營效率，戴爾在PC領域把許多具備極強科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國內(nèi)外的競爭中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績，乃是在具備技術對話能力的基礎上，華為得益于比競爭對手更優(yōu)秀的運營效率。上世紀80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國汽車業(yè)，更是在...
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目前，工程類企業(yè)（包括其它采用項目管理模式的企業(yè)，下同）在項目管理體系建設上，軟管理建設嚴重滯后是一個突出問題。工程類企業(yè)所做的項目管理手冊絕大部分是硬管理方面的內(nèi)容，而關于項目業(yè)績管理和項目組織管理等方面的軟管理，則內(nèi)容很少。正是對項目軟管理認識不足、重視不夠和建設滯后，導致工程類企業(yè)項目實施...
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工程公司、設計院及其它有關企業(yè)（如科研院所、單件小批生產(chǎn)企業(yè)等），業(yè)務是項目式的，和一般工業(yè)企業(yè)流程式業(yè)務不同。對于這類具有項目式業(yè)務特點的企業(yè)，雖然在業(yè)務管理上逐步采用了項目管理模式，但在業(yè)績管理上卻缺乏相應做法，在根本上仍然采用著一般工業(yè)企業(yè)的業(yè)績管理模式。業(yè)績管理不配套項目管理，致使項目管理水...
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最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因為只有他們才帶領團隊經(jīng)過了生與死的考驗。對他們來說，管理不只是效益，而是生命。 拿破侖也許算不上杰出的軍事家，相對毛澤東、成吉思汗、李世民等軍事天才來說，他確實要遜色很多。但是他的管理才能卻可圈可點。拿...
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在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團結，爭權奪利、明爭暗斗、勾心斗角、相互撒臺。打下清朝政府半壁江山的太平天國，最后政權兵敗身亡。就是因為高管搞貪污腐化造成不團結，而爭權奪利、相互猜忌、兄弟相殘。在企業(yè)里這種現(xiàn)象普遍存在，我們有時又俗稱它為辦公室政治。特別是高管之間的離心離德、互不買...
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對于變革管理，每位新上任的管理者都有幾種方式處理：要么守舊，按照原先的模式進行管理。要么漸變，對原先的管理體制進行小變小改。要么突變，對原先的管理機制進行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新，大刀闊斧地改變原有管理體制。 中國有句俗話叫槍打出頭鳥。有句成語叫木秀于林，風必摧之，堆出于岸，流必湍...
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再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》，感觸頗多，對成吉思汗如何經(jīng)營自己的企業(yè)有些想法，便寫下來，與大家共勉。 一代天驕，成吉思汗。一個草原奔放的漢子，在中國歷史上創(chuàng)造了奇跡。 在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，幾度死里逃生，大難不死，造就了剛毅、不屈和勇敢的精神，為一代天驕具備了基本的個人...
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我們在說一個人有治國安邦的才能時，會講他相當于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎與贊美？雖然時代在發(fā)展，社會在進步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進程中發(fā)揮起關鍵性的內(nèi)容。 治國也好，治企業(yè)也好，都離不開管理。政府與企業(yè)雖然職能...
232查看全文
歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣，卻得善終，這與他們的處事態(tài)度有關。我們通過聽課，讀史，交談，上網(wǎng)等等學習方法了解到，在封建帝王時代，自古功臣有很多遭到鳥盡弓藏、兔死狗烹的下場！春秋越國功臣范蠡在幫勾踐復國后無奈泛舟商海，文種被勾踐賜死。秦朝商鞅被車裂、秦始皇的親生父親呂不韋被賜死、李斯被夷三族、蒙恬...
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國家風險分析報告：市場信用風險降緩 局部或反復 來源： 中國經(jīng)濟時報 2009年《國家風險分析報告》對聯(lián)合國認定除中國以外的191個主權國家市場信用風險狀況進行了兩輪的全面剖析 近日，2009版《國家風險分析報告》在京發(fā)布，并對年度全球風險態(tài)勢做出了深度分析。《國家風險分析報告》指出，2009...
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攻心為上 結語 邁向成功之路 如何成功 你已經(jīng)與我共同走過一段漫長的路，三堂短期麥凱課程和一堆速成秘訣?，F(xiàn)在是面對最大挑戰(zhàn)的時候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要對此提供些意見。 你可曾注意我們談了那么多，卻沒有再三強調每一本這類的書籍都會出現(xiàn)的一個字？ 這個字就是決心。一本談如何成功...
209查看全文
攻心為上 第五章 幫助你的孩子掌握勝算 幫助你的孩子掌握勝算 在晚餐桌上發(fā)脾氣瞪著你的那張小臉孔，等他長大求職時，總要面對真實的世界。 你或許想在孩子們決定毀掉這個世界之前，告訴他們世界的真相。我不敢保證他們都能變成百萬富翁，因為勝算只有二百分之一。雖然這是個不易達到的目標，但是也只有美國才有上百萬...
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攻心為上 第四章 速成秘訣 秘訣1 感激是人類情感中最弱的一環(huán) 你一定聽過類似的話，口語一點就像你看我最近被你害慘了;比較典雅的則是不知感恩的孩子比毒蛇的利齒更傷人。不管怎么說法，我覺得有必要在此重申一遍：不要期望受你恩惠的人對你的感激之情會持續(xù)到他說完我永遠感激你之后。 我們能有今日的成就，是因為...
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麥凱管理短篇 第33課 經(jīng)理人最容易犯的大錯 你不用成為一個獨裁者才能使所有的美國人團結起來。希特勒對于美國人性格的了解來自卡爾bull;梅伊所寫的系列西部小說，幾乎每個德國男孩都是看這些小說長大的，作者卻從未踏上美國國土。但這也不能改變希特勒對美國生活的刻板印象。等看到我們美國人，因為能容忍別人自...
256查看全文
麥凱談判短篇 第19課 學會說不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不， 也許就是明天！你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：只要你掌握了說不！的訣竅，你的談判條件很自然地水漲船高。1...
248查看全文
價值感才是決定的關鍵 一位演講者面對滿屋的人，臺下沒人聽過或見過此人，他邊講開場白邊把手插進褲袋里，掏出一張20元美金：這張20元我愿用1元賣出，誰要買？ 老實說，你會不會跳起來說你要買？或者你會等幾秒鐘，看看別人怎么反應，直到別人舉手時，才怯生生地舉起你的手？ 如果你遲疑了，那很正常mdash;m...
190查看全文
1.自我教育問題 在這個社會上，每年都造就了相當多的管理人員，但是能盡管理職責的人，到底占了多大比率接受管理職位的人，未必能擔負起管理人員應盡的責任，管理人員應該明確地知道該有何種心理準備該采取何種行動成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細認清自己目前的立場，遇到任...
162查看全文
一、什么是身體素質 管理工作的性質和特點決定了對管理人才身體素質的要求應比一般人要嚴格得多。作為哈佛經(jīng)理，身體素質和體魄強度等方面，必須忍受和適應管理工作對自己提出的許多特殊要求，忍受雜亂且不規(guī)律的生活方式：馬拉松式的會談，口干舌燥的演說，令人頭暈目眩的突發(fā)事件，無盡無窮的文山會海hellip;he...
256查看全文
1.哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念 我們強調要哈佛經(jīng)理具有現(xiàn)代觀念，那么，就具體而言將包含哪些觀念呢下面試著列舉一些哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念。 □ 戰(zhàn)略觀念 作為一名哈佛經(jīng)理不僅要象一個高明的戰(zhàn)術家一樣去完成每一件事，更應該以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點，從而在新的變化面前從容不迫。所謂戰(zhàn)略觀，原意是指對戰(zhàn)爭...
189查看全文
一、哈佛管理者人生功課用表 生命的藍圖 你對于生命的期望是什么要了然在心。依照各個目標對你的重要性，將它們依序排列好好思考，作出堅定的抉擇，以此作為你的人生藍圖。 你如果小時家境不佳，學習意愿也得不到滿足，參加工作后又時常受挫，你就會痛下決心要成功。那就是mdash;mdash;我必須學會成功。有人...
187查看全文
1.訓練自信心理 □ 自我肯定的含義 與別人建立開放、真誠、直接和適當?shù)臏贤ㄐ袨?，就是自我肯定的行為?自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當一個人擁有選擇的自由時，自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。 在討論自我肯定時，十分強調一個人是否自尊自重。以真誠的方式表達自己，得到自...
83查看全文
一 、個性心理分析 □氣質特征具體分析 人為什么會有性格上的差異呢血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。 根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微...
290查看全文
一、風流人物的影響力 □哈佛經(jīng)理影響力的社會心理依據(jù) 影響力一般指一個人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力，就是哈佛經(jīng)理在領導活動中，有效地影響和改變被領導者的心理與行為，使之納入群體活動目標軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領導者身上產(chǎn)生的心理效應。任何領導活...
183查看全文
從頭說起 《財富》的故事 《財富》的歷史可以追溯到本世紀20年代。 1920年，布里頓bull;哈登和亨利bull;盧斯從耶魯大學畢業(yè)了。在《巴爾的摩新聞報》當了兩年記者之后，他們倆突然辭去這份在當時看來滿不錯的職位，轉而去紐約創(chuàng)辦一份自己的雜志。 他們東奔西跑，終于籌集到86000美元，于1923...
213查看全文
我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 mdash;mdash;美國通用電氣公司董事長 兼首席執(zhí)行官杰克bull;韋爾奇 尋找最優(yōu)秀的人才 mdash;mdash;英特爾和微軟的用人機制 華人高級副總裁 1999年2月下旬，當中國人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日mda...
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我個人認為，朗訊成功的原因之一是我們有一個貝爾實驗室，它是人類科技和文明的搖籃。這里曾誕生過許多世界第一：電話、有聲電影、晶體管、激光、通訊衛(wèi)星、蜂窩電話、智能卡。 朗訊科技公司董事長兼首席 執(zhí)行官里奇bull;麥金 科技的搖籃 通訊原動力 貝爾實驗室在中國 提起貝爾實驗室，只要跟科技沾點邊的中國人...