安全檢查不能走過(guò)場(chǎng)
79
一、 目前各級(jí)黨委和政府組織的綜合性安全生產(chǎn)檢查往往是由某一部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),臨時(shí)抽調(diào)一些非專業(yè)人員參加,只對(duì)下級(jí)開展安全生產(chǎn)管理工作的情況進(jìn)行督促、指導(dǎo),各參與部門(黨委、政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門與專業(yè)執(zhí)法部門、工會(huì)、行業(yè)主管部門和企業(yè))在檢查中職責(zé)沒(méi)有界定,分工沒(méi)有明確,往往檢查不出關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)。
二、 參加安全生產(chǎn)檢查的專業(yè)人員少,專業(yè)技術(shù)人員更少,技術(shù)裝備、技術(shù)手段嚴(yán)重落后,真正影響生產(chǎn)安全的技術(shù)問(wèn)題很難被查出。
三、 檢查人員在有限的時(shí)間內(nèi),又缺乏檢查標(biāo)準(zhǔn)的情況下,無(wú)法保證檢查工作全面深入進(jìn)行,檢查的實(shí)際效果也就可想而知了。往往是走過(guò)場(chǎng),至多是了解一些下級(jí)部門、某些企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的情況,只能起到一定的督促、指導(dǎo)作用。
四、 對(duì)安全生產(chǎn)檢查的程序不明確。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,有的沒(méi)有及時(shí)形成正式書面材料;有的沒(méi)有及時(shí)移交行業(yè)主管部門和安全執(zhí)法部門;有的對(duì)事故隱患整改、復(fù)查情況的反饋等工作任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到具體人,造成人安全生產(chǎn)檢查和日常工作脫節(jié)。有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視,應(yīng)付安全檢查,他們往往當(dāng)場(chǎng)表態(tài)很好,可就是不去落實(shí),事故隱患仍得不到有效治理,安全措施仍得不到落實(shí)。河南焦作“3·29”大火就是一個(gè)典型的例子。
五、 安全生產(chǎn)檢查中查出的問(wèn)題,安全執(zhí)法部門的執(zhí)法力度不夠,執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)事故隱患,特別是對(duì)重大事故隱患的整改治理,態(tài)度不堅(jiān)決,手段不硬,措施不力。滿足于發(fā)限期整改通知書或停業(yè)整頓通知書,有的對(duì)限期整改的沒(méi)有及時(shí)組織復(fù)查;有的對(duì)停業(yè)整頓的沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督;有的認(rèn)為只要將事故隱患情況告訴企業(yè)或報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門,就算盡到了職責(zé),缺少相應(yīng)的跟蹤監(jiān)控措施。在政府、執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門和企業(yè)間形成了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的空檔。如在春運(yùn)“反超載”專項(xiàng)治理中對(duì)超載20%以上的車輛要求就地卸客轉(zhuǎn)車,但在執(zhí)行中如何操作,各地和有關(guān)部門卻沒(méi)有制定相關(guān)的具體措施,多以罰款了事,嚴(yán)重超載現(xiàn)象并沒(méi)有得到有效遏制,形成了政策“棚架”。
擴(kuò)展閱讀
假如關(guān)掉所有網(wǎng)吧,史玉柱能走多遠(yuǎn)? 2023.04.25
史玉柱的智商水平非一般人所能媲美,一如他獨(dú)特的性格、堅(jiān)韌的毅力和高超的商業(yè)天賦。從巨人集團(tuán)的隕落、腦白金的崛起到征途的揚(yáng)帆乃至即將海外上市,史玉柱為中國(guó)人續(xù)寫了一本活生生的創(chuàng)業(yè)傳奇,也再次體現(xiàn)了中國(guó)
作者:李名梁詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)從業(yè)感悟二:心態(tài)不能靠 2023.04.06
這是一個(gè)言必稱心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來(lái)思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)
作者:蔣觀慶詳情
向韓非學(xué)管理一 領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易表達(dá)自 2023.03.05
系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無(wú)以異其臣矣。故越王好
作者:王山詳情
加水可以,但不能太多 2023.02.22
到2009年12月,深圳的機(jī)動(dòng)車的保有量已經(jīng)突破160萬(wàn)輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個(gè)讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時(shí)間是
作者:王山詳情
給交通頻率的建議——加水可以,但不能 2023.02.22
到2009年12月,深圳的機(jī)動(dòng)車的保有量已經(jīng)突破160萬(wàn)輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個(gè)讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時(shí)
作者:王山詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27