陳紹祥老師的文章
陳紹祥老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
佛教博大精深，佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對人之佛性的精細(xì)分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點(diǎn)上，現(xiàn)...
346查看全文
前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學(xué)時代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營銷方案。他們想通過一些新的營銷活動來重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關(guān)活動或者廣告都見效不大，因?yàn)檫@些事情，不論是不是公益的，都帶著很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作氣息，很多市民并不...
275查看全文
我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個交待、給良心一個交待等等?？墒?，我們?yōu)槭裁床徽f交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
168查看全文
管理者的職責(zé)是什么？這是一個問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實(shí)我是不這樣認(rèn)為的。 管理的基礎(chǔ)來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個有機(jī)的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
256查看全文
組織中的管理者總是因?yàn)樗麄兺瓿芍笜?biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會對自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個職位停留足夠長的時間以學(xué)會有效激勵員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計劃書，但對于管理軟的一面卻有些無所適從...
178查看全文
您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！小伙子個頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實(shí)我可以不叫您，因?yàn)槟鷽]有主動要求擦皮鞋，我正好可以休息一會兒。但我應(yīng)該叫您，您是我們店...
189查看全文
企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡單明了，就是要說白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企業(yè)在表述企業(yè)文化理念時不重內(nèi)容，片面重形式，看上去文采飛揚(yáng)，讀起來朗朗上口...
179查看全文
許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關(guān)，因?yàn)楹ε率袌鲲L(fēng)險，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠惶誠恐，束手無策。的確...
195查看全文
有一個企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個項(xiàng)目，項(xiàng)目組在里面工作，大家肯定知道這個項(xiàng)目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個員工在12月31號之前如果沒有休完你的年假，不給你了。項(xiàng)目組成員就跟經(jīng)理說，這個項(xiàng)目肯定要跨春節(jié)，如果我休假公司肯定會有影響，公司不干，客戶更不干。問人...
187查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展的條件下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實(shí)的資源實(shí)力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競爭力，這種力量的積累來自于企業(yè)在正確把握市場走勢的前提下所進(jìn)行的資源整合和文化融合，比如變多元化經(jīng)營為專業(yè)化經(jīng)營、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，做精做強(qiáng)主業(yè)，使核心競爭力不斷強(qiáng)硬起來，就是一種資源和力...
177查看全文
國內(nèi)企業(yè)仿佛是一個巨大的動物園，華為的狼性讓跨國巨頭寢食難安；面對來勢洶洶的國外巨頭，楊元慶要讓聯(lián)想變成狼；中興通訊像羚羊一樣奔跑；牛根生如一頭草原雄獅，以非洲草原獅子和羚羊?yàn)橛?，不斷?qiáng)化和傳播蒙牛的精神信仰；海峽對岸，臺灣企業(yè)界代工文化彰顯蒼狼本質(zhì)。 《狼圖騰》剛剛散去，《藏鰲》興起，沒過多久人們...
197查看全文
一年前，為了讓BenQ品牌邁上全新的發(fā)展平臺，明基上演了蛇吞象的大片，并購西門子手機(jī)部門。這一并購案，明基不僅未花一毛錢，還得到西門子奉送的2.5億歐元嫁妝。 一年后，明基宣布不堪6億歐元的虧損放棄西門子手機(jī)。在國際化并購舞臺上走了一遭，明基留下了太多的遺憾。 明基的后臺掌控者、宏基創(chuàng)始人施振榮承認(rèn)...
204查看全文
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的增長，中國正在進(jìn)入新娛樂時代，從幾年前中國的娛樂界明星紛紛登上美國《時代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始，中國娛樂經(jīng)濟(jì)正在迸發(fā)出勃勃生機(jī)，自從超級女聲之后，選秀也在中國成為一場全民參與的時尚娛樂運(yùn)動，而隨之帶來的讓消費(fèi)者充分參與、體驗(yàn)的娛樂營銷也正在為企業(yè)的品牌創(chuàng)造新...
199查看全文
提起企業(yè)的責(zé)任，人們會想到企業(yè)要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對合作伙伴負(fù)責(zé)，等價交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對國家和社會負(fù)責(zé)，交納稅款提供就業(yè)；企業(yè)要對股東負(fù)責(zé)，要持續(xù)盈利等，這是企業(yè)最基本的責(zé)任。企業(yè)除了以上這些基本責(zé)任以外，還擔(dān)著一個很重要甚至...
345查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應(yīng)環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)效果并不明顯，大部分都以失敗告終。根據(jù)筆者在多家企業(yè)文化建設(shè)的情...
208查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接貢獻(xiàn)是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點(diǎn)，就像張維...
212查看全文
CRM(Customer Relationship Management)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理軟件市場上炙手可熱的賣點(diǎn)話題。為什么在層出不窮的管理新概念、新術(shù)語中CRM會迅速脫穎而出，贏得多方的關(guān)注和推廣呢因?yàn)镃RM的運(yùn)用直接關(guān)系到一個企業(yè)的銷售業(yè)績，它可以重新整合企業(yè)的用戶信息資源，使...
206查看全文
企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念，是企業(yè)的quot;靈魂立法quot;.為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速打造quot;中國潞安quot;能化大集團(tuán)，從2000年改制以來，潞安集團(tuán)全面展開了新文化建塑工作。在繼承和發(fā)揚(yáng)quot;艱苦奮斗quot;的石圪節(jié)礦風(fēng)基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀傳統(tǒng)價值...
645查看全文
目前，市場上的并購浪潮此起彼伏，在這些熱鬧的并購大戰(zhàn)背后，暗礁重重，理念差別，文化沖突，體制分化，林林總總使眾多廠家偃旗息鼓。中糧集團(tuán)收購新疆屯河，也是在企業(yè)文化沖擊之下開始了mdash;mdash; 有權(quán)威專家在總結(jié)當(dāng)今企業(yè)并購現(xiàn)象時指出：70的企業(yè)并購后并未實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價值，原因在于并購后整合...
439查看全文
到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能夠爬出簍子。有專家將這種現(xiàn)象戲稱之為螃蟹文化。 一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲，一...
183查看全文
筆者提到這個問題時，我想，大概會有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習(xí)慣，那就是組織員工一起讀書，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論某一個事先確定好的話題等等。 目前筆者的研究對象之一覓法公司就采用讀書會這樣的方式，如果說很多公...
208查看全文
六相宜mdash;mdash;企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費(fèi)者）、國家、和社會利益一致。 十相諧mdash;mdash;企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與國外文化、企業(yè)運(yùn)營與發(fā)達(dá)地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間（...
194查看全文
今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個片子。就我個人觀點(diǎn)，這確實(shí)是近幾年來拍的最好的國產(chǎn)影視劇之一。而作為一個人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 該片講述的是一個普通兵許三多的成長故事，許三多這個小戰(zhàn)士的成長承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴(yán)、信念、執(zhí)著、真誠與天真感動著身邊的每一...
228查看全文
在離北京奧運(yùn)還有577天的時候，可口可樂（中國）飲料有 限公司推出了為北京2008年奧運(yùn)會特別設(shè)計的奧運(yùn)組合標(biāo)志，同時，可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶隨我酷舉行了全球首發(fā)，首批產(chǎn)品為7200萬瓶帶有獨(dú)特鐳射標(biāo)簽的可口可樂北京2008年奧運(yùn)會組合標(biāo)志限量紀(jì)念版。當(dāng)無數(shù)的企業(yè)都在激情地?fù)頂D在奧委會門口，你爭我...
208查看全文
引言：三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠品牌，一流企業(yè)靠文化。在現(xiàn)代企業(yè)逐漸認(rèn)識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義之后，企業(yè)文化建設(shè)也被擺放到了老總的桌面上來。然而，企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕之間的事情，企業(yè)在設(shè)計了科學(xué)、詳盡、完美的企業(yè)文化體系之后，卻往往發(fā)現(xiàn)，員工的老毛病依舊：各種不良習(xí)性、部門之間的利益...
192查看全文
現(xiàn)在大家都在談?wù)撈髽I(yè)文化，就我個人對于企業(yè)文化的研究而言，一個企業(yè)的文化可以分為四個發(fā)展階段： （1）能人文化階段。 這個階段企業(yè)因?yàn)樵诓輨?chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個時期企業(yè)大多數(shù)的事情都需要老板親自打點(diǎn)。這個時期企業(yè)文化的特點(diǎn)是人治成份多一點(diǎn)。在強(qiáng)人文化階段，企...
337查看全文
三軍可以奪帥，匹夫不可奪志！ 公司與做人一樣，一定要有理想，有文化，不能只盯著錢，一定要有凌駕于利益之上更高的目標(biāo)。公司要有理想，就是要有使命驅(qū)動感，要有遠(yuǎn)大的報負(fù)，因此，確定公司存在的意義和價值，我認(rèn)為是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該考臣的問題。 一個有理想，真正由遠(yuǎn)景、使命驅(qū)動型的公司，才能聚人，聚好人。...
202查看全文
lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設(shè)，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強(qiáng)烈文化氛圍的震撼不適應(yīng)，堅(jiān)持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強(qiáng)人所難之處，一旦你投入進(jìn)去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的狼文化，...
251查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在有關(guān)企業(yè)文化工作的報道多是關(guān)于成功企業(yè)的，而且這些成功企業(yè)的企業(yè)文化工作幾乎形成了一個固定的套路：先是提出企業(yè)精神、經(jīng)營理念之類的理念，然后搞各種活動大力的對內(nèi)對外宣傳這些理念，再后就是印發(fā)大量的企業(yè)文化手冊并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣做法并不會取得什么實(shí)效，更為嚴(yán)重的是，這種做法還給...
225查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化一詞，是由美國人提出來的，但它最早的實(shí)踐者卻是日本人。二戰(zhàn)中日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重破壞，世人都以為它需要較長時間才能恢復(fù)，但不久便發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。當(dāng)日本產(chǎn)品相繼敲開世界各國國門，特別是電視、汽車等占領(lǐng)了美國大部分市場時，美國研究起日本發(fā)展的奧秘。最后得出結(jié)論：日本之所以能夠在...