博弈論實踐：如何有效競爭與合作   2022-09-29

博弈論實踐：如何有效競爭與合作【培訓(xùn)日期】2022年10月20日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程價值】人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時可能需要考慮他人的選擇；當(dāng)然，他決策也可能會受你所選擇行動的影響。這些互動情景中的策略決策問題正是博弈論的研究對象。隨著企業(yè)經(jīng)營理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行“博弈”，而且正越來越多地與競爭者、供應(yīng)商、消費者，甚至監(jiān)管者進(jìn)行“博弈”。本課程將利用博弈概念和均衡分析方法來研究若干策略決策主題，試圖幫助學(xué)員提高在復(fù)雜的互動情景下的決策能力，以制定有效的競爭與合作策略。主要內(nèi)容包括博弈思維的特征、策略

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全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動（工廠實戰(zhàn)班）   2022-09-09

培訓(xùn)時間/地點：2024年6月2728日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的兩大法寶。上海汽車變速器有限公司通過導(dǎo)入TPM和精益生產(chǎn)體系，持續(xù)推動公司管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備的兩個核心要素，確保生產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理（2天）   2022-08-25

供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理（2天）【時間/地點】7月8月9月10月11月12月28-29上海18-19上海22-23上海20-21上海17-18上海22-23上?！九嘤?xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管

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銷售兵法-銷售人員全面技能提升   2022-08-15

銷售兵法-銷售人員全面技能提升《銷售兵法》成就一個“能打仗、打勝仗”的銷售高手，從此邁向更高的營銷境界！《銷售兵法》打造一支營銷鐵騎，引領(lǐng)你的團(tuán)隊突破業(yè)績瓶頸，再創(chuàng)輝煌！培訓(xùn)時間/地點：2022年10月28日（星期五）/線 上直 播收費標(biāo)準(zhǔn)：￥1800/人?含授課費、證書費、資料費課程簡介：一、《銷售兵法》是什么？《孫子兵法》講的是如何打仗；《銷售兵法》要說的是如何做業(yè)務(wù)。《孫子兵法》是關(guān)于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的致勝計謀，為軍人之必讀經(jīng)典；《銷售兵法》是搞定客戶和訂單的致勝對策，為商人之必備手冊。二、《銷售兵法》要解決的重點問題是什么？1、培養(yǎng)閉環(huán)型、標(biāo)準(zhǔn)化的銷售打法2、化解銷售的關(guān)鍵障礙3、提高訂單量

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崗位任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用   2022-08-15

崗位任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2022年9月23日（星期五）/線 上收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、稅費課程目標(biāo)：幫助學(xué)員了解什么是任職資格和任職資格體系？任職資格標(biāo)準(zhǔn)是如何構(gòu)成的？有何作用學(xué)習(xí)掌握任職資格體系的構(gòu)建流程和方法工具，包括：員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職資格等級認(rèn)證的操作方法和工具，以及任職資格體系在員工職業(yè)發(fā)展、招聘與競崗、進(jìn)階培訓(xùn)、績效考核、以能定薪中的應(yīng)用實踐，從而推動企業(yè)人力資源效能提升和可持續(xù)發(fā)展。參訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、

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采購人員核心能力提升   2022-08-15

采購人員核心能力提升培訓(xùn)時間/地點：2024年5月2728日（星期一 星期二）/蘇 州2024年07月11-12日北京2024年8月2223日（星期四 星期五）/上 海2024年11月2122日（星期四 星期五）/南 京收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表

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