蔣小華老師的文章
轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運(yùn)作的能力。別人是一分一分地賺錢---做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會(huì)主動(dòng)輸錢。他已經(jīng)成為一個(gè)品牌，成功運(yùn)作商業(yè)電影的代表人物，另一個(gè)吸金明星趙本山，用個(gè)人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨(dú)自享...
蔣小華 2010-12-08查看全文
中國(guó)GDP超過(guò)日本，我們要理性看待，畢竟人均GDP只有日本的1/10。 近來(lái)，不少人問(wèn)及我們何時(shí)才能夠真正超越日本，有人說(shuō)難于上青天。雖然不太好聽(tīng)，但是大實(shí)話。日本這么一個(gè)小國(guó)，GDP居然與地大物博、人口眾多的中國(guó)差不多，何況排在我們前面已N年，而且是在自然資源極度匱乏的情況下。所以，中國(guó)GDP超過(guò)...
蔣小華 2010-12-08查看全文
彼得middot;德魯克曾寄語(yǔ)中國(guó)的管理者：中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無(wú)幾。應(yīng)該是中國(guó)...
蔣小華 2010-12-08查看全文
卓有成效的管理者重在貢獻(xiàn)與有效性。何謂貢獻(xiàn)與有效？可以用fP與動(dòng)來(lái)理解，有效是帶有智慧的動(dòng)：兒童們買了動(dòng)物園的門票并都集中在熊的籠子前時(shí)，熊在兒童面前表演的動(dòng)就是fP。如果沒(méi)有客人來(lái)看，它怎么動(dòng)都毫無(wú)價(jià)值。也可以理解為需要財(cái),而不是才，即無(wú)論你擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，如果不能為組織創(chuàng)造價(jià)值...
蔣小華 2010-12-08查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得middot;德魯克在總結(jié)一些國(guó)家在生產(chǎn)力水平與美國(guó)存在差距時(shí)指出，不僅英國(guó)，包括整個(gè)歐洲，工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因...
蔣小華 2010-12-08查看全文
當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過(guò)14。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見(jiàn)的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和...
蔣小華 2010-12-08查看全文
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我做得怎么樣？要回答這個(gè)問(wèn)題，得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣？他們是否在學(xué)習(xí)？他們是否走訪顧客？他們是否能處理沖突？他們是否能引領(lǐng)變革？還有，他們是否在不斷成長(zhǎng)和提高，并且不斷得到提升？ mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韋爾公司前CEO 一個(gè)公司之所以成功，是因?yàn)樗?..
蔣小華 2010-12-08查看全文
就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個(gè)要素：抱負(fù)、能力和誠(chéng)信。如果三個(gè)要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會(huì)看到個(gè)人權(quán)力高于愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒(méi)有能力，誠(chéng)信與抱負(fù)的結(jié)合會(huì)制造出一個(gè)善良卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠(chéng)信...
蔣小華 2010-12-08查看全文
十二五 (2011mdash;2015年)新規(guī)劃表現(xiàn)出從追求國(guó)富到強(qiáng)調(diào)民富的轉(zhuǎn)型信號(hào)。 民富目標(biāo)的提出，意味著國(guó)家將完善收入分配格局提升到更重要的戰(zhàn)略高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是促進(jìn)社會(huì)公平正義，縮小貧富、區(qū)域差距，提高國(guó)家發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。即讓居民收入增長(zhǎng)與GDP增長(zhǎng)同步，同時(shí)控制收入差距擴(kuò)大。 在20...
蔣小華 2010-12-08查看全文
雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)...
蔣小華 2010-12-08查看全文
沒(méi)有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說(shuō)明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉?？鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。 在企業(yè)中，如...
蔣小華 2010-12-08查看全文
人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)...
蔣小華 2010-12-08查看全文
未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)： 1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能...
蔣小華 2010-12-08查看全文
消息稱，黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)。關(guān)于此次達(dá)成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國(guó)美電器長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個(gè)良好的開(kāi)端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開(kāi)股東大會(huì)與否達(dá)成一致。按諒解備忘錄提示的，黃光裕不會(huì)再輕易提出這個(gè)要求，但...