用好能人,更要用好“小人”
作者:楊思卓 192
如何用好小人?一個通常在管理上不大注重,但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
如何用好能人,這個問題我們探討的太多,連篇累牘地怎么樣去用好能人,但是怎么樣去用好小人呢?這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn),很多的企業(yè)家不管是國有的還是民營的企業(yè)家,栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好,結(jié)果掉進(jìn)了小人溝里頭。大江大河都過去了,小人讓你翻了船。
什么叫小人呢?心胸狹窄,為達(dá)目的不擇手段的人。因?yàn)橐粋€正派人一定是擇手段的。我們會發(fā)現(xiàn),基本上偉大的人身邊都有小人,為什么會出現(xiàn)這個?因?yàn)樾∪司哂屑纳浴R坏┠愠蔀閭ト耍蔀榱藫碛芯薮竽芰康娜?,成為擁有巨大利益的人,就會有一些鉆營的人跑到你身邊,會常有小人寄生在你身邊。然后是反復(fù)性。怎么理解?沒有原則,有奶即娘。他如果有了更大的利益,立刻跟你拜拜,談都不談就走了,立刻變臉,變得特快,絕對比川劇里變臉還變得快。第三個是危害性,君子一般成人之美,小人一般乘人之危。所以,要提防這些人。很多的時候,我們就是對他們的警惕性不夠,所以受了害。
春秋五霸齊恒公:興在用人,亡在用人。
鮑叔牙告訴齊桓公,說,豎刁、易牙是小人,要疏遠(yuǎn)??墒驱R桓公沒當(dāng)回事。最后落個什么下場?一代中原霸主給兩個奸惡小人給軟禁起來,不給飯吃,要挾更換接班人。這時,他醒悟了,小人害人??!但為時已晚,結(jié)果餓死了幾十天都沒被發(fā)覺。
春秋時期的齊桓公,在鮑叔牙的幫助下,登上了君位。治國需要人才,鮑叔牙給齊桓公推薦了一個人,但是齊桓公跟這個人有一箭之仇。因?yàn)楫?dāng)初齊桓公跟公子赳爭奪君位時,這個人就曾輔助公子赳,還差點(diǎn)一箭射死齊桓公。這人就是我們所熟悉的管仲。齊桓公很有氣度,放棄一箭之仇,拜管仲為相,并起用許多有才干的人。后來成為春秋五霸之一。
就像我們所說的,偉大的人身邊都有小人。齊桓公成為擁有巨大利益的人之后,招來小人寄生,結(jié)果栽在了小人手上。一個是豎刁,一個是易牙。
豎刁是什么人?本來只是一個小小的稅務(wù)官,因?yàn)樨澪圪x稅被鮑叔牙發(fā)現(xiàn)。但是,豎刁很有心計,早早就到齊桓公面前去,說,我不是貪污,我對你很忠心。還提出說愿意自宮做太監(jiān),終身服侍齊桓公。結(jié)果,豎刁不但沒受到懲罰,而且官加一級。
那么,易牙呢?因?yàn)橛幸淮温牭烬R桓公感嘆,說天下肉盡食之,卻未償人肉為何味。于是,就回家把自己的三歲的兒子給殺了,做成一道人肉蒸菜,讓齊桓公償了人肉的滋味。后來,齊桓公知道了,極為感動啊,認(rèn)為易牙是忠臣。
但鮑叔牙告訴齊桓公,說,豎刁、易牙是小人,要疏遠(yuǎn)。可是齊桓公沒當(dāng)回事。最后落個什么下場?一代中原霸主給兩個奸惡小人給軟禁起來,不給飯吃,要挾更換接班人。這時,他醒悟了,小人害人啊!但為時已晚,結(jié)果餓死了幾十天都沒被發(fā)覺。
識別小人的四個標(biāo)識。
齊桓公,一代春秋霸主,不識小人?其實(shí),識別小人有這樣的四個標(biāo)識:第一個,見利忘義,見了利益什么都不顧,連吃相都不顧了,這是一種;第二個,陽奉陰違,他在你面前說一套,后面又說一套,兩張臉,你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的人;第三個,無事生非,小人所在的地方總是弄出一些事情來,無端生事;第四個,拉幫結(jié)伙,他會拉一些人去對付一些人,有的小人是有這個能力的;這四個標(biāo)準(zhǔn),就是識別小人的標(biāo)準(zhǔn)。
對付小人四個不同層次的對策:下策:怒而不能除之。中策:怒而除之。上策:不動聲色妙除之。上上策:將心比心善用之。
擴(kuò)展閱讀
中國美容業(yè)需要用傳統(tǒng)文化樹品牌 2022.12.09
習(xí)總書記在文藝工作座談會上指出,中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈,是涵養(yǎng)社會主義核心價值觀的重要源泉,也是我們在世界文化激蕩中站穩(wěn)腳跟的堅(jiān)實(shí)根基。要結(jié)合新的時代條件傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,傳承
作者:王穎詳情
企業(yè)老板要真正用好比自己能力強(qiáng)的人 2022.11.02
春秋戰(zhàn)國時,有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣,調(diào)兵遣將,如有神助。他有兩個得意的學(xué)生龐涓和孫臏,龐涓畢業(yè)后在魏國謀了個好差事,當(dāng)了大將軍。后來小師弟孫臏投奔師兄,,師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自
作者:堯舜安詳情
KPI:既要合縱,更要連橫 2022.10.25
作為戰(zhàn)略的語言,KPI首先要回答一個基本的戰(zhàn)略問題:組織如何成功?換而言之,就是通過哪些關(guān)鍵成功因素,從而取得哪些關(guān)鍵結(jié)果,進(jìn)而促成組織戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此,我們引入了KRA(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域)的
作者:胡紅衛(wèi)詳情
中央?yún)R金公司既要注入資金,更要注入管 2022.10.24
2008年11月6日,中央?yún)R金公司向農(nóng)行注資1300億元人民幣等值美元,并將持有農(nóng)行50的股份,與財政部并列成為農(nóng)行第一大股東。此前,中央?yún)R金公司已是國家開發(fā)銀行、中國光大銀行等金融機(jī)構(gòu)的控股、參股單
作者:劉先明詳情
困境中的企業(yè)急需用好營銷通道 2022.10.24
席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),影響到我國一些主要依賴于國外訂單而生存、發(fā)展的中小企業(yè)減產(chǎn)、停工,甚至倒閉,出現(xiàn)這種被動局面的原因,我認(rèn)為主要有兩條: 1、多年習(xí)慣于制造型代工,沒有自主創(chuàng)新的研發(fā)、制造產(chǎn)品
作者:劉先明詳情
新的零售形勢下,做好賣場生意更要回歸 2021.04.25
當(dāng)下的零售行業(yè)正發(fā)生著激烈的變革,從直播、微商、社團(tuán)等零售新模式到各種高大上的零售新技術(shù),層出不窮令人眼花繚亂。在感嘆變化日新月異的同時,無數(shù)人也陷入了迷茫:零售未來到底要往哪里走?零售生意到底應(yīng)該怎
作者:黃靜詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38