沒有非常繼任計劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，“孩子不聽話”源于“無計劃”。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個不負責的企業(yè)家。最好的方式，學學柳傳志，扶上馬送一程。

第一個要點，建立非常繼任計劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先把非常繼任計劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個萬一，怎么辦？誰做一號誰做二號，要有計劃。一個沒有動蕩的朝代，一個安全接班的朝代，都是因為這套制度弄好了。劉邦就是這樣，他會是周伯安天下，他會是幫臣子幫助后面的人來做好這個工作。沒有非常繼任計劃一定出問題的。我們看到國美就是這樣，人難免有個災，黃光裕出事了，進到監(jiān)獄了，立刻大亂，叫誰當頭？最后陳曉當頭，當頭之后這一系列的東西都沒有立起來，沒有一個繼任的計劃立刻就亂了，成為內(nèi)部爭斗。為什么呢？就是缺少正常的繼任計劃。很多的時候，處理緊急事務，為什么他能處理得有條不紊？啟動了二號計劃。所以一個企業(yè)在正常的時候不要怕說，啟動二號計劃是不是不吉利？越怕不吉利越不吉利，不怕不吉利就吉利，這不僅僅是對你自己負責，也是對企業(yè)負責，也是對社會負責。你亂了對社會不好，有些人就是認為，我自己這一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一個不負責的企業(yè)家。

第二個，建立正常的標準和程序。尤其是我們的企業(yè)家，企業(yè)家不是要選擇你一個兒子做接班人，你一定有這樣的一個東西，是一套班子做接班人，給兒子配上四梁八柱。你看，漢景帝就是這樣，傳位給漢武帝的時候，他就是配上四梁八柱，他其實是一個班子在接班，不是一個兒子在接班。

第三，選擇主要的接班人，責任感重于所有權。不要以為他有所有權，就有責任，很多的人認為給他了權利，讓他做主人他就有責任，未必如此。我們看到那些敗家子都是主人，他還不如那仆人呢，一定是有責任感的那個人，才會賦予這種權利。所以說，有沒有所有權和有沒有責任感是兩回事。

第四個，選領袖不選英雄。第一代做英雄，第二代就不要再選英雄，因為英雄是個偶然現(xiàn)象，大浪淘沙，有多少成為英雄，而且英雄的結果多悲劇。第二代你要選的是領袖。領袖和英雄會有什么不同？前面我們已經(jīng)講過了。在此，補充一個不同，如果英雄是千里馬的話，領袖就是種馬，種馬它可以怎么樣？可以產(chǎn)生更多的千里馬，所以種馬比千里馬重要。我們老說選千里馬，其實，選偏將選千里馬，選統(tǒng)帥要選種馬。

第五個，修剪才有豐盛的果實。一個接班人或一組接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，讓他自然生長，一定長得不好?；ㄩ_得很多，葡萄很小，粒很多，不甜，為什么？因為你沒有修剪。修剪了以后，必要的枝條結必要的果實，有一些毛病，越早給它修剪越好。如果老子不加修剪，社會將對他嚴加修理。所以啊，還不如自己修剪。

第六，傳承一套文化和制度。不單是傳承一幫人，還有一套文化和制度，梳理好，也要傳承下來。有一些企業(yè)家不愛寫東西，其實，不愛寫東西的企業(yè)家是有缺陷的企業(yè)家。家財萬貫不如一本家書。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會有東西傳承下來。不妨學學傅雷，《傅雷家書》嘛，你寫一寫這些東西，然后傳承下來，那比財產(chǎn)更重要。

第七，扶上馬還要送一程。有很多的人，交接班是這樣的，老子始終不放權，認為兒子不行。直到有一天老鷹撒手西去的時候，權才落放給小鷹。老鷹不讓位，弄得小鷹在那嗷嗷叫，沒必要這樣。在這方面，學一學茅理翔，早一點退出來，做一點你晚年覺得自樂的事，這個大事早給他，趁自己身體還健康的時候，能幫他的時候，早一點把他，然后送一程。這中間馬要是出了問題的話，老子重新過來調(diào)教，這是最安全的。這種方式才是最好的。

你看，柳傳志這條就做得非常好。2004年，就把聯(lián)想的重擔交給了當時40歲的少帥楊元慶，扶上了馬。到了2008年，經(jīng)濟危機來了，大幅度的虧損，這個時候，少帥的馬有點駕馭不了了，那老柳又出來，擔任董事長，小楊做CEO。柳傳志擔任董事長，協(xié)調(diào)各方面的關系，因為這是楊元慶的弱點，尤其是董事會的關系。重新坐鎮(zhèn)之后，保證各方面關系順暢執(zhí)行，你的貫徹，能夠一以貫之，貫徹到底。到了2011年11月，聯(lián)想發(fā)布亮麗業(yè)績，柳傳志交出了一份完美的答卷的同時，宣布卸任董事長，由47歲的首席執(zhí)行長楊元慶兼任董事長。你看，七年栽培，扶上馬還送一程。有這樣的頭多幸福啊。而且，這次交接班，柳傳志給自己打了98.95分，卻給楊元慶打了99.99分。高手啊，不是自己手高就叫高手，高手是培養(yǎng)比自己更高的手。培養(yǎng)比自己更高的手，然后你會成為大手，這就是大腕。

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