王繼武老師的內訓課程
模塊一：汽車供應鏈的變化趨勢與面臨的挑戰(zhàn)l汽車供應鏈的變化趨勢變化點一：供應商體系將更加開放變化點二：零配件銷售規(guī)模持續(xù)增大，供應商整合并未出現(xiàn)變化點三：在全球化采購策略中增強風險管理變化點四：整車日益“四化”l汽車供應鏈面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：人工和物料成本持續(xù)攀升挑戰(zhàn)二：技術含量不高，附加值不高挑戰(zhàn)三：新產(chǎn)品導入項目管理面臨的問題l兩個思考思考一：后危機時代，質量管理如何重現(xiàn)定位？思考二：面對挑戰(zhàn)，質量管理如何破局？模塊二：經(jīng)營體系—企業(yè)成長的導航儀l企業(yè)經(jīng)營的“方向”和“執(zhí)行”案例：Tesla起家給力在什么地方？經(jīng)營管理體系：企業(yè)成長地圖l企業(yè)管理的類型與過程方法的應用l如何為過程設定有效的監(jiān)
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1、先期產(chǎn)品質量策劃和控制計劃APQP及生產(chǎn)件批準程序（1天）單元：APQP概述案例分析：汽車行業(yè)的產(chǎn)品管理APQP的定義與目的APQP的思路第二單元：APQP的實施過程產(chǎn)品品質策劃進度圖表APQP的啟動APQP風險評審案例分析：某零件廠APQP項目風險評審APQP階段一：計劃和確定項目客戶的呼聲實例：某主機廠的經(jīng)驗教訓管理表業(yè)務計劃/營銷策略產(chǎn)品/過程的標桿和設想客戶輸入：客戶設計資料的審查目標輸出階段總結：管理者支持APQP階段二：產(chǎn)品設計和開發(fā)可組裝設計案例：某汽車電子產(chǎn)品的可制造性設計原則設計審查、驗證實例：某主機廠的設計驗證表格式樣制造樣品工程圖面、工程規(guī)范/圖面和規(guī)范更改案例分析：
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章：先期產(chǎn)品質量策劃和控制計劃APQP及生產(chǎn)件批準程序（1.5天）1、APQP概述1.1案例分析：汽車行業(yè)的產(chǎn)品管理、APQP的定義與目的1.2APQP的思路、實施APQP的十大原則2、APQP的實施過程產(chǎn)品品質策劃進度圖表、APQP的啟動APQP風險評審、案例分析：某零件廠APQP項目風險評審2.1APQP階段一：計劃和確定項目客戶的呼聲、實例：某主機廠的經(jīng)驗教訓管理表案例分析：如何進行客戶呼聲分析業(yè)務計劃/營銷策略產(chǎn)品/過程的標桿和設想客戶輸入：客戶設計資料的審查目標輸出、討論：設計工作中的重點目標成本、案例分析：目標成本的設置階段總結：管理者支持2.2APQP階段二：產(chǎn)品設計和開發(fā)可組裝