2017新商業(yè)時代流程型組織設(shè)計

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨(dú)立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實踐經(jīng)驗。從在2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)性研究，于20 詳細(xì)>>

楊少杰
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2017新商業(yè)時代流程型組織設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

2017新商業(yè)時代流程型組織設(shè)計

一、新商業(yè)時代特征

1. 研討：如今中國正處于?.0時代？

2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律

3. 人性特征演變規(guī)律

4. 重新認(rèn)識新商業(yè)時代的客戶與企業(yè)


二、流程型組織是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的必然要求

1. 研討：流程型組織應(yīng)該具備哪些特點

2. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型

4. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對流程型組織的要求


三、流程型組織（客戶價值形態(tài)）的特征

1. 價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征——團(tuán)隊創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價值

2. 股東結(jié)構(gòu)特征——分散型股東

3. 組織結(jié)構(gòu)特征——流程型組織結(jié)構(gòu)取代職能型組織結(jié)構(gòu)

4. 價值單元結(jié)構(gòu)特征——創(chuàng)新型團(tuán)隊取代職能部門

5. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征——能力管理取代職位管理

6. 人才結(jié)構(gòu)特征——“橄欖形”人才結(jié)構(gòu)取代鉆石型人才結(jié)構(gòu)

7. 客戶結(jié)構(gòu)特征——客戶需求“分散且多變”

8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征——為客戶提供一整套解決方案

9. 文化結(jié)構(gòu)特征——以“客戶”與“創(chuàng)新”為核心的價值理念

10. 治理結(jié)構(gòu)特征——多元獨(dú)立決策模式


四、流程型組織建設(shè)方略

1. 設(shè)計原理——生態(tài)型組織時代到來

2. 戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時代”三大競爭戰(zhàn)略選擇

3. 流程管理——集成化與系統(tǒng)化的管理方式

4. 治理結(jié)構(gòu)——“權(quán)分身”取代“權(quán)瘦身”

5. 組織結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)流程即組織結(jié)構(gòu)

6. 管理基礎(chǔ)——基于流程的能力管理體系建設(shè)

7. 價值單元——高效團(tuán)隊構(gòu)建原則

8. 文化塑造——顛覆傳統(tǒng)管理理念

9. 體系建設(shè)——價值創(chuàng)造體系、價值評價體系、價值評價體系


五、中外案例分享

1. 大趨勢：新組織設(shè)計全球化

2. 國企案例：海爾第三次“革命”

3. 國企案例：商業(yè)銀行的流程化之殤

4. 民企案例：華為的新組織變革進(jìn)程

5. 民企案例：德邦物流的組織變革

6. 民企案例：美的集團(tuán)新時代的變革

7. 外企案例：杜邦公司“百年一變”

8. 外企案例：西門子新時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型



 

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計難點是什么？　　四、薪酬

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