2017企業(yè)高端定制課程（定制類）

  培訓講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領域：組織形態(tài)管理課程內容：組織發(fā)展與變革獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于20 詳細>>

楊少杰
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2017企業(yè)高端定制課程（定制類）詳細內容

2017企業(yè)高端定制課程（定制類）

——**模塊化組合設計課程內容，實現培訓的針對性。

——課程范圍聚焦于企業(yè)變革、新組織設計、傳統(tǒng)企業(yè)轉型等領域

——具體內容與講師溝通


【課程目標】

1.從市場發(fā)展規(guī)律理解未來市場變化趨勢

2.從企業(yè)進化規(guī)律理解四種典型企業(yè)形態(tài)

3.從人性演變規(guī)律理解**組織管理模式

4.從組織形態(tài)管理激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理思維

5.回顧過去：總結企業(yè)歷史發(fā)展經驗（成敗在哪里？）

6.審視現在：診斷企業(yè)現實健康狀態(tài)（問題在哪里？）

7.展望未來：明確企業(yè)發(fā)展變革方向（方向在哪里？）

8.掌握企業(yè)發(fā)展“瓶頸”（危機）特征，便于采取有針對性的變革措施

9.掌握企業(yè)變革節(jié)奏，即防止“瞻前顧后”，又避免“大躍進”出現

10.掌握“物競天擇、適者生存”的市場生態(tài)法則

 

楊少杰老師的其它課程

課程大綱：　　一、企業(yè)文化綜述　　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的內容　　企業(yè)文化網　　企業(yè)文化作用　　二、企業(yè)文化垂直線路構建　　股東文化解析　　董事會文化解析　　監(jiān)事會文化解析　　經理層文化解析　　員工文化解析　　三、企業(yè)文化水平線路構建　　價值鏈體系概述　　利益相關者概述　　利益相關者文化　　四、企業(yè)文化塑造　　企業(yè)文化分析　　企業(yè)文化理念的提煉　　企業(yè)文

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課程大綱：　　一、現代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略　　（二）薪酬管理　?。ㄈ┱w薪酬的概念　?。ㄋ模┬匠昴繕恕　。ㄎ澹┬匠暝O計的問題與困惑　?。┬匠牦w系設計線路圖　　二、付薪理念　　三、為崗位付薪：工作分析與崗位評估　?。ㄒ唬┕ぷ鞣治觥肆Y源管理的基礎　　1．職位分析的目的與用途　　2．工作分析需收集的信息及主要方法　　3．職位

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課程大綱：一、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營銷戰(zhàn)略3．營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內容二、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內容1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務組合3．GE規(guī)劃方格4．風險、機會矩陣四、營銷競爭戰(zhàn)略1．市場五力量模型2．競爭對

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課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權結構的分析董事會的構成分析監(jiān)事會的作用分析董事長的管理思維分析經理層的責權利要求分析公司治理與企業(yè)融資分

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課程大綱：一、樹立職業(yè)經理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動的管理者與被動的管理者基層管理者的工作時間如何分配如何做到主動監(jiān)督監(jiān)督的三段過程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績1．如何設定您的部門每天的業(yè)績目標運作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

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課程大綱：　　一、人力資源管理理念　　（一）人力資源管理的演變　?。ǘ┤肆Y源管理概述　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式　　二、人力資源管理者　?。ㄒ唬┤肆Y源的組織　?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用　　三、人力資源管理主要業(yè)務　　（一）人力資源規(guī)劃　　1.人力資源規(guī)劃概念　　2.人力資源規(guī)劃流程　　3.人力資源規(guī)劃與經營計劃的協調　　4.人力資源規(guī)劃的制定

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　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理內容　　3.公司治理與管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1.我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、中小企業(yè)公司治理分析　　1.股權結構的分析　　2.董事

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　　章如何正確理解績效管理　　企業(yè)激勵機制問題表現有哪些？　　員工激勵三部曲　　正確理解績效管理？　　績效管理體系價值是什么？　　績效管理體系設計步驟是什么？　　第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力　　如何理解績效計劃？　　績效計劃如何進行分解？　　如何設計績效指標體系？　　案例分享——企業(yè)常用績效指標　　如何使用平衡積分卡？　　實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機制問題表現？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？　　第二章薪酬設計理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內容？　　二、薪酬設計理念是什么？　　三、薪酬體系設計難點是什么？　　四、薪酬

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課程大綱：認識時間管理時間的意義什么是時間管理時間價值時間管理的目的時間管理理論發(fā)展科學的時間管理時間管理規(guī)劃時間管理矩陣時間管理80/20規(guī)則有效利用時間個人5S管理有效授權為什么要授權授權的類型授權的原則如何接受授權高效的會議管理會議準備會議開始主持會議控制會議會議記錄

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