王森 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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- 聯(lián)系手機：
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王森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、人的管理1.1做一個稱職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始四種不同類型員工要區(qū)別對待下達命令的方法表揚員工的方法批評員工的正確方法激勵與教導(dǎo)的時機，方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個方面一線主管培訓(xùn)下屬三項基本功一線主管勝任教導(dǎo)三件事崗位指導(dǎo)培訓(xùn)的四個步驟1.4士氣管理80、90后員工管理資深員工管理對策樹立管理者威信2、設(shè)備管理設(shè)備的分類及管理2.1、與設(shè)備有關(guān)的損失六大損失和綜合設(shè)備利用率2.2、設(shè)備管理的常規(guī)方法建立設(shè)備保全系統(tǒng)。設(shè)機臺的履歷表維護人員
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部分：全面認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化一、中國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程困惑1、中國制造業(yè)與美日在標(biāo)準(zhǔn)化的差異l技術(shù)差異：l認(rèn)知差異：l觀念差異：l文化差異2、我們的問題在哪里A、工廠標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建過程中，主要問題出現(xiàn)在哪里？B、工廠標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行過程中，主要問題出現(xiàn)在哪里？二、什么是標(biāo)準(zhǔn)化1、根據(jù)作用對象標(biāo)準(zhǔn)分：2、根據(jù)生產(chǎn)要素標(biāo)準(zhǔn)分：3、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別4、工廠標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)包括：l以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，l以生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)為主體的過程控制標(biāo)準(zhǔn)體系，l以管理標(biāo)準(zhǔn)為主體的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。5、標(biāo)準(zhǔn)化作用l有利于技術(shù)的傳承l(wèi)效率的提高l防止問題的再發(fā)l統(tǒng)一規(guī)范訓(xùn)練l處理問題時避免爭議6、標(biāo)準(zhǔn)化既是戰(zhàn)略也是戰(zhàn)術(shù)第二部分：如何
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一、什么是“質(zhì)量”？（一）、重新認(rèn)識質(zhì)量（二）、質(zhì)量管理的三個階段Oslash;l事后檢驗階段Oslash;l統(tǒng)計質(zhì)量檢查階段Oslash;l全面質(zhì)量管理階段二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質(zhì)量觀l豐田是如何控制質(zhì)量三、職能部門的質(zhì)量管理角色l產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量預(yù)防活動l工藝設(shè)計與質(zhì)量管理l生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色l采購、設(shè)備、人事部門等其他職能部門四、質(zhì)量管理工具：（一）、QC七法Oslash;l統(tǒng)計法Oslash;l別層法Oslash;l柏拉圖Oslash;l散布圖法Oslash;l控制圖Oslash;l管制圖l直方圖Oslash;（二）、兩圖一表應(yīng)用五、現(xiàn)場質(zhì)量管控
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篇何謂心態(tài) 第二篇心態(tài)與命運 節(jié).心態(tài)與人際關(guān)系 第二節(jié).心態(tài)與家庭、事業(yè) 第三篇心態(tài)與能量 節(jié).各種心態(tài)的能量分析 第四篇心態(tài)對人的影響 節(jié).心態(tài)對個人的影響 第二節(jié).心態(tài)對群體的影響 第五篇心態(tài)理論 節(jié).ABC情緒理論 第二節(jié).心態(tài)與價值觀 心態(tài)的類型 節(jié).心態(tài)類型分析 第二節(jié).心態(tài)注意力問題第六篇心態(tài)與職業(yè)化 節(jié).心態(tài)與能力 第二節(jié).心態(tài)與個性 第三節(jié).心態(tài)與競爭力第七篇職業(yè)化心態(tài) 節(jié).心與形、形與物 第二節(jié).何謂職業(yè)化 第三節(jié).職業(yè)與生活第八篇有關(guān)心態(tài)分析 節(jié).心態(tài)與心態(tài)的對比思考第二節(jié).利與弊的分析第九篇不良心態(tài)的消除方法第十篇心態(tài)與智慧課程收益 一、改善企業(yè)氛圍 四、提升員工主觀能