設(shè)備管理課程

一、設(shè)備管理的主要任務(wù)l保持工廠(chǎng)設(shè)備完好l充分發(fā)揮設(shè)備效能l提高工廠(chǎng)設(shè)備素質(zhì)l取得良好設(shè)備投資效益二、設(shè)備日常管理1設(shè)備使用與維護(hù)l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設(shè)備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線(xiàn)3、設(shè)備事故管理A設(shè)備事故一般事故，重大事故，特大事故B調(diào)查分析與處理4、設(shè)備點(diǎn)檢管理日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢A點(diǎn)檢管理l點(diǎn)檢區(qū)域劃分-----指定負(fù)責(zé)人l點(diǎn)檢計(jì)劃包括：B、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度l三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制5、設(shè)備潤(rùn)滑管理l潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容l潤(rùn)滑管理實(shí)施l實(shí)施有效管理l技術(shù)支持管理四、設(shè)備維修模式和策略（TPM）1、設(shè)備七大損失l故障損失u故障分為功能停止型和功能下降型故障。l準(zhǔn)備調(diào)整損失

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企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的工具與方法

一、企業(yè)創(chuàng)新從文化開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化l什么是企業(yè)文化ll我們?cè)凇拔幕F區(qū)”中徘徊l企業(yè)文化的特點(diǎn)具有生命體征：情感性、規(guī)范性、成長(zhǎng)性l企業(yè)文化的框架：主體文化、亞文化、符號(hào)文化二、美國(guó)通用（GE）、日本豐田、中國(guó)海爾文化形成與比較l學(xué)習(xí)楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法則“失敗”l改善是企業(yè)文化的靈魂三創(chuàng)新文化的特點(diǎn)l創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂l創(chuàng)新文化是自基層向高層推進(jìn)l創(chuàng)新文化本身就是不斷自我完善自我成長(zhǎng)的個(gè)體四、創(chuàng)新文化實(shí)施的原則1.沒(méi)有絕對(duì)的不可能2.凡事皆有更好方法3.同中求異、異中求同4.剔除、合并、重組、簡(jiǎn)化五、創(chuàng)新文化的三個(gè)層面：?jiǎn)T工、班組、公司1、員工改善和創(chuàng)新的方法l給員工的

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周易與企業(yè)管理

一、課程聚焦四大目標(biāo)1.掌握事業(yè)興衰的規(guī)律2.學(xué)習(xí)趨吉避兇的方法3.部署積累成功的條件4.洞悉人生成長(zhǎng)六階段二、課程透析四大人生智慧1.學(xué)易理，知變化——變化之道。2.察幾微，觀(guān)動(dòng)向——預(yù)測(cè)之術(shù)。3.掌先機(jī)，早應(yīng)對(duì)——破解之法。4.明進(jìn)退，握勝券——避過(guò)之策。三、透析人生六個(gè)必然階段的處境和對(duì)策1.潛龍勿用——人生起步時(shí)2.見(jiàn)龍?jiān)谔铩獧C(jī)遇來(lái)臨時(shí)3.惕龍乾乾——事業(yè)上升時(shí)4.躍龍?jiān)跍Y——進(jìn)退關(guān)鍵時(shí)5.飛龍?jiān)谔臁缛罩刑鞎r(shí)6.亢龍有悔——登峰造極時(shí)四、課程傳授四大方法，破解企業(yè)“四難”1.屯——事業(yè)困難重重時(shí)2.坎——事業(yè)危機(jī)四伏時(shí)3.蹇——事業(yè)山窮水盡時(shí)4.困——事業(yè)坐困愁城時(shí)...

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《由技術(shù)走向管理》

一、重新認(rèn)識(shí)：什么是管理？1、管理需要具備哪些條件？2、管理者成長(zhǎng)的三步曲3、問(wèn)題討論：由技術(shù)走向管理，我有哪些欠缺？二、由技術(shù)走向管理的幾個(gè)轉(zhuǎn)變1、形象的轉(zhuǎn)變，德與行2、思維的轉(zhuǎn)變，線(xiàn)性思維到全局思維3、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，關(guān)注要點(diǎn)、結(jié)果和時(shí)間4、問(wèn)題討論：由技術(shù)走向管理，我該做哪些改變？案例分析：小孫是如何成功的三、新主管面臨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避1、期望的風(fēng)險(xiǎn)2、關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)3、行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)四、成功完成角色轉(zhuǎn)換案例欣賞與分析...

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生產(chǎn)一線(xiàn)主管綜合能力提升

一、一線(xiàn)主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線(xiàn)主管2、一線(xiàn)主管核心職能3、一線(xiàn)主管與其他管理者不同之處4、一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知5、一線(xiàn)主管的4大管理技能6、一線(xiàn)主管的10大管理內(nèi)容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當(dāng)好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務(wù)的技巧與方法2、正確和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與處罰3、批評(píng)與贊美的藝術(shù)4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)5、如何在工作中激勵(lì)下屬6、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)合理運(yùn)用案例分析：讓員工聽(tīng)話(huà)的竅門(mén)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何進(jìn)行工作整改三、做好“將尾”，有效地輔助上司1、從上司的角度思考問(wèn)題2、及時(shí)報(bào)告是對(duì)下屬的基本要求3、尊重上司是職場(chǎng)的根本4、支持上司是基本義務(wù)5、理解上司是生存

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安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程

部分：安全在我們身邊一、安全生產(chǎn)的意義與價(jià)值二、生產(chǎn)中的事故與傷害三、安全事故的因素l物的不安全狀態(tài)l人的不安全行為l作業(yè)環(huán)境的缺陷l作業(yè)方法的缺陷四、事故形成的機(jī)理五、事故類(lèi)型分類(lèi)六、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)品第二部分：安全體系構(gòu)建及基本技術(shù)一、安全文化建設(shè)l企業(yè)安全文化建設(shè)模式l班組及職工的安全文化建設(shè)l管理層及決策者的安全文化建設(shè)l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)二、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)安全保障l6S的誤區(qū)與實(shí)戰(zhàn)三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來(lái)安全保障l制造現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則l實(shí)操訓(xùn)練：SOP的編寫(xiě)要點(diǎn)：l制定SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的方法四、安全生產(chǎn)基本技術(shù)1電氣安全基本技術(shù)2機(jī)械安全基本技術(shù)3特種作業(yè)安全基本技術(shù)4消防安全基

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