劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《OHSAS18001：2007 職業(yè)健康安全管理體系》【課程大綱】第一天上午一、職業(yè)健康安全管理體系概要→ISO標(biāo)準(zhǔn)及OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系簡(jiǎn)介→OHSAS18001:2007換版說(shuō)明和主要變化→推行OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系給企業(yè)帶來(lái)的作用→OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)基本術(shù)語(yǔ)定義的變化及其關(guān)系；→OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)各條款之間的關(guān)系二、職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和基本要求→職業(yè)健康安全的術(shù)語(yǔ)逐一說(shuō)明→危險(xiǎn)源的識(shí)別的幾個(gè)方面→危險(xiǎn)源的識(shí)別的方法和評(píng)價(jià)步驟、技巧→案例分析→危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)→風(fēng)險(xiǎn)控制和確定控制方法180MI
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課程大綱：一、質(zhì)量與質(zhì)量管理概論n質(zhì)量的理解和觀念n質(zhì)量的意義n質(zhì)量職能n質(zhì)量管理概述nTQM概念nTQM特點(diǎn)nTQM思想nPDCA循環(huán)n基礎(chǔ)工作二、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)n質(zhì)量管理體系關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析n質(zhì)量改進(jìn)n常用數(shù)據(jù)分析方法n工序能力及其分析n控制圖及其分析n兩種質(zhì)量診斷理論三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和田口方法n試驗(yàn)設(shè)計(jì)n單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法n多因素試驗(yàn)--正交試驗(yàn)n田口方法四、質(zhì)量檢驗(yàn)n田口方法n幾個(gè)概念n衡量產(chǎn)品質(zhì)量的方法n抽樣檢驗(yàn)的誤區(qū)五、6西格瑪質(zhì)量管理n6σ到底是一個(gè)什么水平？n6σ質(zhì)量的三個(gè)關(guān)鍵要素n6σ質(zhì)量的實(shí)質(zhì)n基于目標(biāo)的6σn基于戰(zhàn)略與文化的6σn6σ質(zhì)量管理實(shí)施策略建議n上海西門子實(shí)施6
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課程大綱：講 成本概念1、成本費(fèi)用管理的作用2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容3、成本的分類4、成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系5、成本對(duì)象6、成本計(jì)算的基本思路與成本動(dòng)因7、環(huán)境保護(hù)的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預(yù)防10、10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護(hù)成本13、ROHS及WEEE第二講 陳本分配1、成本控制的原理2、訂單法成本計(jì)算流程3、案例分析與討論14、分步法原理及做法5、案例分析與討論26、案例分析與討論37、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表8、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表9、案例分析與討論410、加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表11、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本
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課程綱要：Oslash;抽樣檢驗(yàn)基本概念u抽樣檢驗(yàn)的幾大階段u基本名詞與符號(hào)u抽檢的概念及分類u全數(shù)（100）檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)u抽樣計(jì)劃的操作與特性曲線Oslash;抽樣檢驗(yàn)的實(shí)務(wù)與抽樣技巧u隨機(jī)抽樣執(zhí)行的原則u抽樣檢驗(yàn)的程序及檢查的實(shí)施u隨機(jī)抽樣的方式uGB/T2828-2003的各種名稱u抽樣計(jì)劃的轉(zhuǎn)換規(guī)則Oslash;計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)u調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃u連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃Oslash;計(jì)量與計(jì)數(shù)值混合Oslash;討論：抽樣中常見(jiàn)的錯(cuò)誤Oslash;實(shí)做：練習(xí)與指導(dǎo)...
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課程大綱：模塊 電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點(diǎn)2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5、前言5：安全生產(chǎn)原理6、前言6：安全生產(chǎn)管理的要求7、四個(gè)原則和八個(gè)明確：案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項(xiàng)反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵(lì)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)分析：實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、保護(hù)操作者和有關(guān)人員安全9、人員安全分析9.1個(gè)體知識(shí)原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)畏者不免隨心所欲、恣意枉為9.2主體技能原因：沒(méi)有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子
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課程大綱：一、價(jià)值流圖析與改善1、什么是價(jià)值流圖析2、從增值比例看改善空間3、價(jià)值流圖析步驟4、理解當(dāng)前工序操作5、價(jià)值流圖析當(dāng)前狀況圖6、如何圖析將來(lái)狀況圖7、案例分析與模擬演練二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、不同的經(jīng)營(yíng)思想2、每天都在“燒錢”3、工廠中常見(jiàn)的八種浪費(fèi)4、思考：我們的工廠存在哪些浪費(fèi)三、消除浪費(fèi)常用的八種方法1、消除浪費(fèi)之一：集中工廠網(wǎng)絡(luò)2、消除浪費(fèi)之二：成組技術(shù)3、消除浪費(fèi)之三：源頭品質(zhì)控制4、消除浪費(fèi)之四：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)5、消除浪費(fèi)之五：均衡生產(chǎn)負(fù)荷...