電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
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電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱:

**模塊 電力企業(yè)安全基石

1、前言1.安全事故的特點(diǎn)

2、前言2.安全之河

3、前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則

5、前言5:安全生產(chǎn)原理

6、前言6:安全生產(chǎn)管理的要求

7、四個(gè)原則和八個(gè)明確:案例分析

8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理:組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項(xiàng)反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵(lì)

安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)分析:實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、保護(hù)操作者和有關(guān)人員安全

9、人員安全分析

9.1個(gè)體知識(shí)原因:高空走鋼絲要蒙眼睛,無知者無畏,無畏者不免隨心所欲、恣意枉為

9.2主體技能原因:沒有理由怨下屬技能不行,硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人,趕鴨子上架是趕鴨人的問題

9.3主體意識(shí)原因:中行悅的故事,對(duì)方認(rèn)定不值得去,不愿去做,強(qiáng)迫是沒有用的

9.4主體情緒原因:南宮萬怒殺宋閔公的故事,被激怒殺人的人沒有死刑,不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)

9.5主體生理原因:人有意識(shí),但有意識(shí)控制不了的行為和能量,人體生物節(jié)律具有不可控性,但可把握和運(yùn)用

9.6領(lǐng)導(dǎo)指揮原因:蠻橫的主管直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮,哪怕是錯(cuò)誤的指揮


第二模塊 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防體系建立

1、防患于未然:本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全

2、安全評(píng)價(jià):檢查表;JSA實(shí)戰(zhàn)操作LEC法;案例分析

3、安全事故處理原則

4、實(shí)戰(zhàn)演練:安全事故分析

5、消滅違章:零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn);習(xí)慣性違章:糊涂的小和尚

違章的分類和預(yù)防

6、安全檢查的內(nèi)容和原則

7、安全技能和安全培訓(xùn)

8、建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)

9、示例:線路運(yùn)檢工工作標(biāo)準(zhǔn)

 

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