程紹珊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷類 營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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程紹珊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)1. 年度營(yíng)銷計(jì)劃中常見(jiàn)問(wèn)題及其認(rèn)識(shí) （1.5小時(shí)） a) 計(jì)劃制定與管理中主要問(wèn)題 b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析 c) 正確的年度營(yíng)銷計(jì)劃的特點(diǎn) d) 成功的年度營(yíng)銷計(jì)劃管理 e) 案例研討：某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃的失敗原因分析2. 年度營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容 （1.5小時(shí)） a) 年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容 b) 計(jì)劃制定中的前提及其流程 c) 基于計(jì)劃的研、供、產(chǎn)、銷的縱向協(xié)同 d
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賣場(chǎng)門(mén)店管理 1. 賣場(chǎng)的運(yùn)作策略規(guī)劃 a) 賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)下的運(yùn)作難點(diǎn)及誤區(qū)分析 b) 基于整體終端布局的一店一策，突出重點(diǎn)賣場(chǎng)系統(tǒng) c) 針對(duì)性的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)量利兼得 d) 做好門(mén)店?duì)I銷資源的配置與投放，保證運(yùn)作效益 e) 實(shí)戰(zhàn)案例分享 2. 做好門(mén)店品牌展示與產(chǎn)品陳列 a) 賣場(chǎng)位置的選擇與形象包裝 b) 做好動(dòng)態(tài)的主題陳列，展示品牌形象 c) 由展示到演示，優(yōu)化顧客購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn) d) 如何針對(duì)對(duì)手，進(jìn)行陣列的“搶逼圍” e) 實(shí)戰(zhàn)案例分享 3. 如何門(mén)店促銷與
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客戶關(guān)系策略與維護(hù)實(shí)務(wù) 1. 課程目的： a) 加深學(xué)員對(duì)客戶價(jià)值與關(guān)系管理的理解，建立現(xiàn)代客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷理念 b) 提高學(xué)員在客戶分析、開(kāi)發(fā)和成交等方面的策略規(guī)劃能力 c) 通過(guò)實(shí)際案例的分析與講解，幫助學(xué)員掌握客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)策略與工具方法。 2. 課程提綱 1. 客戶關(guān)系管理認(rèn)識(shí) a) 客戶關(guān)系管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題與分析 b) 基于客戶價(jià)值的關(guān)系管理理念 c) 現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的原則與體系保證 d) 案例分享：某公司的客
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三四級(jí)客戶開(kāi)發(fā)與多品促銷管理 1. 三四級(jí)客戶開(kāi)發(fā)事務(wù)1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三四級(jí)客戶的特點(diǎn) a) 認(rèn)識(shí)三四級(jí)市場(chǎng)的渠道特點(diǎn) b) 了解三四級(jí)經(jīng)銷商的優(yōu)劣 c) 典型案例分析2. 主要合作模式與開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì) a) 不同市場(chǎng)類型與渠道特征下的合作模式選擇 b) 選擇三四級(jí)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) c) 具體開(kāi)發(fā)與洽談步驟與要?jiǎng)?wù) d) 典型案例分享3. 如何達(dá)成合作的操作要點(diǎn) a) 了解客戶合作動(dòng)機(jī)和具體需求 b) 做好具體的市場(chǎng)交接與客戶轉(zhuǎn)換 c) 如何
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化妝品KA終端運(yùn)作實(shí)務(wù) 1. 化妝品KA終端特點(diǎn)與運(yùn)作模式創(chuàng)新 （1.0小時(shí)） 1. 化妝品企業(yè)運(yùn)作KA終端的糾結(jié) 2. 國(guó)內(nèi)不同KA終端的特點(diǎn)與運(yùn)作方式 3. KA終端合作模式創(chuàng)新與運(yùn)作要點(diǎn) 4. 成功企業(yè)案例分析 2. KA終端的開(kāi)發(fā)策略與談判技巧 （1.5小時(shí)） 1. 區(qū)域終端調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的KA 2. “一店一策”的合作策略設(shè)計(jì) 3. 談判方案準(zhǔn)備與溝通技巧 4. 實(shí)戰(zhàn)案例分享 3. 終
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價(jià)格策略與管理實(shí)務(wù)營(yíng)銷價(jià)格策略誤區(qū)及創(chuàng)新理念 為何患上價(jià)格依賴癥的表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、策略決策和具體執(zhí)行等層面原因分析如何正確理解價(jià)格與策略管理產(chǎn)品定價(jià)模型與具體策略 定價(jià)的決策框架與主要策略基于產(chǎn)品組合的定價(jià)策略價(jià)格梯度與返利政策設(shè)計(jì)多渠道的價(jià)格策略協(xié)調(diào)實(shí)戰(zhàn)案例分享價(jià)格調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 價(jià)格調(diào)整技巧與節(jié)奏把握如何面對(duì)客戶的價(jià)格異議有效應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)案例分享做好價(jià)格策略的日常管理