部分、執(zhí)行環(huán)境篇　　1、 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　一、環(huán)境的重要意義　　到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？　　我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響　　在公司里面如何打造環(huán)境？是誰(shuí)讓企業(yè)利潤(rùn)降低了？　　為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動(dòng)？　　結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？　　二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破　　一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人　　從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行；　　從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行　　從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；

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　　企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱：　　第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)　　目標(biāo)與績(jī)效　　有效目標(biāo)分解　?。耍校伞⒛繕?biāo)分解與戰(zhàn)略策略　　范圍定義與ＷＢＳ　　化整為零與個(gè)案突破　　案例：　?。保鯓影巡块T(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？　?。玻瓍⒓訌V交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）　　第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)　　什么叫主導(dǎo)？　　為什么要主導(dǎo)？　　管理者與主導(dǎo)　　騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別　　如何主導(dǎo)？　　案例：輪子要自己推　　第3單元制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法　　制度的常見(jiàn)誤區(qū)　　假設(shè)不成立——制度失敗的原因　　就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系　　經(jīng)紀(jì)人杠桿原理　　利益相關(guān)者　　A B

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模塊　從技術(shù)走向管理概述 第1單元　為什么要從技術(shù)走向管理 1． 引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)主管2． 技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益3． 從河流到大?！夹g(shù)人才成長(zhǎng)模型4． 案例：自發(fā)、厚道的王工程師的故事5． 互動(dòng)討論：技術(shù)人才管理瓶頸何在第2單元　如何從技術(shù)走向管理 1． 現(xiàn)身說(shuō)法：我是如何從工科畢業(yè)走向管理的？2． 引子：管理從什么地方開(kāi)始？3． 技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4． 管理接口與人際敏感性（專題）5． 做個(gè)精明干練的管理者：從聰明走向精明（專題）6． 如何提升人際敏感性：意識(shí)心理學(xué)的若干項(xiàng)修煉7． 技術(shù)人才如何可以變得“現(xiàn)實(shí)”：做個(gè)現(xiàn)實(shí)的管理者（專題）8． EMS企業(yè)動(dòng)力學(xué)管理模型

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單元　執(zhí)行力五坐標(biāo)模型 １． 有效目標(biāo)分解 (1) 目標(biāo)與績(jī)效(2) 有效目標(biāo)分解(3) ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略(4) 范圍定義與ＷＢＳ(5) 化整為零與個(gè)案突破(6) 案例：１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）２． 解決要與不要 (1) 愿做事與能做事(2) 資金資本與人力資本(3) 企業(yè)激勵(lì)模型(4) 主導(dǎo)——管理的本義(5) 如何主導(dǎo)？(6) 掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子(7) 案例：開(kāi)會(huì)為什么會(huì)吵架？３． 結(jié)果導(dǎo)向 (1) “要的是結(jié)果”(2) 超越你的部門(mén)、地位、權(quán)力，從事情的結(jié)果面去思考問(wèn)題(3) 結(jié)果導(dǎo)向與一竿子插到底(4) 成熟的

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單元　核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)... 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...如何定義核心員工... 正確定位核心員工... 明確對(duì)核心員工的要求... 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理... 人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)...核心員工的招聘與選拔...如何做好核心員工的知識(shí)傳遞... 培養(yǎng)核心員工的忠誠(chéng)度... 贏得員工忠誠(chéng)的七大要素...第二單元　如何留住核心員工... 員工滿意與顧客滿意... 員工三類型模型：需要是關(guān)鍵...干部類型模型：價(jià)值判斷與追求... 薪酬留人... 薪資之制度... 如何實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃... 如何實(shí)施員工持股計(jì)劃... 如何實(shí)施工作豐富化... 核心員工職業(yè)生涯

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　　第1單元：利益管理——激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)　　引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事　　利益管理不簡(jiǎn)單：一個(gè)老板的誤區(qū)　　獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng)，扣款才會(huì)讓人心痛　　利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義　　利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造　　把“利益管理”提上日程——為金錢(qián)平反　　第2單元 工資結(jié)構(gòu)與愿力　　績(jī)效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨　　案例：不拿基本工資，就是自己做老板　　案例：如何讓手下保持工作熱情　　管人的靈魂：Y=k× b　　運(yùn)用案例：權(quán)力清單　　開(kāi)會(huì)為什么吵架——游戲規(guī)則為什么建立不起來(lái)　　案例：如何讓員工有持續(xù)的工作熱情？　　績(jī)效管理的本質(zhì)：責(zé)任和利益精細(xì)化　　第3單元：有效目標(biāo)分解

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