李澤堯 老師
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李澤堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1單元 尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖：效益是硬道理 管理的刀尖：達成目標(biāo)是硬道理 員工的刀尖：業(yè)績是硬道理 管理者的刀尖：目標(biāo)大于一切 如何協(xié)調(diào)上下級：對上與對下的不同 如何達成目標(biāo)：業(yè)績=愿力X能力 管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理 第2單元 有效管理——管理者角色扮演 效果：管理要有可控性——管理=可控性 創(chuàng)造性 手段：走出烏托邦——“有形”打造“無形” 過程：有效管理強調(diào)良性循環(huán)——持續(xù)改進的過程 管理者：行動產(chǎn)生作用力——從我做起、從人談起 被管理者：“直指人心”——變你要為他要 界面：操作模式與分析模式之別——復(fù)雜問題簡單化 價
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模塊 做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人 第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具 WBS運用 15 KPI的個維度——向上：有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營 第2單元：主導(dǎo)與跟蹤——進度控制與過程管理 案例與啟示——何為主導(dǎo) 為什么要主導(dǎo) 主導(dǎo)打造成功 騎馬——做一個主導(dǎo)型管理者 管理要有可控性——跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力 如何主導(dǎo)？ 培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化 管理的層次與重點——管理的畫龍點睛之筆是
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第1講：目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標(biāo)到過程 要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI 要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程 要點5：利益掛鉤、持續(xù)改進——月度考核與浮動工資 誤區(qū)破解之道：中國式績效考核的一般步驟與要點 第2單元 管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)——能動的管理者 問題意識 77 管理者與“問題意識” 老板、總經(jīng)理們必須時時思考的管理問題是什幺？ “維持”和“改善” 改善與管理
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模塊 目標(biāo)、手段與管理者職責(zé)——尖刀式管理的10個要點 1、達成目標(biāo)是硬道理2、如何達成目標(biāo)？-愿力與能力3、管理的刀尖：責(zé)任和利益精細化4、管理著力點5、管理的層次與重點6、管理=可控性 創(chuàng)造性7、管理=自理 代理8、手段與目標(biāo)-投資與消費之別9、企業(yè)動力學(xué)理論10、對稱式管理與非對稱式管理第二模塊 管理者職責(zé)履行——以事管人 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)目標(biāo)分解與工作能力 93有效目標(biāo)分解代表的含義 93目標(biāo)分解是一重要策略 93解碼能力與問題解決能力 93把責(zé)任落實下去 94不要只談安全意識，而要多談安全行為規(guī)范 94從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo) 95如何使目標(biāo)更有效 96有效目標(biāo)分
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第1單元 企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場之屋 標(biāo)準(zhǔn)化 維持廠房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現(xiàn)場管理的金科玉律 金科玉律的應(yīng)用 現(xiàn)場管理實務(wù)——降低成本與工作改善 第2單元 企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法 ——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實務(wù)gt; 第3單元 企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT） JIT的實質(zhì) 看板控制系統(tǒng) 組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）lt;企業(yè)成本控制實務(wù)gt; ◎控制信息處理成本?！ 』庀到y(tǒng)間的障礙。 E
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模塊 做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人 第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具 WBS運用 KPI的個維度——向上：有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營 第2單元：主導(dǎo)與跟蹤——進度控制與過程管理 案例與啟示——何為主導(dǎo) 為什么要主導(dǎo) 主導(dǎo)打造成功 騎馬——做一個主導(dǎo)型管理者 管理要有可控性——跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力 如何主導(dǎo)？ 培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化 管理的層次與