精益精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)#（十大葵花寶典）

【培訓(xùn)大綱】第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn) 一、精益生產(chǎn)巨大魅力 1、利潤最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好 顧客最滿意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力四、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1）制造過剩的浪費(fèi) 2）等待的浪費(fèi) 3）搬運(yùn)的浪費(fèi) 4）加工的浪費(fèi) 5）庫存的浪費(fèi) 6）動(dòng)作的浪費(fèi) 7）生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)8）切換浪費(fèi)9）創(chuàng)造力的浪費(fèi)3、某企業(yè)浪費(fèi)改善案例挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)五、拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)1、柔性的觀點(diǎn)2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想3、柔性生產(chǎn)的布局形式4、CELL生產(chǎn)方式的特征1

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析 1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 2、研發(fā)管理體系框架和思想 3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗 二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述 1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 2、什么是產(chǎn)品開發(fā) 3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別） 4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同 5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 6、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 7、演練與問題討論 三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4、跨部

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高效流程管理與優(yōu)化案例內(nèi)訓(xùn)

　　一、戰(zhàn)略與理念　　1流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”　　2“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景　　3國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例　　二、流程管理的關(guān)系　　1流程管理和人員精簡的關(guān)系？　　2流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？　　3“革命/改良”的兩條道路如何選擇？　　4流程管理和ISO9000等管理體系的關(guān)系　　三、如何進(jìn)行流程管理　　1流程梳理、優(yōu)化與提升哪些階段來實(shí)現(xiàn)？　　2流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？　　3如何有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？　　4如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？　　5在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價(jià)值的信息？　　6案例參與：某流程的描述與問

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創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應(yīng)用

二、迷信知名——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障 迷信的來源與危害案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 袁隆平破除迷信獲得成功練習(xí)：他是第幾名？三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰 中國人的從眾文化 西方的實(shí)驗(yàn) 黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)四、自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘 自卑的表現(xiàn) 麻木的表現(xiàn)案例： 開天窗信封的來歷 高樓救生降落傘的發(fā)明 女性的創(chuàng)造發(fā)明五、環(huán)境因素——?jiǎng)?chuàng)新思維的生態(tài) 環(huán)境障礙的因素 環(huán)境障礙的突破案例：錢學(xué)森對待小人物六、神秘性——?jiǎng)?chuàng)新思維的幻覺 名人談神秘性練習(xí)：我們有哪些創(chuàng)新思維障礙？第四部分 妙用創(chuàng)新思維 內(nèi)容提要： 我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)？許多人的成功都是他們有意識(shí)或無意識(shí)地運(yùn)

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創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）

一、TRIZ——發(fā)明問題解決理論綜述 1、TRIZ的形成與簡介 2、TRIZ的解題模式與優(yōu)點(diǎn) 3、TRIZ的核心思想 4、TRIZ的工具體系綜述 5、結(jié)合實(shí)例簡介各種工具的作用與應(yīng)用 6、基于TRIZ的CAI軟件如何作用 二、技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則 1、進(jìn)化法則的意義和作用 2、結(jié)合實(shí)例介紹傳統(tǒng)的8條進(jìn)化法則 3、進(jìn)化法則實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 三、技術(shù)矛盾求解 1、技術(shù)矛盾的概念 2、矛盾矩陣介紹，如何使用 3、主要?jiǎng)?chuàng)新原理的介紹 4、定義、分析、解決技術(shù)矛盾的流程 5、結(jié)合實(shí)例詳細(xì)介紹技術(shù)矛盾解決的系統(tǒng)化流程 6、技術(shù)矛盾的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 四、物理矛盾 1、物理矛盾的概念 2、四種分離方法 3、結(jié)合實(shí)例介紹分

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精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程

精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程一）識(shí)別問題――從識(shí)別顧客開始 1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。二）了解問題――從認(rèn)識(shí)流程開始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識(shí)別流程中常見的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)目的可行性和重要性分析3、把問題轉(zhuǎn)化為貨幣語言——劣質(zhì)成本4、肢解“大象”——大問題分解四）確定問題——項(xiàng)目策劃 1、問題精確量化陳述2、項(xiàng)目目標(biāo)制定——SMART原則3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理4、項(xiàng)目相關(guān)方分析和阻力場分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與

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