趙浩然 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理溝通 品質(zhì)管理 危機(jī)管理 項(xiàng)目管理 銷(xiāo)售技巧 營(yíng)銷(xiāo)策劃,職業(yè)生涯 面試技巧 時(shí)間管理 壓力管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙浩然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、企業(yè)管理干部的角色認(rèn)知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認(rèn)知與定位5、企業(yè)管理干部的成長(zhǎng) ■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■ 管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無(wú)字天書(shū)3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來(lái)4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感與價(jià)值觀6、和諧的人際關(guān)系 1）人際關(guān)系就是生產(chǎn)力 2）人際關(guān)系的九大法則測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣 三、企業(yè)管理干部的執(zhí)行問(wèn)題與困境突破1、中國(guó)企業(yè)6大常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題2、ABC表現(xiàn)管理法■ 為什么不聽(tīng)我的■ 為什么總是拖延■ 為
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課程大綱：開(kāi)篇引子現(xiàn)場(chǎng)游戲：齊放竹竿1.感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2.感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素章、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋一、團(tuán)隊(duì)定義1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.理解團(tuán)隊(duì)工作3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？二、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型1.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)2.自我管理型團(tuán)隊(duì)3.多功能型團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處四、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的益處第二章、團(tuán)隊(duì)角色的合理搭配與管理一、團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色1.實(shí)干者角色2.協(xié)調(diào)者角色3.推進(jìn)者角色4.創(chuàng)新者角色5.信息者角色6.監(jiān)督者角色7.凝聚者角色8.完美者角色9.技術(shù)講師角色二、各類(lèi)角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪類(lèi)角色團(tuán)隊(duì)會(huì)怎樣？3.角色功用趨向案例：群狼的合作三、團(tuán)隊(duì)角色管理案例：大雁群飛的系列啟示
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課程大綱：一、業(yè)績(jī)?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績(jī)效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績(jī)效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績(jī)效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)的故事準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：四項(xiàng)關(guān)鍵的做法方法一：開(kāi)發(fā)運(yùn)用系統(tǒng)而即時(shí)的計(jì)劃工作方法方法二：按工作進(jìn)程配備人員——將員工放在位方法三：給員工配備完成任務(wù)所需的工具四、準(zhǔn)則三——增進(jìn)績(jī)效：營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的氛圍實(shí)戰(zhàn)案例——不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者增進(jìn)績(jī)效的方法方法一：即
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課程大綱：模塊一：董事會(huì)秘書(shū)業(yè)務(wù)知識(shí)篇#8226; 公司的概念、特征及分類(lèi)#8226; 現(xiàn)代企業(yè)組織形式#8226; 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 #8226; 總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員#8226; 法人治理結(jié)構(gòu)中易出現(xiàn)的問(wèn)題#8226; 法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)法規(guī)#8226; 董事的權(quán)力及責(zé)任#8226; 獨(dú)立董事任職資格#8226; 董事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)#8226; 董事會(huì)的組成#8226; 董事會(huì)的職權(quán)#8226; 董事會(huì)議事程序#8226; 董事會(huì)事務(wù)#8226; 股東大會(huì)#8226; 董事會(huì)管理體制#8226; 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系#8226; 中國(guó)董事會(huì)秘書(shū)制度模塊二：董事會(huì)秘書(shū)日常工作篇#82