趙浩然 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理溝通 品質(zhì)管理 危機(jī)管理 項(xiàng)目管理 銷(xiāo)售技巧 營(yíng)銷(xiāo)策劃,職業(yè)生涯 面試技巧 時(shí)間管理 壓力管理
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趙浩然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 共贏團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)、員工的共贏發(fā)展 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀(guān)現(xiàn)象，那是什么來(lái)了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 討論：螞蟻團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)的共贏心態(tài)給我們的啟發(fā) 二、什么是共贏團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、共贏團(tuán)隊(duì)具備的特征 3、建設(shè)共贏團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值 4、建設(shè)共贏團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的價(jià)值 5、構(gòu)成共贏團(tuán)隊(duì)的五要素（5P） 第二章 共贏團(tuán)隊(duì)建設(shè)心智模式 一、為什么心態(tài)決定成敗 1、什么是心態(tài) 2、心態(tài)—行為
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一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問(wèn)題剖析：三個(gè)案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問(wèn)題的根源所在，目的在于讓大家以“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會(huì)議也開(kāi)了，他們總是不行動(dòng)起來(lái)？2.行而不遠(yuǎn)：為什么看似他們都在行動(dòng)，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對(duì)企業(yè)整體效益卻沒(méi)有太大的改善？二、企業(yè)執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行力提升和改善的目的，在于現(xiàn)在和未來(lái)為客戶(hù)及企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。不以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，反而會(huì)帶來(lái)更多的成本浪費(fèi)。這部分內(nèi)容的探討，讓大家明晰執(zhí)行力改善和提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.高效的執(zhí)行≠執(zhí)
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章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí) 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀(guān)現(xiàn)象，那是什么來(lái)了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處： 提出新的觀(guān)點(diǎn)和看法 作出高質(zhì)量的決定 更好地解決問(wèn)題 順利地進(jìn)行改革 提高雇員的滿(mǎn)意程度 4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處： 接受新的挑戰(zhàn) 更好地利用自己的才華與能力 有利于成長(zhǎng)和學(xué)習(xí) 更多地分享組織的成績(jī) 作為團(tuán)隊(duì)的一
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一、企業(yè)管理干部的角色認(rèn)知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認(rèn)知與定位5、企業(yè)管理干部的成長(zhǎng)■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無(wú)字天書(shū)3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來(lái)4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感與價(jià)值觀(guān)6、和諧的人際關(guān)系1）人際關(guān)系就是生產(chǎn)力2）人際關(guān)系的九大法則測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣三、企業(yè)管理干部的執(zhí)行問(wèn)題與困境突破1、中國(guó)企業(yè)6大常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題2、ABC表現(xiàn)管理法■為什么不聽(tīng)我的■為什么總是拖延■為什么老是要罵才行■為什么不能
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章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí) 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀(guān)現(xiàn)象，那是什么來(lái)了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處： 提出新的觀(guān)點(diǎn)和看法 作出高質(zhì)量的決定 更好地解決問(wèn)題 順利地進(jìn)行改革 提高雇員的滿(mǎn)意程度 4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處： 接受新的挑戰(zhàn) 更好地利用自己的才華與能力 有利于成長(zhǎng)和學(xué)習(xí) 更多地分享組織的成績(jī) 作為團(tuán)隊(duì)的一
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一、管理概述1、美、日、中管理模式的演變2、重新定義經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵3、企業(yè)管理十大典型問(wèn)題剖析4、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理六大特征二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理特征（1）企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向（2）企業(yè)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向（3）企業(yè)管理的人性化導(dǎo)向（4）企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（5）企業(yè)管理的程序化（6）企業(yè)管理的數(shù)字化三、現(xiàn)代企業(yè).規(guī)范化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容簡(jiǎn)述（一）企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程2、企業(yè)如何界定多元化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的四大要素（二）組織崗位系統(tǒng)1、企業(yè)為什么需要完善的組織體系2、組織體系設(shè)計(jì)的八大原則3、組織模型變革的五種模式4、清晰界定部門(mén)崗位職責(zé)的程序（三）、流程優(yōu)化系統(tǒng)1、流程形成的