工程全過程管控實(shí)踐 （2d）

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項(xiàng)目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法對項(xiàng)目的推進(jìn)、投資、質(zhì)量等至關(guān)重要。由于業(yè)主方管理團(tuán)隊(duì)大多由企業(yè)生產(chǎn)職能部門組成，缺乏項(xiàng)目管理的整體認(rèn)識和對具體施工環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)的認(rèn)知實(shí)踐，成本意識的缺失、風(fēng)險管理不足、對審計套路的缺失等問題造成項(xiàng)目管理效果不佳的現(xiàn)象屢見不鮮。
通過本課程學(xué)習(xí)，可以幫助業(yè)主方項(xiàng)目部門科學(xué)、有效地梳理業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的重點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段：采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程進(jìn)行合理的策劃組織，綜合平衡進(jìn)度、質(zhì)量、造價，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程要點(diǎn)
◇建設(shè)單位（業(yè)主方）如何開展工程項(xiàng)目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些？
◇如何對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇EPC項(xiàng)目模式下業(yè)主方如何對項(xiàng)目的投資造價和項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行管理。
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理進(jìn)度與成本管理的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理和施工過程管理的方法。
◇本課程適合于業(yè)主方主導(dǎo)的新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目，建筑施工、技改、成套裝置、EPC項(xiàng)目
授課講師
項(xiàng)目管理專家-敖建強(qiáng)老師（16年項(xiàng)目管理從業(yè)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，見附件）
課程形式
工程項(xiàng)目管理的方法與實(shí)踐應(yīng)用講授、項(xiàng)目案例分析研討、分組互動演練
課程時間：2天
課程大綱
一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與管理過程
新形勢下建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的解讀
業(yè)主方項(xiàng)目管理中的角色與思維認(rèn)知
五維目標(biāo)管理：“安”“精”“好”“快”“省”
深入解讀EPC模式下的項(xiàng)目管理
工程總承包VS傳統(tǒng)施工承包的管理差異
業(yè)主方采用EPC合同模式的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)
業(yè)主方在EPC項(xiàng)目全過程的工作管理重點(diǎn)
案例分享：
某EPC工程總承包項(xiàng)目管理案例及經(jīng)驗(yàn)分享
某施工總承包項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理案例分享
案例研討：業(yè)主方在項(xiàng)目管理做什么？如何做？如何控？如何管？
二、業(yè)主方施工項(xiàng)目的策劃、招標(biāo)與相關(guān)方管理
缺乏有效的項(xiàng)目策劃，業(yè)主只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)，期待中標(biāo)單位來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，一旦選擇了管理能力較弱的承包商，就陷入了效果甚微的約談、罰款、甚至以克扣工程款為條件，要求對方加快進(jìn)度……
EPC及DBB模式下的工程的招標(biāo)與策劃流程
業(yè)主方工程服務(wù)采購的原則
業(yè)主方如何做好工程項(xiàng)目的策劃與管理
如何進(jìn)行投標(biāo)承包商/供應(yīng)商的甄選：選擇優(yōu)質(zhì)的承包商
工程招標(biāo)過程中對技術(shù)標(biāo)的審查重點(diǎn)
干系人管理-如何平衡和管理項(xiàng)目利益相關(guān)方
運(yùn)用項(xiàng)目干系人管理思想進(jìn)行承包商關(guān)系管理
站在項(xiàng)目甲方角色進(jìn)行管理：如何不受制于承包商
業(yè)主方應(yīng)如何用好監(jiān)理
案例分享與研討
1、某業(yè)主工程項(xiàng)目管理：總承包責(zé)任職責(zé)44條
三、工程項(xiàng)目計劃的制定與現(xiàn)場管控
有效項(xiàng)目計劃編制的流程、工具與方法
規(guī)劃和分解施工項(xiàng)目范圍：WBS項(xiàng)目工作分解
項(xiàng)目各項(xiàng)工作的組織實(shí)施與界面管理
項(xiàng)目計劃執(zhí)行的制約因素的分析與保障
發(fā)布項(xiàng)目整體及分項(xiàng)的基線目標(biāo)計劃
項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度的考核、跟蹤與管控機(jī)制
項(xiàng)目進(jìn)度的偏差動態(tài)分析與趕工調(diào)整
項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理
實(shí)踐演練與互動討論
視頻案例：某工程重大事故的教訓(xùn)與啟示
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：里程碑、甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法
3、運(yùn)用Project項(xiàng)目管理工具進(jìn)行計劃管理案例
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計劃的編制與管控
四、工程實(shí)施過程的風(fēng)險管控與變更簽證管理
計劃趕不上變化？如何管理變化-項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
工程建設(shè)過程管理中的關(guān)鍵的控制點(diǎn)及主要風(fēng)險點(diǎn)
業(yè)主方/EPC承包商 項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任定義與分配劃分
風(fēng)險識別：建設(shè)階段項(xiàng)目各環(huán)節(jié)風(fēng)險的分類與識別
風(fēng)險分析：工程項(xiàng)目風(fēng)險的評估與應(yīng)對措施制定
風(fēng)險管控：項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對控制及監(jiān)控管理機(jī)制
業(yè)主方對項(xiàng)目中的變更、調(diào)價、簽證、索賠的管理
案例分析與研討：
實(shí)戰(zhàn)演練：業(yè)主方工程項(xiàng)目風(fēng)險的識別與管控
施工項(xiàng)目合同及現(xiàn)場常見的問題及風(fēng)險防范
某EPC項(xiàng)目業(yè)主/承包商 簽證索賠案例研討
五、項(xiàng)目的溝通與干系人（利益相關(guān)方）管理
項(xiàng)目溝通對項(xiàng)目組織實(shí)施的影響
項(xiàng)目溝通管理基本要素
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的溝通意識
溝通是什么？溝通的目標(biāo)
項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的溝通點(diǎn)
項(xiàng)目溝通的渠道和方法
建立項(xiàng)目溝通環(huán)境
什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
干系人對項(xiàng)目實(shí)施的影響
項(xiàng)目干系人管理對項(xiàng)目的重要性
識別與管理項(xiàng)目相關(guān)干系人
項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析
項(xiàng)目干系人四象限定位與溝通重點(diǎn)
制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策略
構(gòu)建項(xiàng)目干系人的溝通計劃
互動游戲與分享：
爭取并推動干系人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功
互動練習(xí)：
工程項(xiàng)目溝通計劃
如何做好外部干系人的溝通與管理（設(shè)計、監(jiān)理、總包、政府等）
如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)職能部門的高效溝通
五、課堂總結(jié)與答疑

敖建強(qiáng)老師的其它課程