《項目管理在采購中的運用》

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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《項目管理在采購中的運用》詳細(xì)內(nèi)容

《項目管理在采購中的運用》

項目管理在采購中的運用
【項目背景和目標(biāo)】
在大型工程建設(shè)項目中，設(shè)備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60%。工程物流運輸、成套設(shè)備運輸、貿(mào)易商品運輸服務(wù)對項目的順利進(jìn)行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù)，具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)葟?fù)雜過程，項目采購的進(jìn)度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、評標(biāo)等需要消耗大量人工時，同時，市場價格波動加劇，面臨的采購風(fēng)險也越來越大。如何提高工程公司采購管理效率，實現(xiàn)項目采購的質(zhì)量，保障項目順利運行，需要運用項目管理的有效方法進(jìn)行組織和實施。
本課程通過大宗物資集中采購的策劃程序和實施過程，采購相關(guān)的項目案例分析，幫助參訓(xùn)者掌握如何在采購管理中運用項目管理的思想和方法做指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目采購工作的有效開展，并通過成本控制和計劃管控、有效規(guī)避采購風(fēng)險，保障產(chǎn)品交貨周期，長期獲得合理的價格實現(xiàn)項目采購物資的有效組織和成果交付，并實現(xiàn)量化評標(biāo)方法。
【課程收益】
學(xué)習(xí)項目管理的基本概念、意義及簡單的工具方法
如何有效的啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目，實現(xiàn)成功的項目的管理
學(xué)習(xí)運用項目管理的工具、技術(shù)和流程實現(xiàn)采購工作中的招投標(biāo)管理、采購進(jìn)度跟蹤
運用項目干系人和合同管理方法對供應(yīng)商進(jìn)行管理、引導(dǎo)利益相關(guān)方協(xié)同完成項目
項目管理和采購之間的關(guān)系，項目管理在采購管理中的應(yīng)用
如何管理項目小組、實現(xiàn)對采購時間、成本和風(fēng)險的管理
采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用
項目采購管理的相關(guān)案例分享與互動分析
授課：敖建強(qiáng)老師
國內(nèi)資深項目管理專家講師
為國內(nèi)多家物流企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)，為國內(nèi)多家汽車工廠建設(shè)提供項目管理服務(wù)及指導(dǎo)。有17年的授課和項目管理從業(yè)及咨詢服務(wù)經(jīng)驗。曾作為咨詢顧問參與中國移動、中國節(jié)能、東風(fēng)商用車、福田汽車、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建設(shè)、中材科技、國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的項目計劃管理流程、項目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、項目管理任職資格與績效。
培訓(xùn)課程包括《成功的項目管理》、《企業(yè)項目化管理》、《工程項目全過程管控》、《項目進(jìn)度與成本管理》、《項目風(fēng)險管理》、《項目管理方法工具最佳實踐》、《EPC工程總承包項目管理》等
【課程大綱】
第一單元：項目管理體系與方法
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
理解項目和項目管理的基本概念；
理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；
1.項目與項目管理的基本概念
2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值
3.項目的階段與項目生命周期管理
4.項目管理的流程
5.項目管理的范疇
6.項目管理中的采購管理
7.采購工作哪些可以運用項目管理的理念來完成
8. 項目管理思維：采購相關(guān)人員的思維、定位如何有效轉(zhuǎn)變?yōu)?br /> 第二單元：運用項目管理實現(xiàn)采購的啟動
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.采購工作策劃階段的主要活動
2.采購項目組織架構(gòu)
如何做好項目的啟動
如何定義采購項目的需求
采購工作開展的條件與內(nèi)外環(huán)境分析
分析和確定項目目標(biāo)并指導(dǎo)采購工作目標(biāo)
分析采購的項目相關(guān)利益共享者
定義初步的項目范圍
組建項目管理中的采購管理團(tuán)隊
采購團(tuán)隊的工作職責(zé)與角色要求
分析采購項目的重點與難點、風(fēng)險點
獲得項目批準(zhǔn)
案例：《某EPC項目采購分析》：采購項目特點、成功要素、失敗要素和風(fēng)險分析
第三單元：采購的總體策劃與計劃編制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
案例： 《幸福來敲門》：成功的項目策劃=策劃項目的成功
采購計劃不如變化快，為何還要做計劃。如何建立和制訂有效計劃
定義采購項目的范圍：WBS工作分解
采購方案的設(shè)計與選擇
采購項目的進(jìn)度計劃
采購項目的成本計劃
質(zhì)量管理計劃
采購計劃中的人員職責(zé)與溝通
如何合-采購與其他計劃的整合銜接
如何防-采購的風(fēng)險識別與預(yù)控
如何審-采購計劃的評審與批準(zhǔn)
案例：1、如何制訂有效計劃-某采購承包商的采購計劃制訂
2、項目采購計劃常見問題分析
第四單元：采購項目的實施與監(jiān)控
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
項目計劃的實施與管控
如何實現(xiàn)采購的跟蹤與監(jiān)控
如何有效推進(jìn)采購計劃
1.明確項目采購小組的成員和職責(zé)
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.采購計劃的執(zhí)行
4.采購的跟蹤與監(jiān)控
5.如何做好各方溝通
6.采購中的風(fēng)險應(yīng)對措施
7.項目的變更管理
8.采購執(zhí)行的狀態(tài)報告與績效
互動研討：采購項目執(zhí)行與監(jiān)控活動關(guān)注要素與常見問題
?如何提高采購項目團(tuán)隊在執(zhí)行中的成本合經(jīng)營意識？
?如何及時有效發(fā)現(xiàn)采購項目執(zhí)行過程中的問題？
?原則與變通-如何有效處理采購項目各類沖突？
第五單元：采購的項目的交付與收尾
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：項目收尾的流程與管理重點
1.項目收尾的流程
2.為采購項目的交付做好準(zhǔn)備
3.項目的評估與驗收
4.項目成果及文件移交
5.項目的總結(jié)與復(fù)盤
6．收獲與慶祝

 

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