白均生 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 宜昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白均生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2 、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性 3、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析 4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范...
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《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者第一講 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析內(nèi)容簡(jiǎn)介：本講分析了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和承包商的主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范的思路和方法。學(xué)習(xí)目的：（1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大（3）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要。第二講 索賠管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目的：1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹(shù)立權(quán)利本位意識(shí)。2、了解索賠的基本原理和基本方法。3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程。本講主要內(nèi)容：1 施工索賠的涵
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《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問(wèn)題》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識(shí)到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開(kāi)展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的“六把關(guān)”2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項(xiàng)注意”...
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《投標(biāo)失利案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的我們既需要系統(tǒng)總結(jié)招投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作取得的成功經(jīng)驗(yàn)，也要正視招投標(biāo)在制度設(shè)計(jì)上存在某些缺陷和運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標(biāo)自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場(chǎng)運(yùn)作的不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)盡早進(jìn)入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化與和諧化的運(yùn)行軌道。主要內(nèi)容：1、市場(chǎng)行為不規(guī)范導(dǎo)致的投標(biāo)失標(biāo)分析2、 投標(biāo)商因決策不當(dāng)導(dǎo)致的失標(biāo)分析3、投標(biāo)商因投標(biāo)報(bào)價(jià)缺陷問(wèn)題失標(biāo)分析4、投標(biāo)商因缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的失標(biāo)分析5、投標(biāo)商缺乏科學(xué)公關(guān)的失標(biāo)分析6、投標(biāo)商因競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)因素失標(biāo)分析7、國(guó)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)...
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一、法規(guī)依據(jù)二、事故應(yīng)急管理的主要內(nèi)容（一）應(yīng)急管理的主要內(nèi)容1、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備2、監(jiān)測(cè)與預(yù)警3、應(yīng)急處置和救援4、事后恢復(fù)和重建。（二）應(yīng)急管理四個(gè)階段之間的關(guān)系三、事故應(yīng)急體系的基本構(gòu)成1、應(yīng)急組織體系2、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制3、應(yīng)急法制基礎(chǔ)4、應(yīng)急保障體系四、事故應(yīng)急預(yù)案編制及其管理（一）事故應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案概念（2）應(yīng)急預(yù)案的主要作用（3）應(yīng)急預(yù)案的類(lèi)別（4）應(yīng)急預(yù)案的適用范圍（5）應(yīng)急預(yù)案的文件體系（二）應(yīng)急預(yù)案的基本編制結(jié)構(gòu)1、基本預(yù)案2、應(yīng)急功能設(shè)置3、特殊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案）4、應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化操作程序5、支持附件（三）應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容1、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案概況（2）預(yù)防程序