白均生 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 宜昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白均生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”，去書(shū)寫(xiě)這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、 創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、 項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示...
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項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題大綱 一、教學(xué)目的 為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢(qián)，管項(xiàng)目盈利的目的。 二、專(zhuān)題名稱(chēng)：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。 三、內(nèi)容綱要 （一）項(xiàng)目策劃的分類(lèi) 1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類(lèi)資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。 公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃 標(biāo)前策劃 標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項(xiàng)目管理
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《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的：通過(guò)投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作的有效機(jī)制，認(rèn)識(shí)和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運(yùn)作技巧。同時(shí)吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來(lái)增強(qiáng)投標(biāo)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。主要內(nèi)容： 一、 投標(biāo)商重視資訊競(jìng)標(biāo)分析二、投標(biāo)商依靠報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)競(jìng)標(biāo)分析三、 投標(biāo)商運(yùn)用投標(biāo)技巧競(jìng)標(biāo)分析四、 投標(biāo)商運(yùn)用信譽(yù)競(jìng)標(biāo)分析五、 投標(biāo)商依靠實(shí)力競(jìng)標(biāo)分析六、投標(biāo)商運(yùn)用科學(xué)公關(guān)競(jìng)標(biāo)分析七、投標(biāo)商運(yùn)用聯(lián)營(yíng)體競(jìng)標(biāo)分析八、國(guó)際工程投標(biāo)成功分析..
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《項(xiàng)目成本管理》課程提綱主講人 白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：1天半培訓(xùn)對(duì)象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者第一講《組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐》時(shí)間安排：半天專(zhuān)題內(nèi)容：第一單元 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程3.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段6.項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向第二單元 項(xiàng)目管理知識(shí)體系7.項(xiàng)目管理主要內(nèi)容8.項(xiàng)目管理的九大管理9.項(xiàng)目的生命周期10.項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽第三單元 項(xiàng)目管理要點(diǎn)11. 項(xiàng)目的定義12.典型的項(xiàng)目13.項(xiàng)目的特性14.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別15.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)16.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)17.影響項(xiàng)目
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《變更實(shí)務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無(wú)窮；合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線(xiàn)；變更索賠是承包商盈利保障線(xiàn)。知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則是：低標(biāo)價(jià)，勤簽證，高結(jié)算；承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱是： 索賠，變更令，調(diào)價(jià)公式。主要內(nèi)容：1、變更概述2、變更工作流程3、變更策略4、變更應(yīng)注意的問(wèn)題 5、變更索賠的應(yīng)用工具...
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《承包商投標(biāo)的六項(xiàng)注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的：通過(guò)招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場(chǎng)交易規(guī)則，從思想上自覺(jué)抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過(guò)投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)4、不可排斥聯(lián)合投標(biāo)5、不應(yīng)輕視公關(guān)活動(dòng)6、防止粗糙編標(biāo)...