項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新   10.11

《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示

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項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱   10.11

項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項(xiàng)目策劃的分類1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)

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投標(biāo)成功案例分析   10.11

《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的：通過(guò)投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作的有效機(jī)制，認(rèn)識(shí)和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運(yùn)作技巧。同時(shí)吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來(lái)增強(qiáng)投標(biāo)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。主要

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項(xiàng)目成本管理課程提綱   10.11

《項(xiàng)目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：1天半培訓(xùn)對(duì)象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者第一講《組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐》時(shí)間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程3.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段6.項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向第二單元項(xiàng)目管理知

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變更實(shí)務(wù)及案例分析   10.11

《變更實(shí)務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無(wú)窮；合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則是：低標(biāo)價(jià)，勤簽證，高結(jié)算；承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價(jià)公式。主要內(nèi)容：1、變更概述

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承包商投標(biāo)的六項(xiàng)注意   10.11

《承包商投標(biāo)的六項(xiàng)注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的：通過(guò)招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場(chǎng)交易規(guī)則，從思想上自覺(jué)抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過(guò)投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

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對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)   10.11

《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；

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工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介   10.11

《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容：1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析3、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展

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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)   10.11

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問(wèn)題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制   10.11

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問(wèn)題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

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