《工程項(xiàng)目應(yīng)急管理》

  培訓(xùn)講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)管理教授高級(jí)中層管理培訓(xùn)師資深工程項(xiàng)目管理顧問(wèn)國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級(jí)刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文40篇。重點(diǎn) 詳細(xì)>>

白均生
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《工程項(xiàng)目應(yīng)急管理》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項(xiàng)目應(yīng)急管理》

一、法規(guī)依據(jù)  

二、事故應(yīng)急管理的主要內(nèi)容 

（一）應(yīng)急管理的主要內(nèi)容

1、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備

2、監(jiān)測(cè)與預(yù)警

3、應(yīng)急處置和救援

4、事后恢復(fù)和重建。

（二）應(yīng)急管理四個(gè)階段之間的關(guān)系


三、事故應(yīng)急體系的基本構(gòu)成

 1、應(yīng)急組織體系

 2、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制 

 3、應(yīng)急法制基礎(chǔ)

 4、應(yīng)急保障體系


四、事故應(yīng)急預(yù)案編制及其管理 

（一）事故應(yīng)急預(yù)案 

（1）應(yīng)急預(yù)案概念    

（2）應(yīng)急預(yù)案的主要作用

（3）應(yīng)急預(yù)案的類(lèi)別

（4）應(yīng)急預(yù)案的適用范圍

（5）應(yīng)急預(yù)案的文件體系

（二）應(yīng)急預(yù)案的基本編制結(jié)構(gòu)

 1、基本預(yù)案

 2、應(yīng)急功能設(shè)置

 3、特殊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案）

 4、應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化操作程序

 5、支持附件

（三）應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容

 1、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

（1）應(yīng)急預(yù)案概況

（2）預(yù)防程序

（3）準(zhǔn)備程序預(yù)防程序

（4）應(yīng)急程序

（5）恢復(fù)程序

（6）預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)

  2、綜合、專(zhuān)項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

（四）應(yīng)急預(yù)案編制基本要求與核心要素

 1、應(yīng)急預(yù)案編制基本要求

 2、應(yīng)急預(yù)案編制的核心要素

3、應(yīng)急預(yù)案編制步驟

（1）成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組

（2）資料收集

（3）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急能力評(píng)估

（4）應(yīng)急預(yù)案編制

（5）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布

4、資料收集

5、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急能力評(píng)估

6、應(yīng)急預(yù)案編制

7、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布

8、應(yīng)急預(yù)案的管理

（1）應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)范化；

（2）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、批準(zhǔn)、備案與發(fā)布；

（3）應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)和演練；

（4）應(yīng)急預(yù)案的更新與修訂。

（5）應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)

（6）應(yīng)急預(yù)案的演練

（7）應(yīng)急預(yù)案的銜接與實(shí)施


五、現(xiàn)場(chǎng)處置方案

（一）現(xiàn)場(chǎng)處置方案的基本要求

（二）現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制

（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案示例


注：推薦使用并提供工程項(xiàng)目各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案范例


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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