白均生 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 宜昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）市政工程的特點(diǎn)（三）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對的變化趨勢（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)4.項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式5.項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合6.項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評審7.項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度8.項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)9.項(xiàng)目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度10.項(xiàng)目管理務(wù)必重視項(xiàng)目文化建設(shè)（二）項(xiàng)
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一、質(zhì)量管理的總體要求二、質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)用要點(diǎn)三、工程項(xiàng)目質(zhì)量成本分析四、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任新規(guī)一、質(zhì)量管理的總體要求（一）質(zhì)量管理的重要性1.提供高質(zhì)量商品和服務(wù)的組織，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢2.高質(zhì)量能減少浪費(fèi)，從而降低成本3.質(zhì)量能提高信譽(yù)，能使企業(yè)建立和擴(kuò)大它們的客戶群4.質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目成敗。案例鳳凰縣沱江大橋垮塌事故（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義與特點(diǎn)1.項(xiàng)目質(zhì)量管理含義2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)（三）質(zhì)量目標(biāo)（四）影響工程質(zhì)量因素的控制（五）住宅工程施工質(zhì)量問題二、質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)用要點(diǎn)（一）出臺背景1.質(zhì)量管理規(guī)范編寫意圖2.質(zhì)量管理規(guī)范體系模型（GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)）（二）規(guī)范主
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上午單元項(xiàng)目管理的基本問題一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)1.實(shí)施的外部環(huán)境更加復(fù)雜2.業(yè)主、監(jiān)理對合同和履約要求更高3.項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出4.管理型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加三、項(xiàng)目管理的核心與精髓1.目標(biāo)系統(tǒng)定位2.管理前期策劃3.實(shí)施過程授控四、項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）五、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素1.確保項(xiàng)目管理增值2.抓好項(xiàng)目前期策劃3.重視項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)4.提高項(xiàng)目執(zhí)行力5.善于應(yīng)對項(xiàng)目變化第二單元項(xiàng)目管理思路的創(chuàng)新1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)4.項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式5.項(xiàng)目管理務(wù)必
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（一）項(xiàng)目策劃的分類（二）公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃標(biāo)前策劃標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容（四）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制注：教學(xué)中穿插課堂交流與問題答疑下午內(nèi)容安排：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的“六把關(guān)”1.把好評審關(guān)2.把好談判關(guān)3.把好保函關(guān)4.把好交底關(guān)5.把好分包關(guān)6.把好簽證關(guān)（二）變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項(xiàng)注意”1.“三大紀(jì)律”（1）必須干好工程（前提）”（2）必須兌現(xiàn)權(quán)利（