白均生 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 宜昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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白均生老師的內(nèi)訓課程
講對建筑業(yè)企業(yè)全面風險管理的認識教學目的集團公司風險源的分析，認清風險管理的極端重要性，在今后的管理工作中注意把好企業(yè)風險管理關(guān),做到趨利避害，化險為夷。教學內(nèi)容一、為何要重視企業(yè)風險管理二、企業(yè)風險的由來二、建筑業(yè)企業(yè)風險源分析三、建筑業(yè)企業(yè)風險防控措施課堂討論題：制約建筑業(yè)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有哪些風險如何有效防范這些風險第二講合同風險分析及有效防范學習目的認識到施工項目管理是公認的“風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要。加強合同管理，實現(xiàn)趨利避害。主要內(nèi)容一、合同管理的重要性與新環(huán)境二、合同全過程風險分析三、項目合同風險的有效防
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（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實施策劃；目標控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。2、公司總部層面的項目管理策劃（1）標前策劃（2）標后策劃（項目管理策劃）（3）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的主要內(nèi)容1、工程概況及實施環(huán)境2、工程特點、重點和難點分析3、項目合同條件分析4、確認項目管理模式5、確定項目部組織機構(gòu)與職
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1.工程項目管理模式1.1工程總承包的重要內(nèi)容1.2工程總承包基本模式1.3案例分析1.4應用啟示2.工程項目管理策劃2.1項目管理策劃的依據(jù)2.2總承包項目各階段策劃要點2.3案例應用2.4應用啟示3.工程總承包的核心工作3.1總承包項目可行性分析的內(nèi)容3.2工程總承包的投標報價（總承包價格預算）3.3工程總承包的設計管理3.4案例分析4.工程總承包的關(guān)鍵職能4.1工程總承包的關(guān)鍵職能4.2工程總承包實施步驟4.3案例分析4.4應用啟示...
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天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）項目管理的特點（三）工程項目管理七種模式及其特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項目管理的核心與精髓（七）項目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調(diào)效益至上3.項目管理務必注意項目管理設計4.項目管理務必采取虛擬組織形式5.項目管理務必實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合6.項目管理務必抓好項目評審7.項目管理務必建立責任追究制度8.項目管理務必建立風險預警系統(tǒng)9.項目管理務必推廣“安全歸零”制度10.
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單元合同風險管理的系統(tǒng)性（一）合同風險管理整體性認識成果1.項目管理的精髓（系統(tǒng)；策劃；授控）2.合同與財富的關(guān)系（財富的一半是合同）3.承包人項目經(jīng)營黃金法則4.發(fā)包人項目經(jīng)營黃金法則（二）招投標市場特性（合同關(guān)系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同風險管理的關(guān)鍵1.主觀風險靠防范2.客觀風險靠分配（五）合同管理的新環(huán)境（六）承包商合同風險管理的差距（七）承發(fā)包各方合同管理的要求1.承包商合同管理重點2.發(fā)包人合同管理重點第二單元合同管理全過程風險點分析（一）合同訂立前主要風險點1.忽視被調(diào)查對象的主體資格審查2.在合同簽訂前錯誤判斷被調(diào)查對象的信用狀況3.高估履約能力（二）合同談判主要
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上午專題：《項目進度計劃擬定與跟蹤控制》一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂2.2進度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進度計劃實施要求2.8進度計劃的檢查與調(diào)整三、項目進度計劃跟蹤控制3.1動態(tài)控制示意圖3.2橫道圖比較法3.3S曲線比較法3.4“香蕉”曲線比較法3.5前鋒線法3.6、掙值法分析四、施工進度計劃的調(diào)整4.1產(chǎn)生進度偏差的原因分析4.2引起工期拖延的具體原因4.3工期拖延對后續(xù)施工