白均生 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 宜昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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白均生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 13版合同范本的背景與框架（一）對99版合同范本修改的背景（二）投資體制改革后形成的兩套合同范本（發(fā)改委與住建部）（三）兩套合同文本的法律效力（四）13版合同范本的結(jié)構(gòu)安排第二單元 13版合同范本的若干特點(diǎn)（一）關(guān)于合同體例——參照99版FIDIC紅皮書[2]（二）關(guān)于合同架構(gòu)——以監(jiān)理人為中心實(shí)施施工合同管理（三）關(guān)于承發(fā)包模式——國際上通行的“總包 指定分包”模式有所體現(xiàn)（四）關(guān)于合同價(jià)格形式——采用國際上通行且與計(jì)價(jià)規(guī)范相配套的單價(jià)合同形式（五）關(guān)于權(quán)利義務(wù)公平性——偏向?qū)Τ邪说臋?quán)利保護(hù)，而損害了發(fā)包人的權(quán)利（六）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)——風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理（七）關(guān)于不作為默示——過多地約定
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單元 合同風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性目標(biāo)（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容1.項(xiàng)目管理的精髓2.房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營黃金法則3.招投標(biāo)市場特性4.合同管理的總體要求（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的目標(biāo)及意義1.房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的目標(biāo)2.房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的意義（三）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同的特點(diǎn)1.主體的多樣性2.條款的專業(yè)性3.期限的長期性4.履行的復(fù)雜性（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的思路1.制定項(xiàng)目合約規(guī)劃的依據(jù)2.根據(jù)項(xiàng)目合約規(guī)劃的安排推進(jìn)合約的簽訂（五）房地產(chǎn)企業(yè)合同管理-標(biāo)桿工程合同文本的特點(diǎn)及差異分析1.工程合同文本類別及特點(diǎn)2.工程合同結(jié)構(gòu)對比3.合同條款屬性對比分析第二單元：13版合同范本的若干特點(diǎn)（一）關(guān)于合同
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一、營銷基礎(chǔ)知識(shí)與營銷理念二、建筑市場及其運(yùn)行機(jī)制三、建筑制造企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢四、影響投標(biāo)中標(biāo)的主要因素五、承包商提高中標(biāo)率注意事項(xiàng)第二講《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)目的：投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作的有效機(jī)制，認(rèn)識(shí)和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運(yùn)作技巧。同時(shí)吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，終來增強(qiáng)投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。主要內(nèi)容：一、 投標(biāo)商重視資訊競標(biāo)分析二、投標(biāo)商依靠報(bào)價(jià)優(yōu)勢競標(biāo)分析三、 投標(biāo)商運(yùn)用投標(biāo)技巧競標(biāo)分析四、 投標(biāo)商運(yùn)
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天上 午單元 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是提高社會(huì)資源利用效率的有效途徑是企業(yè)生產(chǎn)決策的重要保證。是降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的可靠保證。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)是以有限資金，盡好地完成工程任務(wù)，得到大的經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的核心就是單個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)決策，因此，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有著緊密的聯(lián)系。（一）工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的涵義（二）“工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”的重要性（三）工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則（四）工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序第二單元 工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例分析優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性問題，應(yīng)正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到
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上 午單元 商務(wù)談判的基本要素（一）商務(wù)談判的階段劃分（二）商務(wù)談判的原則（三）談判成功的前提（四）談判方案內(nèi)容設(shè)計(jì)（五）商務(wù)談判發(fā)問的技巧（六）商務(wù)談判回答的技巧（七）商務(wù)談判表達(dá)的要領(lǐng)（八）商務(wù)談判中的技巧（九）商務(wù)談判中的策略第二單元 商務(wù)談判能力建設(shè)（一）商務(wù)談判環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)（二）把好談判關(guān)的要義（三）談判班子的能力要求（四）談判成功案例分析（五）談判失誤案例分析下 午第三單元商務(wù)談判的謀劃（一）談判的準(zhǔn)備工作（二）掌握好談判的進(jìn)程（三）如何控制談判的過程（四）合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)防范（五）合同談判的技巧（六）談判的策略的運(yùn)用第四單元國際承包工程項(xiàng)目投標(biāo)前談判（一）投標(biāo)書的內(nèi)容是否可以改
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單元 索賠的性質(zhì)分析（一）為什么要特別突出強(qiáng)調(diào)索賠（二）索賠的基本特性（三）索賠與變更的內(nèi)在關(guān)系第二單元 索賠的“三大戒律”（一）必須干好工程（前提）（二）必須兌現(xiàn)權(quán)利（路徑）（三）必須得到補(bǔ)償（目的）第三單元 索賠的“八項(xiàng)注意”（一）索賠應(yīng)做到超前策劃（二）索賠應(yīng)體現(xiàn)雙贏要求（三）索賠應(yīng)善抓機(jī)會(huì)（四）索賠應(yīng)重視應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法（五）索賠要有翔實(shí)的證據(jù)和有效工具（六）索賠既堅(jiān)持原則又講科學(xué)公關(guān)第四單元 變更索賠策略（一）對主動(dòng)變更，在商務(wù)條款苛刻時(shí)，要設(shè)法從技術(shù)方案上取得突破（二）抓住有利合同條款進(jìn)行索賠（三）避實(shí)就虛，巧妙規(guī)避合同不利因素，爭取索賠的機(jī)會(huì)（四）工期、質(zhì)量和安全等措施費(fèi)進(jìn)行索賠