《項目合同風險分析及其防范》

  培訓(xùn)講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡介經(jīng)濟管理教授高級中層管理培訓(xùn)師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學(xué)，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細>>

白均生
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《項目合同風險分析及其防范》詳細內(nèi)容

《項目合同風險分析及其防范》

**單元  合同風險管理的系統(tǒng)性

（一）合同風險管理整體性認識成果

1.項目管理的精髓 （系統(tǒng)；策劃；授控）

2.合同與財富的關(guān)系（財富的一半是合同）

3.承包人項目經(jīng)營黃金法則

4.發(fā)包人項目經(jīng)營黃金法則

（二）招投標市場特性（合同關(guān)系的形成）

（三）合同管理的目的性

（四）合同風險管理的關(guān)鍵

1.主觀風險靠防范

2.客觀風險靠分配

（五）合同管理的新環(huán)境

（六）承包商合同風險管理的差距

（七）承發(fā)包各方合同管理的要求

1.承包商合同管理重點

2.發(fā)包人合同管理重點




第二單元 合同管理全過程風險點分析

（一）合同訂立前主要風險點

1.忽視被調(diào)查對象的主體資格審查

2.在合同簽訂前錯誤判斷被調(diào)查對象的信用狀況

3.高估履約能力       

（二）合同談判主要風險點

1.談判中忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當讓步

2.談判經(jīng)驗不足，缺乏技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐

3.泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位

（三）.合同文本擬定主要風險點

（略）

（四）合同審查主要風險點

（略）

（五）合同簽署主要風險點

（略）

（六）合同履行主要風險點

（略）

（七）合同補充、變更和合同解除主要風險點

（略）

（八）合同結(jié)算主要風險點

（略）

（九）合同登記主要風險點

（略）


（三）承發(fā)包人合同風險產(chǎn)生根源

（略）


第三單元 項目合同風險的有效防范

把好“六大關(guān)”

把好“六大關(guān)”

（一）把好評審關(guān)

（1）合同評審的作用

（2）評審內(nèi)容

（3）合同評審重點

（二）把好談判關(guān)

（1）承包商為何要重視合同談判

（2）談判班子的工作要求

（三）把好保函關(guān)

（1）履約保函的作用

（2）保函注意事項

（四）把好交底關(guān)

（1）合同交底作用

（2）合同履行分析

（3）做好合同交底的方法

（五）把好分包關(guān)

（1）工程分包的法律風險

（2）承包商分包管理問題分析

（3）合法合規(guī)分包的要求

（六）把好簽證關(guān)

（1）認識簽證的重要性

（2）簽證的風險特征

（3）簽證管理存在的問題與改進

 

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