《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析》

  培訓(xùn)講師:白均生

講師背景:
白均生教授簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)管理教授高級(jí)中層管理培訓(xùn)師資深工程項(xiàng)目管理顧問(wèn)國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研20年,2009年聘為學(xué)科帶頭人,研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué),在省部級(jí)刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文40篇。重點(diǎn) 詳細(xì)>>

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《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析》




    






    上  午







    

    


專(zhuān)題:《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬定與跟蹤控制》

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)
1.1項(xiàng)目管理的精髓
1.2工程管理的核心 

1.3項(xiàng)目管理過(guò)程

1.4項(xiàng)目實(shí)施流程

1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定

2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂

2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解

2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

2.4進(jìn)度管理的工作程序

2.5編制要求

2.6計(jì)劃編制工作流程

2.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求

2.8 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制

3.1 動(dòng)態(tài)控制示意圖

3.2 橫道圖比較法

3.3 S曲線(xiàn)比較法

3.4“香蕉”曲線(xiàn)比較法

3.5前鋒線(xiàn)法

3.6、掙值法分析 

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

4.1 產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析

4.2 引起工期拖延的具體原因

4.3工期拖延對(duì)后續(xù)施工的影響

4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

4.5施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的具體措施

五、項(xiàng)目集成管理

5.1項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面

5.2項(xiàng)目集成計(jì)劃

5.3項(xiàng)目集成計(jì)劃編制





     

     下  午





專(zhuān)題:項(xiàng)目成本預(yù)算分析

一、工程造價(jià)基本知識(shí)

1.1建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)特點(diǎn)

1.3工程造價(jià)構(gòu)成

1.4工程造價(jià)的分類(lèi)

1.5工程造價(jià)的公式

1.6編制步驟

1.7各投資階段費(fèi)用比重

二、項(xiàng)目成本管理的過(guò)程分析

2.1項(xiàng)目成本管理的性質(zhì)與特點(diǎn)

2.2項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法

2.3項(xiàng)目全生命周期成本管理

2.4項(xiàng)目成本管理的步驟

2.5項(xiàng)目資源計(jì)劃

2.6項(xiàng)目成本估算

2.7項(xiàng)目成本預(yù)算

三、標(biāo)后預(yù)算分析

3.1標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生和發(fā)展

3.2 標(biāo)后預(yù)算組織保證體系

3.3 標(biāo)后預(yù)算管理體系的建立

3.4 標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

3.5 標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系

3.6 標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系

3.7財(cái)務(wù)決算

3.8竣工總兌現(xiàn)


案例資料

案例1某供水工程重視合同談判簽訂的有利合同

案例2 某供水工程洪水事件引起的索賠

案例3某供水工程承包商報(bào)價(jià)失誤的道義索賠

案例4  科威特蘇比亞配水工程項(xiàng)目案例

案例5  某供水工程經(jīng)營(yíng)失利的合同風(fēng)險(xiǎn)

案例6 某給水管道工程造價(jià)控制要點(diǎn)

案例7  某市政排水管道工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理問(wèn)題

附件8:赤幾污水處理及排水工程策劃



 

白均生老師的其它課程

《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職,是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”,去書(shū)寫(xiě)這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容:1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示

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項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功,做到干項(xiàng)目賺錢(qián),管項(xiàng)目盈利的目的。二、專(zhuān)題名稱(chēng):《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》,一天課程。三、內(nèi)容綱要(一)項(xiàng)目策劃的分類(lèi)1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)

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《投標(biāo)成功案例分析》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的:通過(guò)投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究,尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作的有效機(jī)制,認(rèn)識(shí)和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律,掌握投標(biāo)策略和運(yùn)作技巧。同時(shí)吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn),找到投標(biāo)命中率不高的制約因素,防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本,最終來(lái)增強(qiáng)投標(biāo)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。主要

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《項(xiàng)目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:1天半培訓(xùn)對(duì)象:建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者;工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者第一講《組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐》時(shí)間安排:半天專(zhuān)題內(nèi)容:第一單元項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程3.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段6.項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向第二單元項(xiàng)目管理知

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《變更實(shí)務(wù)及案例分析》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識(shí)到合同管理博大精深,變更索賠奇妙無(wú)窮;合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線(xiàn);變更索賠是承包商盈利保障線(xiàn)。知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則是:低標(biāo)價(jià),勤簽證,高結(jié)算;承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是:結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值;項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱是:索賠,變更令,調(diào)價(jià)公式。主要內(nèi)容:1、變更概述

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《承包商投標(biāo)的六項(xiàng)注意》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者教學(xué)目的:通過(guò)招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解,學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場(chǎng)交易規(guī)則,從思想上自覺(jué)抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為,合法合規(guī)的投標(biāo)。通過(guò)投標(biāo)方法與技巧的講解,學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng),知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容:1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

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《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性,了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律,明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系,按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目,提高項(xiàng)目管理效率,促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容:介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性;項(xiàng)目條件約束性;

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《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目管理者教學(xué)目的:重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出,使關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容:1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析3、關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展

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《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的:熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性;能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問(wèn)題,提高進(jìn)度管理的成效,確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容:1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

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《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》課件形式:PPT培訓(xùn)時(shí)間:半天培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的:熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程;能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具,解決施工進(jìn)度遇到的問(wèn)題,提高進(jìn)度控制的成效,確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容:1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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