《建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題》

  培訓(xùn)講師：白均生

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白均生教授簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)管理教授高級(jí)中層管理培訓(xùn)師資深工程項(xiàng)目管理顧問(wèn)國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級(jí)刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點(diǎn) 詳細(xì)>>

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《建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題》




    






    上  午







    

    


**單元 項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題


一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

二、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

1.實(shí)施的外部環(huán)境更加復(fù)雜

2.業(yè)主、監(jiān)理對(duì)合同和履約要求更高 

3.項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出 

4.管理型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加

三、項(xiàng)目管理的核心與精髓

1.目標(biāo)系統(tǒng)定位

2.管理前期策劃

3.實(shí)施過(guò)程授控

四、項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)

（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）

五、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素

1.確保項(xiàng)目管理增值

2.抓好項(xiàng)目前期策劃

3.重視項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

4.提高項(xiàng)目執(zhí)行力

5.善于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化



第二單元 項(xiàng)目管理思路的創(chuàng)新

1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)

2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上

3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)

4.項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式

5.項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

6.項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評(píng)審

7.項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度

8.項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

9.項(xiàng)目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度


 第三單元  二次經(jīng)營(yíng)的總體策劃


一、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃的分類

 1.項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。

2.公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃

（1）標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）

（2）履約期策劃（項(xiàng)目實(shí)施策劃）


二、二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容

    1.工程概況及實(shí)施環(huán)境

    2.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

    3.項(xiàng)目合同條件分析

    4.確認(rèn)項(xiàng)目管理模式

    5.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

    6.履約重點(diǎn)分析







     

     下  午





第四單元 合同精細(xì)化管理要點(diǎn)

一、合同管理的核心內(nèi)容

 合同與財(cái)富的關(guān)系（承包人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則）

1.合同管理的重要性

2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

3.合同管理的新環(huán)境

4.合同管理的總體要求


二、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析


三、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

把好“六大關(guān)”

1 把好評(píng)審關(guān)（安全文明施工費(fèi)支付控制）

2 把好談判關(guān)

3 把好保函關(guān)（工程預(yù)付款支付控制）

4 把好交底關(guān)

5 把好分包關(guān)

6 把好簽證關(guān)


第五單元 變更索賠管理要點(diǎn)

一、變更索賠要注意把握時(shí)機(jī)

1.必須選準(zhǔn)變更索賠時(shí)機(jī)（工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策）

2.索賠與施工進(jìn)度相結(jié)合（停工權(quán)的使用技巧）

二、變更所索賠既堅(jiān)持原則又講究策略

1.應(yīng)堅(jiān)持變更優(yōu)先的原則（工程變更的過(guò)程跟蹤控制）

2.變更索賠應(yīng)做到超前策劃（工程進(jìn)度款支付控制）

3.變更索賠應(yīng)體現(xiàn)雙贏要求

三、變更索賠應(yīng)重視應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法

1.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

2.價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策


第六單元  價(jià)款結(jié)算管理要點(diǎn)

一、計(jì)量簽證內(nèi)容與責(zé)任單位（計(jì)量環(huán)節(jié)的過(guò)程控制）


二、工程價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范（期中價(jià)款結(jié)算的控制）

三、結(jié)算管理責(zé)任追索

四、簽證管理的要點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策）

1.明晰程序

2.規(guī)范內(nèi)容

3.管好文檔











 

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《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；

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《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容：1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析3、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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