《項目經理與項目管理》

  培訓講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡介經濟管理教授高級中層管理培訓師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質培訓師工商管理培訓師白均生教授從事項目管理教學與科研20年，2009年聘為學科帶頭人，研究方向為工程項目管理和管理經濟學，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細>>

白均生
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《項目經理與項目管理》詳細內容

《項目經理與項目管理》




    **天

    上  午

**單元 項目管理的獨特性

（一）項目的特性

（二）市政工程的特點

（三）項目管理的特點

（四）項目管理面對的變化趨勢

（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)

（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵

課堂討論：現(xiàn)代項目經理需要具備什么樣的素質。








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    下  午

第二單元 項目管理的系統(tǒng)方法與技巧

（一）項目管理系統(tǒng)方法

1.項目管理務必高度重視項目品牌建設

2.項目管理務必強調效益至上

3.項目管理務必注意項目管理設計

4.項目管理務必采取虛擬組織形式

5.項目管理務必實現(xiàn)技術與經濟的結合

6.項目管理務必抓好項目評審

7.項目管理務必建立責任追究制度

8.項目管理務必建立風險預警系統(tǒng)

9.項目管理務必推廣“安全歸零”制度

10.項目管理務必重視項目文化建設

（二）項目管理技巧

1.把握項目各種目標的平衡

2.防范合同風險的發(fā)生

3.善于項目內外部的溝通

4.注重項目開源節(jié)流（變更索賠技巧、增值法運用）

5.建立項目激勵約束機制

課堂討論：如何運好項目管理的方法與技巧





     第二天

     上  午





第三單元 項目管理前期策劃 項目管理的規(guī)律性

（一）項目是可變定律

（二）項目的約束定律

（三）項目的目標定律

（四）項目的組織定律

（五）項目的權責定律

（六）項目的風險定律

（七）項目的沖突定律

（八）項目的周期定律

課堂討論：如何運用項目管理規(guī)律去獲得項目成功










     第二天

     下  午

第四單元 項目管理策劃

（一）項目策劃的分類

1.公司總部層面的項目管理策劃

2.標前策劃

3.標后策劃（項目管理策劃）

4.履約期策劃

（二）公司層面項目管理策劃的編制內容

1、工程概況及實施環(huán)境

2、工程特點、重點和難點分析

3、項目合同條件分析

4、確認項目管理模式

5、確定項目部組織機構與職責

6、項目實施準備期工作計劃

7、設備和人力資源配置與管理

8、履約重點分析

9、激勵與約束機制

10、信息與溝通管理

11、企業(yè)文化管理

12、公司本部對于項目實施的主要管理指導意見和要求　

（三）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制

1、工程概況

2、項目實施組織機構及職責

3、項目實施準備期工作計劃

4、項目實施動員計劃

5、資源配置管理（分包管理）

6、技術管理

7、技術組織措施計劃

8、施工準備工作計劃

9、項目風險管理

10、信息管理

11、技術經濟指標分析

案例分析：赤幾馬拉博排水和污水處理系統(tǒng)工程項目管理策劃


 

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