一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》2天課程簡介 ——講師：陳進華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)

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精益管理之“降本增效” 培訓方案【課程背景】 今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開通過提高效率來降低成本或進行成本預算與控制。 有關(guān)成本管理與控制的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時如何選擇有效工具去消除、減少增加成本的因素，如有以上困惑，本課程內(nèi)容是你最佳選擇。【課程收獲】掌握成本的構(gòu)成及影響成本的主要因素了解成本管理與控制的六種方法，并能正確選擇適合于自身的方法掌握降低材料成本的主要方向與途徑掌握如何快

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精益現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 各類文件混為一團，無法在60秒內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。課程收益 1. 真正理解目視化管理的含義及對企業(yè)的無形價值； 2. 掌握推行落實目視化管理的原則； 3. 掌握推行落實目視化管理要點； 4.通過大量成功案例講解與案例分享學員熟

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精益現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)訓練（2天）有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 各類文件混為一團，無法在60秒內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。課程收益 1. 真正理解目視化管理的含義及對企業(yè)的作用； 2. 掌握推行落實目視化管理的原則； 3. 掌握推行落實目視化管理要點； 4.通過大量成功案例講解與案例分享學

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《班組團隊管理與溝通能力》課程大綱課時：1天一、管理者團隊破冰1. 分組建設(shè)2. 活動：團隊展示3. 龍虎榜二、高效團隊建設(shè)1. 識別團隊與群體2. 案例剖析：團隊的定義3. 案例討論：高效團隊的主要特性有哪些？4. 如何做好團隊精神建設(shè)？5. 發(fā)生團隊沖突的根源在哪？案例剖析6. 互動游戲：高效團隊建設(shè)的三個核心要素三、如何做好團隊領(lǐng)導 1. 班組領(lǐng)導者必備三項技能 2. 案例分享：現(xiàn)場班組長必須要做的三件事 3. 如何利用績效來管理團隊案例講解：作業(yè)效率的計算方法及用途案例講解：設(shè)備效率的計算方法及用途 4. 如何有效培養(yǎng)與指導下屬案例講解與分享：高效培養(yǎng)與指導下屬的四種方

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標準工時制定與效率改善 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學、有效？目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學、更有指導價值？為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯的，不符合實際？員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？《標準工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實

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