陳進(jìn)華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) TPM 效率改善 中基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳進(jìn)華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳進(jìn)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問： 您是否有足夠的研發(fā)實力去獲得研發(fā)利潤？ 您是否有強(qiáng)大的營銷能力去賺得營銷利潤？ 對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的。 現(xiàn)實中，為了更好的生存，當(dāng)下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤！并且通過制造利潤的提高來對沖我們無法阻擋的各項運(yùn)營成本的上升和經(jīng)營利潤的下降。 一是，人工成本的上升不可逆轉(zhuǎn)，必然加大運(yùn)營成本的上升，我們無能為力； 二是，產(chǎn)能過剩帶來的競爭壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品價格一滑再滑，必然帶來經(jīng)營利
講師：陳進(jìn)華查看詳情
全面質(zhì)量管理----TQM 課程大綱 殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓(xùn)著重介紹TQM全員質(zhì)量管理，著重講授過程質(zhì)量控制和解決質(zhì)量問題手段與方法，就如何實現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有實踐性的QC改善工具，同時，從實操層面的解決質(zhì)量問題，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。課程大綱一、質(zhì)量意識與TQM概論
講師：陳進(jìn)華查看詳情
精益生產(chǎn)體系的搭建與實施RRrr精益生產(chǎn)系列課程課程概述本課程時長為2天。在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ? 小批量多品種 ? 更短的、更準(zhǔn)確的交貨期 ? 滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更 ? 更低的價格、更好的品質(zhì) ? 精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大 目標(biāo)： ? 實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場 ? 靈活快速的反應(yīng)市場，最大限度的滿足客戶需求課程收益 ? 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 ? 提升改善意識和改善能力 ? 掌握精益生產(chǎn)
講師：陳進(jìn)華查看詳情
一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》2日課程簡介 ——講師：陳進(jìn)華 在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種
講師：陳進(jìn)華查看詳情
一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》2日課程簡介 ——講師：陳進(jìn)華 在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種
講師：陳進(jìn)華查看詳情
精益價值流VSM分析改善實戰(zhàn) 課程大綱（2天）[pic]我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€精益的價值流。 ? 掌握價值流繪制步驟及方法 ? 掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價值流圖 ? 根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付