陳進華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) TPM 效率改善 中基層管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳進華老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳進華老師的內(nèi)訓課程
倉庫管理技能提升 一、倉庫管理要求 1. 倉庫管理的作用與目的 2. 案例講解：倉庫管理指標的計算方法及用途 3. 倉庫管理與運作三原則 4. 倉庫管理的核心工作內(nèi)容 5. 案例分享：生產(chǎn)過程中物資管理必須注意的要點 6. 物資配送與配領(lǐng)的優(yōu)缺點 7. 案例分享：物資配送或配領(lǐng)的要點 二、庫存管理與控制 1. 倉庫庫存對企業(yè)運營管理的影響 2. 原材料庫的庫存產(chǎn)生原因剖析 3. 半成
講師：陳進華查看詳情
建設(shè)華友有色產(chǎn)業(yè)集團班組“三基”管理能力培訓項目 ——全方位打造適應新時代的車間班組長——62230078105一、培訓目標： ◇ 明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ◇ 掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力 ◇ 學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法 ◇ 清晰、準確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位應具備的觀念，成為一個高價值的職業(yè)管理者 ◇ 掌握現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導的方法，以便提升下屬執(zhí)行力和快速掌握
講師：陳進華查看詳情
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！抖嗥贩N少批量-生產(chǎn)計劃與進度管控》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致該做的沒做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做好、做精生產(chǎn)計劃？通過兩天的《多品種少批量-生產(chǎn)計劃與排程管理
講師：陳進華查看詳情
高效實施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；4.
講師：陳進華查看詳情
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《生產(chǎn)計劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程您將會有如下收獲： 課程收益：系統(tǒng)掌握
講師：陳進華查看詳情
QCC（品質(zhì)圈）改善實戰(zhàn)訓練 殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。 QCC品管圈活動因應經(jīng)濟環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決。本課程的培訓著重講授源頭及過程質(zhì)量控制和解決質(zhì)量問