陳元方 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳元方老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新店籌劃與組織開(kāi)店培訓(xùn)》課程價(jià)值： 1) 了解新店籌建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程??????(二)了解新店籌建中的工作內(nèi)容、程序??????(三)了解各部門(mén)工作的具體安排??????(四)了解如何協(xié)調(diào)各版塊工作之間的關(guān)系參訓(xùn)人員：各店店長(zhǎng)、各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)時(shí)間：3天/18小時(shí)課程大綱：1. 講在課程前面的話(huà)????????店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的五大工作能力?二、新店籌建工作內(nèi)容概括????????(一)????選址與商圈調(diào)研????????(二)????各類(lèi)證照的辦理????????(三)????賣(mài)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)????????(四)????基建裝修裝飾??????
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超市員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)課程要義： 通過(guò)《服務(wù)禮儀》課程的培訓(xùn)使新員工更加了解超市服務(wù)禮儀的基本知識(shí)，提高服務(wù)禮儀水平、使員工的舉止、儀容、儀表、用語(yǔ)、熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的口語(yǔ)表達(dá)能力以及靈活、規(guī)范的事件處理能力，更加符合服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到規(guī)范員工的言行舉止樹(shù)立良好的企業(yè)形象，努力贏得顧客的滿(mǎn)意。營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，樹(shù)立良好的公司形象，提高工作效率和公司效益。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層員工授課方法：理論講授、案例分析、禮儀訓(xùn)練、多媒體視聽(tīng)法、情景演練培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)培訓(xùn)準(zhǔn)備：1、場(chǎng)地（要求：寬敞明亮，有桌椅、電線(xiàn)插座）
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《店面經(jīng)營(yíng)與規(guī)范化管理》課程價(jià)值：做為連鎖店的經(jīng)營(yíng)者和管理者，經(jīng)營(yíng)層面解決哪些問(wèn)題，管理方面解決哪些問(wèn)題，這是門(mén)店經(jīng)理每天面對(duì)而難得要領(lǐng)的問(wèn)題；做為現(xiàn)代連鎖店的店經(jīng)理如何避免非職業(yè)化的思考、分析與行動(dòng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)與管理中的角色錯(cuò)位。在資源與模式穩(wěn)定的情況下，店長(zhǎng)決定一個(gè)門(mén)店的興衰成敗，連鎖店長(zhǎng)培訓(xùn)是中國(guó)連鎖企業(yè)管理者訓(xùn)練的最重點(diǎn)。參訓(xùn)人員：各店店長(zhǎng)、各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)時(shí)間：3天/18小時(shí)課程大綱：1. 講在課程前面的話(huà)???????? 店長(zhǎng)角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?2. 店面經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容概括????????(一)????連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理的目標(biāo)和標(biāo)
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《 成 交 NO.1 突 破 》【課程前言】 “決勝終端”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)再好的戰(zhàn)略和管理都需要終端銷(xiāo)售來(lái)展現(xiàn)。終端銷(xiāo)售員的成交能力是公司目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的保障和基礎(chǔ)；所以企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何培養(yǎng)一批“特種兵”式的銷(xiāo)售精英。 本課程是為銷(xiāo)售精英全方位提升，快速實(shí)現(xiàn)盈利和業(yè)績(jī)達(dá)成而設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售能力課程；本課程為確保知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，采用大量的實(shí)操和案例研討訓(xùn)練，讓學(xué)員對(duì)所學(xué)的銷(xiāo)售流程與知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，真正做到學(xué)以致用，快速突破成交，達(dá)成當(dāng)月，全年的業(yè)績(jī)目標(biāo)；【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員、HR等相關(guān)人員【課程形式】互動(dòng)游戲+案例
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《 卓 越 企 業(yè) 盈 利 系 統(tǒng) 建 設(shè) 》【課程前言】 企業(yè)要突破的不是思想，而是系統(tǒng)！思想能決定未來(lái)走向何方，系統(tǒng)能解決當(dāng)下如何前往！企業(yè)盈利系統(tǒng)應(yīng)該包括： 基礎(chǔ)管控系統(tǒng)：企業(yè)不是沒(méi)有系統(tǒng)，是沒(méi)有系統(tǒng)的梳理。企業(yè)不是沒(méi)有流程、標(biāo)準(zhǔn) 、制度、規(guī)范、模式，而是缺少基礎(chǔ)的管控系統(tǒng)。 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：營(yíng)銷(xiāo)就是讓產(chǎn)品好賣(mài)；營(yíng)銷(xiāo)重在全面、深度和吸引眼球； 銷(xiāo)售系統(tǒng)：銷(xiāo)售就是把產(chǎn)品賣(mài)好；銷(xiāo)售重在夠快、夠準(zhǔn)、有成交率； 執(zhí)行系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)如何落地？缺少的是過(guò)程管控機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)；
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《如何有效引領(lǐng)和管理8090后員工》【課程前言】 “只有落后的員工管理，沒(méi)有永遠(yuǎn)落后的員工！”80/90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見(jiàn)；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。 當(dāng)今80/90后一代新型員工涌入企業(yè)班組，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，基層管理者們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)80/90后員工的挑戰(zhàn)？這是管理者不得不面對(duì)和思考的新問(wèn)題，也是必須交的答卷，我們認(rèn)為，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)首先要打破以往管理工作的常規(guī)。 80/90后是伴著物質(zhì)充