羅建華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 TTT 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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羅建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于場(chǎng)景的職場(chǎng)魅力影響說(shuō)服術(shù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對(duì)企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這些都離不開(kāi)熟練掌握和應(yīng)用溝通的原理和技巧。對(duì)個(gè)人而言，建立良好的管理溝通意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任何溝通
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華 博士，歷時(shí)十余年，精心打造！中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、華僑城集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、德國(guó)大陸集團(tuán)、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見(jiàn)證的課程！經(jīng)過(guò)上百場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)！您，不容錯(cuò)過(guò)……《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格注定了目前的中國(guó)企業(yè)確實(shí)很難有板有眼地去實(shí)施全面績(jī)效管理體系。所謂中國(guó)企業(yè)的“績(jī)效管理”，就是根據(jù)西方企業(yè)成熟的績(jī)效管理思想，結(jié)合中國(guó)管理者的文化特質(zhì)，創(chuàng)新性地提出“和而不同”的績(jī)效管理核心理念，并提出一整套特
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華 博士，歷時(shí)十余年，精心打造！中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、華僑城集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團(tuán)、廣汽豐田、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見(jiàn)證的課程！經(jīng)過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)！您，不容錯(cuò)過(guò)……《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格注定了目前的中國(guó)企業(yè)確實(shí)很難有板有眼地去實(shí)施全面績(jī)效管理體系。所謂中國(guó)企業(yè)的“績(jī)效管理”，就是根據(jù)西方企業(yè)成熟的績(jī)效管理思想，結(jié)合中國(guó)管理者的文化特質(zhì)，創(chuàng)新性地提出“和而不同”的績(jī)效管理核心理念，并提出一整套特別適合中國(guó)企業(yè)的“剛?cè)岵?jì)”績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)方法論。戰(zhàn)略定
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《有效授權(quán)管理》【課程背景】如何讓部屬做對(duì)、做好事情，這是所有管理者都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，這里涉及一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題-授權(quán)！管理者不愿意授權(quán)，不懂授權(quán)成了從優(yōu)秀走向卓越的障礙。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準(zhǔn)備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo)，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)罰，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用授權(quán)技巧來(lái)提升工作績(jī)效。同時(shí)本課程針對(duì)中國(guó)式管理的現(xiàn)實(shí)情況，分析探討中國(guó)式授權(quán)管理，有效解決授權(quán)難的問(wèn)題?！菊n程收益】1．認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，學(xué)習(xí)授權(quán)在管理中發(fā)揮的重要作用；2．打破管理者授權(quán)的心理障礙，重新認(rèn)知授權(quán)的必要性；3．學(xué)習(xí)授權(quán)的基本原則，清楚判斷事情可否授
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職場(chǎng)啟航——職場(chǎng)責(zé)任感與職場(chǎng)適應(yīng)課程背景： 職業(yè)化是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，它決定了一個(gè)人在職場(chǎng)上的人生高度。職業(yè)化體現(xiàn)了新生代員工的學(xué)習(xí)能力、人際交往能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，專業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力等。 本課程通過(guò)幫助新生代員工，理清職場(chǎng)不適應(yīng)狀態(tài)，幫助他們主動(dòng)接納和處理自己的信念，以積極的狀態(tài)投入職場(chǎng)，通過(guò)成為一個(gè)合格的職業(yè)人，減少生涯資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)減少員工流失率，減少人才培養(yǎng)成本。課程收益：1. 幫助學(xué)員掌握職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練和提升的基本流程和方式方法；2. 幫助學(xué)員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)地制訂與分解、行動(dòng)追蹤與調(diào)整；3. 幫助學(xué)員培養(yǎng)自己堅(jiān)韌不拔
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《智匯成金--工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》課程背景日常工作總結(jié)匯報(bào)、專題項(xiàng)目匯報(bào)、定期述職匯報(bào)、競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)、對(duì)外交流匯報(bào)，這些工作中的一對(duì)一、一對(duì)多、對(duì)上溝通場(chǎng)景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“，高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量，使會(huì)議順暢，決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人、管理者的必備能力。但是通常因?yàn)檫@些原因，無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào)：1.?心理差：逃避匯報(bào)、應(yīng)付差事、表現(xiàn)緊張……2.?內(nèi)容差：領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不懂、過(guò)度細(xì)節(jié)、冗長(zhǎng)無(wú)要點(diǎn)、混亂沒(méi)條理、無(wú)法體現(xiàn)工作價(jià)值……3.?表達(dá)差：無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、肢體生硬……4.?控場(chǎng)差：自顧自式講話、無(wú)法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意、問(wèn)題回答不清……5.?配合差：現(xiàn)場(chǎng)讀PPT、PPT冗長(zhǎng)凌