孫明華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫明華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)的提高》 【課程背景】 21世紀(jì)，是質(zhì)量為王的時(shí)代。一幕幕慘痛的質(zhì)量門是曾經(jīng)輝煌的企業(yè)瞬間倒閉，螺絲 門，蘇泊爾質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，中國(guó)在建12條高鐵質(zhì)量門，三聚氰胺，惠普質(zhì)量門 涉及40款電腦HM上海多次陷入質(zhì)量門，雙匯質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，千億萬科面臨巨 大的質(zhì)量誠(chéng)信危機(jī)。 質(zhì)量大師朱蘭認(rèn)為大部分質(zhì)量問題是管理層的錯(cuò)誤而并非工作層的技巧問題?？偟膩? 說，他認(rèn)為管理層控制的缺陷占所有質(zhì)量問題的 80 還要多。 本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作及咨詢的實(shí)際經(jīng)歷，從專業(yè)、實(shí)用5個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行 課
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《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課時(shí)：2天課程課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,
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《采購(gòu)與供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)》課程背景：最新零成本采購(gòu)理念先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程內(nèi)容：第一講:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程一、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司2、招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)//核價(jià)3、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求 十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/ 采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成
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《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流外包》學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)有哪些如何做好儲(chǔ)位管理如何提高盤點(diǎn)的有效性如何提高揀貨單的合理性與計(jì)劃性如何做好運(yùn)輸管理如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗各種訂貨方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么如何設(shè)置安全庫(kù)存如何降低倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)如何應(yīng)用ERP、MRPII、DRP物流如何進(jìn)行外包課程內(nèi)容：第一講：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流管理的關(guān)系是什么供應(yīng)鏈的四種類型倉(cāng)庫(kù)的分類各類型倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別不同企業(yè)類別的倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別有哪些倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)
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《采購(gòu)供應(yīng)商與庫(kù)存管理》第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)工作為什么要進(jìn)行績(jī)效管理采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)管理的四大類別各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異供應(yīng)商管理的基本流程不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里供應(yīng)商管理兩種類型的比較七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購(gòu)人員的崗位職責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求某外資企業(yè)采購(gòu)人員績(jī)效考核評(píng)估表第二講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的分類管理第一節(jié)：如何分類如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類某外資餅干公司的原材料分類本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類第二節(jié)：分類的作用是什么一、什么是“集
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《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)