孫明華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫明華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《兩債危機(jī)下，中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍----亮劍必先魔劍》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，內(nèi)控，外控，各個(gè)流程的在線QC ，2方及第三方的QC 及有志于從事QC 質(zhì)量檢驗(yàn)的員工【課程背景】自從美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低。外貿(mào)出口形勢(shì)一片凄然。再加上歐債危機(jī)，外貿(mào)出口企業(yè)的繁忙景象不復(fù)存在。虧，縮，轉(zhuǎn)，關(guān)成為當(dāng)下外貿(mào)企業(yè)的主旋律。是堅(jiān)持，還是放棄 是改變，還是死守是創(chuàng)新，還是守舊每個(gè)問(wèn)題都擺在企業(yè)的面前等待選擇?？蛻舻挠唵螖?shù)量越來(lái)越少，款式越來(lái)越多。質(zhì)量要求越來(lái)越高，生產(chǎn)交期越來(lái)越短。企業(yè)面臨的問(wèn)題接單就會(huì)虧損，接的多虧得多工人越來(lái)越難招，熟練工人更是難，而且要求高單量銳減，無(wú)法維持正
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問(wèn)題是覺(jué)接PMC的高效控制與運(yùn)營(yíng)的順暢性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計(jì)劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品M:3M=MATERIALS---MAINTENCE–MANAGEMENT物料---維護(hù)—管理C:3C=CONTROL---COST–CORRECTIVE–CUT控制---成本—準(zhǔn)確率---縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間課程收益：1、建立制
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降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)談判實(shí)效學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν 不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ν 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理ν 采購(gòu)物品分類管理的作用有哪些？ν 為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高？ν 如何避免過(guò)高要求或過(guò)多要求？ν 供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢？ν 如何做好談判對(duì)手的調(diào)研？ν 如何制定好談判的計(jì)劃？ν 不同性格對(duì)談判會(huì)有影響嗎？ν 如何通過(guò)招投標(biāo)管理來(lái)“砍價(jià)”？ν 雙方為均勢(shì)時(shí)，我方應(yīng)該采用哪些技巧ν 我方為弱勢(shì)時(shí)應(yīng)該采用哪些技巧ν 打破談
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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1. 如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2. 如何做好收貨入庫(kù)管理？3. 如何做好儲(chǔ)位管理？4. 如何提高盤點(diǎn)的有效性？5. 如何提高揀貨的效率？6. 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？7. 如何做好出貨管理？8. 如何降低運(yùn)輸成本？9. 如何管理好庫(kù)存？10. 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用11. 物流應(yīng)該如何外包？課程大綱：第一講：如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？ 制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈
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降低采購(gòu)成本的八種大法學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1. 如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2. 如何做好采購(gòu)成本分析與控制？3. 如何避免不必要的采購(gòu)成本？4. 如何運(yùn)用期貨原理來(lái)避免材料的漲價(jià)？5. 如何運(yùn)用招標(biāo)管理來(lái)降低成本？6. 如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性？7. 如何降低材料的庫(kù)存成本？8. 如何正確運(yùn)用VMI管理方法？9. 如何降低采購(gòu)訂單成本？課程大綱:第一講：如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？ 采購(gòu)管理的四大類別 采購(gòu)管理的六大
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《現(xiàn)代國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》 (本課程注重現(xiàn)狀，方法與實(shí)操性)《新規(guī)則》The New Rules20年前，誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到，競(jìng)爭(zhēng)和全球化會(huì)如此巨大的影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。注視全球化及其后果：一切都在變化大量機(jī)會(huì)和巨大風(fēng)險(xiǎn)并存.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、顧客消費(fèi)意識(shí)的加強(qiáng)，再加上顧客自身許多不可控的多變因素，顧客的期望、要求是不斷在變化的，某一時(shí)期內(nèi)及不在意的因素，很有可能在另一時(shí)間段，成為顧客關(guān)注的“焦點(diǎn)”，所以，對(duì)顧客期望、要求的調(diào)查、