《采購價格分析與成本降低》

  培訓講師：孫明華

講師背景：
講師介紹：孫明華老師采購供應鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家?PPT職業(yè)培訓師?國家注冊質(zhì)量工程師?中國進出口檢驗檢測首批認證專員?第三方內(nèi)審外審資深培訓講師?中國物流與信息會員?華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事?畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè) 詳細>>

孫明華
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《采購價格分析與成本降低》詳細內(nèi)容

《采購價格分析與成本降低》

《采購價格分析與成本降低》
課程背景:
知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到!
日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，
交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此
，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員
每時每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法
,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭
力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑
戰(zhàn)之一.
什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作?
怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有
針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實
用性!
課程大綱：
第一天 價格分析與成本理論
第一部分 價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標
6.買斷
7.常見價格分析錯誤
8.價格表竿的建立
第二部分 價格分析工具
1.最低價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
2.數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報價分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細
7.總成本(TotalCost)概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學習曲線(LearningCurve)
工具：學習曲線遞增比率表-excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的變速箱報價分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例：時間成本對供應商選擇的影響
第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
* ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費用計算
* 零庫存系統(tǒng)
第六部分　其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設(shè)計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分：Q&A

 

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