《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》詳細(xì)內(nèi)容
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》
課程背景:
知道嗎?采購(gòu)成本下降2%所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，
交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此
，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員
每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力!
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法
,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑
戰(zhàn)之一.
什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有
針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身15年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)
用性!
課程大綱：
第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1.什么是價(jià)格分析?
2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4.影響價(jià)格的主要因素
5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6.買斷
7.常見價(jià)格分析錯(cuò)誤
8.價(jià)格表竿的建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1.最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2.數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3.直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本(TotalCost)概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計(jì)量方法
3.成本降低的首要方法
* 價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
* ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
* 零庫(kù)存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8.采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分：Q&A
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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好收貨入庫(kù)管理？3.如何做好儲(chǔ)位管理？4.如何提高盤點(diǎn)的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運(yùn)輸成本？9.如何
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