王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王延臣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
全面質(zhì)量管理[課程背景]Curriculum background質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，是塑造品牌的核心！一句話：沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有明天。 全面質(zhì)量管理，即TQM(Total QualityManagement)是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。[課程收獲] Course harvest 1. 全面提高質(zhì)量管理的意識(shí)，打造全員參與質(zhì)量管理的體系； 2. 明確質(zhì)量管理
講師：王延臣查看詳情
設(shè)備點(diǎn)檢及預(yù)防性維護(hù)設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。如何： 1、如何建立自主保全、計(jì)劃保全體系，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合利用率？ 2、如何通過(guò)有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進(jìn)，保持和提高設(shè)備性能及精度？ 3、如何降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入？ 4、如何提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力？ 5、如何采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)故障，排除隱患，計(jì)劃性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度？ 6、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系及實(shí)施設(shè)備信息化技術(shù)？課程特色： 1. 實(shí)例：全程案例解讀，讓學(xué)員
講師：王延臣查看詳情
設(shè)備綜合效率OEE實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ?OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何練好內(nèi)功，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)的關(guān)注。 然而，在運(yùn)用OEE開(kāi)展設(shè)備管理工作時(shí)，我們常常面臨： ?◇ OEE指標(biāo)如何計(jì)算，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法統(tǒng)一，大家對(duì)OEE的理解不一致； ?◇ 只有設(shè)備部在為OEE努力，其他部門(mén)支持少，OEE很難提升； ?◇ 為什么我們的OEE看起來(lái)很高，但是實(shí)際的設(shè)備利用率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到要求； ?◇ OEE作為一項(xiàng)綜合指標(biāo)，考驗(yàn)工廠的諸多能力，如何系統(tǒng)提升OEE往往沒(méi)有頭緒；【培訓(xùn)對(duì)象
講師：王延臣查看詳情
精益生產(chǎn)及其工具【課程介紹】 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng) 成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化，近年來(lái)逐漸為歐美各制 造企業(yè)競(jìng)相采用。它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（Just In Time）自働化和準(zhǔn)時(shí)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具 與技術(shù)：如5S、目視化管理、一個(gè)流（U Line）、生產(chǎn)管理、異常處置、設(shè)備管理（TPM）、快速換磨、 看板式生產(chǎn)系統(tǒng)（KANBAN，后引式生產(chǎn)系統(tǒng)）、系統(tǒng)防誤（質(zhì)量管理）……等等，
講師：王延臣查看詳情
豐田精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)【課程介紹】 精益生產(chǎn)（Lean Production簡(jiǎn)稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和 運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來(lái)逐漸為歐美 各制造企業(yè)競(jìng)相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（Just In Time）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具 與技術(shù)：
講師：王延臣查看詳情
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善 ------從理念到方法[課程背景]Curriculum background企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng).5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。5S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)